在kindle里面買的第一本電子書是《rework》，當(dāng)時(shí)難得一氣呵成地讀完脸狸，像找到知音一樣的快感最仑。一年后藐俺，當(dāng)我再次把當(dāng)年kindle上的標(biāo)注溫習(xí)一遍的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)讀后感與當(dāng)時(shí)大有不同泥彤，不知道這是叫成熟還是叫終將成為自己討厭的那種人欲芹。
忘了“現(xiàn)實(shí)世界”
“這在現(xiàn)實(shí)世界中完全行不通∫髁撸”當(dāng)你向人們介紹一個(gè)新創(chuàng)意時(shí)菱父，人們總是這么說。
這個(gè)“現(xiàn)實(shí)世界”聽起來如此令人沮喪剑逃，貌似所有的新創(chuàng)意浙宜，新提案以及外來概念總是會(huì)在“現(xiàn)實(shí)世界”中碰壁。在這里蛹磺，能夠立于不敗之地的都是那些人們耳熟能詳粟瞬，習(xí)以為常的事物，即使這些東西已經(jīng)漏洞百出或陳腐低效称开。
一年前對(duì)這段話感覺特別帶感亩钟，那時(shí)候總決定自己的想法都是創(chuàng)新的，都是顛覆的鳖轰，別人都看不懂我的世界清酥，那一定是別人都在拒絕創(chuàng)新，拒絕顛覆≡搪拢現(xiàn)在焰轻，回過頭來卻發(fā)現(xiàn)自己逐漸成為了維護(hù)這個(gè)“現(xiàn)實(shí)世界”的人。
在公司里的項(xiàng)目是一個(gè)HTML5的混合應(yīng)用昆雀，以前沒人做而我做出來了辱志，感覺這個(gè)東西很超前，很創(chuàng)新狞膘，不但應(yīng)用了最新的技術(shù)揩懒，還非常節(jié)省成本，老板也很接受挽封。往后的時(shí)間里已球，但凡有人提出原生開發(fā)的意見我都報(bào)以拒絕的態(tài)度，依據(jù)就是原生開發(fā)的成本太高辅愿，而且不便于維護(hù)兩個(gè)版本智亮，對(duì)于追求壓縮成本的“現(xiàn)實(shí)世界”而言根本不可行。最終点待，公司在最近一個(gè)項(xiàng)目中阔蛉，客戶聲明要求原生開發(fā)，最終成為我們項(xiàng)目組失去參與此項(xiàng)目的機(jī)會(huì)的原因之一癞埠。
我状原，真的變成了那個(gè)曾經(jīng)讓自己感覺討厭的維護(hù)“現(xiàn)實(shí)世界”的人聋呢。
當(dāng)然，HTML5這種形式遭笋，本身沒有錯(cuò)坝冕，在一些場(chǎng)景下是有充分的價(jià)值徒探。我的問題是瓦呼，一直死抱著這個(gè)方案，不愿意嘗試不愿意改變测暗，心態(tài)上變得過于保守央串，而失去了機(jī)會(huì)。
著手做點(diǎn)什么
在你的人生中真正有意義的是你做了什么碗啄，而不是你想過什么质和，說過什么或者計(jì)劃過什么
所謂成王敗寇，不光是你做了什么稚字，更重要是你做成了什么饲宿。系統(tǒng)做出來了，收益呢胆描？市場(chǎng)呢瘫想？前景呢？都看不到昌讲，那還是一邊涼快去国夜。還計(jì)劃反饋開源社區(qū)，只能想想罷了短绸。
作出決定就是取得進(jìn)展
做多少計(jì)劃不重要车吹，人總是難免犯錯(cuò)。不要因?yàn)槭虑暗倪^度分析和猶豫不決而把事情搞砸醋闭。項(xiàng)目周期過長(zhǎng)會(huì)打擊士氣窄驹。項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間越長(zhǎng)，成功的可能性越小证逻。只要有足夠的動(dòng)力和士氣乐埠，就要趁熱打鐵，積極決策瑟曲，果斷推進(jìn)饮戳，現(xiàn)在就把事情做出來。
我一直反對(duì)什么年度計(jì)劃洞拨。要是能對(duì)一年的事情有先見之明扯罐，那我覺得我一定成仙了。所以我更偏向年度目標(biāo)烦衣，月度計(jì)劃歹河。一年里掩浙，總得有個(gè)目標(biāo)，有個(gè)方向秸歧，有個(gè)盼頭厨姚，團(tuán)隊(duì)朝這個(gè)方向前進(jìn)，向這個(gè)目標(biāo)努力键菱，也就是所謂的愿景谬墙，也類似一種精神寄托。但要細(xì)化到具體的計(jì)劃经备，時(shí)間跨度不宜過長(zhǎng)拭抬，一個(gè)月屬于比較靠譜的范圍∏置桑可以看到很多敏捷團(tuán)隊(duì)的迭代周期也差不多在兩周到一個(gè)月左右造虎。
