一個團隊要有好的執(zhí)行力温数，想辦法去找對人序愚。
找對人就是執(zhí)行力宙彪，不要高估你能改變?nèi)说哪芰囟膊灰凸滥阏腥说哪芰Α?/p>
出色的人才包括：
財務人員、行政辦公室人員释漆、私營企業(yè)主
財務人員能做好一種工作悲没，和他工作的模式有關，財務出身的人對數(shù)字敏感男图，記憶力清晰有條理示姿，當日事當日畢，有記錄的好習慣逊笆。
一個團隊要有好的執(zhí)行力栈戳，必須具備四點：1.招聘項目
招聘出色人才，找到對的人难裆，找到符合我們行業(yè)準則的人
2.培訓項目
招人再厲害子檀，也不會把全部人才招入旗下，要把培養(yǎng)人做好就改變了執(zhí)行力。去教大家怎么做命锄，改變執(zhí)行力把培養(yǎng)人這項工作做好。
3.考核激勵項目
調(diào)動人的意愿偏化，做得好的獎勵脐恩，做的不好的降級，這樣調(diào)動意愿侦讨，培訓技能來有效管理驶冒。
4.信息反饋
信息會改變?nèi)说哪芰Γ畔⒓皶r能改變執(zhí)行力韵卤，也有些行業(yè)叫追蹤骗污，但追蹤只是信息反饋的一方面，追蹤是壓迫沈条，信息反饋是正面的引導需忿，通過正確的信息反饋可以讓團隊伙伴改變，起到正面激勵的作用蜡歹，把被動變成主動行為屋厘，因此營業(yè)部經(jīng)理一定要有信息的敏感度，及時反饋月而，做到知信行合一汗洒，并且有效執(zhí)行。再加創(chuàng)造和諧合作的氛圍父款，團隊由各個不同個體組成溢谤，自由主義必然是對團隊建設最大的傷害，因此個人利益服從團隊利益憨攒，正真了解自由的境界的意義非常重要世杀，通過一次次學習堅定每項工作的標準，確定斬釘截鐵的目標肝集，通過正確的反饋將好的氛圍經(jīng)營好玫坛，一定可以將團隊打造的更卓越。
卓越就是知信行三者合一
一個團隊必須制定清晰的規(guī)則包晰，大家一起相信規(guī)章制度是對自己有益湿镀，大家一起去執(zhí)行，一個團隊的戰(zhàn)斗力必須要知信行合一伐憾。