但是光有目標(biāo)，沒有計(jì)劃纷闺，確實(shí)是會(huì)令項(xiàng)目組的士氣受打擊的算凿。我們最近做的一個(gè)版本迭代，開發(fā)了一個(gè)月犁功，測(cè)試了一個(gè)月氓轰，上線又折騰了半個(gè)月。等折騰過來后波桩，好像都不知道往后要怎么走了戒努。
質(zhì)量為王
這與產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)營(yíng)銷或價(jià)格無關(guān)镐躲。在這里質(zhì)量為王储玫。
決定因素
業(yè)余攝影愛好者總為使用膠片相機(jī)還是數(shù)碼相機(jī)而爭(zhēng)論不休，卻沒有人關(guān)注拍出絕妙的照片的決定因素是什么萤皂。
很多業(yè)余高爾夫球手執(zhí)著于加入昂貴的俱樂部撒穷。但是真正重要的是如何揮桿，而不是加入哪個(gè)俱樂部裆熙。
我以前看到別人隨便就掛個(gè)單反端礼，也想吐槽一下：不是有單反就能照出好照片。但實(shí)際上入录，我作為程序員的時(shí)候也經(jīng)常為自己用vim而感到自豪蛤奥，也會(huì)輕視用eclipse的同事，按之前的邏輯僚稿，用vim也不代表會(huì)寫出更好的代碼凡桥。那應(yīng)該怎么看待這種追求和自豪感呢？所謂工欲善其事必先利其器蚀同，當(dāng)你處于一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候（哪怕你只是業(yè)余入門）缅刽，其實(shí)首先都應(yīng)該選擇一個(gè)最好最適用的工具啊掏，以求幫助你達(dá)到最好的使用效果。對(duì)工具的追求其實(shí)也是你內(nèi)心對(duì)此專業(yè)領(lǐng)域提升的一種堅(jiān)定的暗示衰猛，使用高大上的工具并不會(huì)令你馬上有獲得提升迟蜜，但是會(huì)讓你在提升的路上變得更堅(jiān)定，而且更快啡省。
現(xiàn)在很常提到一個(gè)名稱叫圈子娜睛，俱樂部也就是一種圈子。其實(shí)圈子和剛才的工具是一樣的冕杠，加入圈子微姊，并不是代表你就跟那個(gè)圈子的人一樣等級(jí)一樣水平了酸茴，而是通過加入圈子分预，形成積極向好的心態(tài)，并且通過向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)薪捍，最終幫助你在提升的路上變得更堅(jiān)定而且更快笼痹。
立馬就上線
當(dāng)我們推出Basecamp軟件時(shí)，連收費(fèi)功能都沒有完成酪穿！因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品是按月收費(fèi)的凳干，我們明白還有30天的空檔期可以用來完成這項(xiàng)功能，于是我們把寶貴的時(shí)間用于解決更緊迫的被济，上線當(dāng)天就得解決的問題救赐。而30天后才需要用到的功能，可以再等等只磷。
贊同的錯(cuò)覺
商業(yè)世界中充斥著各種無用的文件经磅，這些文件除了浪費(fèi)人們的時(shí)間外，一點(diǎn)意義都沒有钮追。沒有人讀到報(bào)告预厌，沒有人看到圖表，無法完成的細(xì)則元媚。這些東西做起來頗費(fèi)工夫轧叽，但是人們一回頭就能把它給忘了。
如果你一定要說明某事刊棕，那就務(wù)實(shí)一點(diǎn)炭晒。不要描述它長(zhǎng)什么樣子，直接畫出來甥角；不要解釋它的聲音如何网严，直接哼出來。要盡一切可能去掉那些抽象的東西蜈膨。
甘于低微
一旦你把事業(yè)做大屿笼，深入人心之后牺荠，就不可避免地要走穩(wěn)健路線。當(dāng)你成為傳奇人物驴一，你的變得更為保守休雌，更難去冒險(xiǎn)。這就是僵化的起點(diǎn)肝断，變革的終點(diǎn)杈曲。
在現(xiàn)在這家公司，我是從零開始胸懈，所以一開始大家都輕視甚至無視我担扑。我還記得上班第一個(gè)月看到隔壁部門經(jīng)理時(shí)候，他對(duì)我的態(tài)度趣钱，不屑一顧涌献。那時(shí)候的我雖然弱小首有，但是無顧忌燕垃，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)就迅速做大。別人的態(tài)度變化是很明顯的井联。但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)卜壕，系統(tǒng)的用戶多了，累贅和顧慮就多了烙常，一次版本升級(jí)出了bug轴捎，就換來一堆投訴；一個(gè)不小心生產(chǎn)服務(wù)出現(xiàn)故障蚕脏，更被有心人揪住來打擊你侦副。然后各種報(bào)告，各種措施蝗锥，最終結(jié)果是你不敢輕舉妄動(dòng)跃洛，寧愿少做事，總比做錯(cuò)事好终议。跟書上說的汇竭，一模一樣啊。
常規(guī)教育不值一提
我從來不把我自己受過的正規(guī)學(xué)校教育等同于我的受教育程度——馬克吐溫
人人都得干活
在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里穴张，你需要的是干活的人细燎，而不是監(jiān)工。每個(gè)人都得做事皂甘，沒有人可以袖手旁觀玻驻。
這就意味這你在招聘中要避免招到監(jiān)工型的人物，這些人喜歡對(duì)別人循循教導(dǎo)。對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來講璧瞬，監(jiān)工型的人就是累贅户辫。他們想出各種事情讓別人去做，在丟下自己的工作去安排別人時(shí)嗤锉，他們制造出了更多的工作——不管這些工作是否需要去做渔欢。
過去我最討厭監(jiān)工，他們不編碼瘟忱，他們就指揮我編碼奥额。我覺得一個(gè)公司，這樣的人除了老板访诱，就不要再多一個(gè)了垫挨。
隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，隨著職位的晉升触菜，我逐漸發(fā)現(xiàn)如果我還繼續(xù)編碼九榔，項(xiàng)目真的推進(jìn)不下去。我們始終無法像google玫氢，facebook那樣帚屉，招到最好的工程師，團(tuán)隊(duì)的組成大部分還是經(jīng)驗(yàn)淺的新人漾峡，素質(zhì)也很難保障。有的成員喻旷，技術(shù)不錯(cuò)生逸，但是喜歡偷懶，安排一件事做完了就算了且预，就自己去看其他東西了槽袄；有的成員，理解能力不行锋谐，安排一件事遍尺，做出來的跟設(shè)想的出入太大，根本不可用涮拗；有的成員乾戏，沒什么方向感，很容易不知道自己應(yīng)該做什么三热，然后開始迷霉脑瘢……如此種種，當(dāng)我埋頭寫了一天代碼后發(fā)現(xiàn)就漾，其他人的狀況都很不妙呐能。再過幾天，項(xiàng)目已經(jīng)開始潰爛抑堡。這時(shí)摆出，我不得不做起監(jiān)工朗徊。我需要每天跟蹤成員的工作內(nèi)容，能者多勞偎漫；我需要驗(yàn)證確認(rèn)成員提交的代碼符合最初的設(shè)計(jì)荣倾；我需要提醒成員知道每天需要做些什么，需要在什么時(shí)候交付些什么骑丸；我還需要做更多舌仍，比如版本規(guī)劃，比如架構(gòu)設(shè)計(jì)通危，比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通铸豁，比如寫各種文檔。真的菊碟，無法再每天寫代碼了节芥。更無奈的是，我逐漸從寫不出好的代碼逆害，到了寫不出代碼头镊。
員工不止13歲
接下來我們?cè)僬務(wù)勀阋ǘ嗌贂r(shí)間和金錢來監(jiān)管員工。安裝監(jiān)控軟件得花多少錢魄幕？IT員工得浪費(fèi)多少時(shí)間去監(jiān)控員工相艇，而不是去做更有價(jià)值的實(shí)用項(xiàng)目？你浪費(fèi)了多少時(shí)間去寫無人看到規(guī)章制度纯陨？看看這些成本坛芽，你很快就會(huì)意識(shí)到：對(duì)于員工的不信任才是最大的開銷。
