小米公司副總裁黎萬強(qiáng)曾說：“每個公司都是自媒體！”而且還要將公司自媒體當(dāng)成戰(zhàn)略！小米是這樣踐行的官觅，小米有今天的成就，這個口號發(fā)揮了舉足輕重的作用阐污！
一休涤、企業(yè)為什么要是自媒體
在傳統(tǒng)營銷方式中，企業(yè)做營銷幾乎是沒有自主空間和話語權(quán)的笛辟，被各種媒體牽制著功氨，比如電視媒體、廣播媒體手幢、平面媒體捷凄、戶外媒體等，即使互聯(lián)網(wǎng)站盛行围来，媒體的話語權(quán)仍然掌握在網(wǎng)站手里跺涤。只有當(dāng)自媒體出現(xiàn)以后，企業(yè)自主空間才越來越大监透，越來越有話語權(quán)桶错，不用再受制于媒體。
客觀上說胀蛮，在中國目前的環(huán)境下院刁，公司自媒體甚至還可以制衡現(xiàn)有媒體環(huán)境的陰暗一面。隨著媒體經(jīng)營情況的日漸窘迫粪狼，無庸諱言退腥，一些寫黑稿收保護(hù)費的行為也在逐漸為大眾所熟知。過去再榄，信息發(fā)布權(quán)基本上壟斷在媒體手中阅虫，企業(yè)再有錢，輿論傳播上仍然處于弱勢不跟，所以對這種行為大多數(shù)只能交錢了事颓帝。但當(dāng)公司新媒體建設(shè)之后，公司自己也擁有了輿論渠道窝革，對這種不正風(fēng)氣就擁有了相當(dāng)大的制衡權(quán)力购城。
不過要將公司做成自媒體并不那么簡單，黎萬強(qiáng)說：“它不應(yīng)該是淺嘗輒止而已虐译，往往要組建一個自媒體的內(nèi)容運營團(tuán)隊瘪板，它的周期和成本是非常高的，而且它的可見性往往是漆诽，你可能花兩千萬去投個廣告侮攀，他可能立刻就看到效果了锣枝，但是往往你要建立一個有足夠戰(zhàn)斗能力的自媒體團(tuán)隊需要兩年、三年兰英，在這種時候公司是怎么看待撇叁，從組織架構(gòu)和戰(zhàn)略上定義誰去做自媒體∑杳常”
二陨闹、企業(yè)媒體化
相信大家對自媒體并不陌生，但很多企業(yè)對自媒體的理解并不到位薄坏，以為開個博客趋厉、建個微信公眾號、申請個今日頭條就叫自媒體胶坠，其實這種理解是不全面的君账。微博、微信沈善、今日頭條等杈绸，只是自媒體的表現(xiàn)形式，是工具和平臺矮瘟，但如果僅僅是形式上的東西瞳脓，還不能叫真正自媒體。就好像一個人拿著倚天劍澈侠，并不一定是劍客劫侧，因為倚天劍只是工具，需要掌握至高無上的劍法才可以哨啃。甚至對于真正的劍客來說烧栋，有沒有劍已經(jīng)無所謂。
企業(yè)想做一個真正有效的自媒體拳球，首先要具備自媒體的思維和策略审姓，具體如下：
在自媒體時代，每個企業(yè)都應(yīng)該多少具備點媒體思維祝峻，在營銷層面魔吐，應(yīng)該將自己的企業(yè)當(dāng)作一個媒體來經(jīng)營。
媒體是怎么經(jīng)營的呢莱找？
先讓我們來了解一下媒體的作用和特性：
監(jiān)測社會環(huán)境酬姆；
協(xié)調(diào)社會關(guān)系；
傳承文化奥溺；
提供娛樂辞色；
教育市民大眾；
傳遞信息浮定；
引導(dǎo)群眾價值觀相满。
通過了解媒體的這些功能特性层亿，再對比企業(yè)自身，不難發(fā)現(xiàn)一個問題立美。
企業(yè)在做營銷時匿又，更多的是為了突出和宣傳自己的產(chǎn)品，目的是為了賣產(chǎn)品悯辙；
媒體更多的是為了傳播信息琳省，去影響受眾迎吵。
基于此躲撰，企業(yè)在具體操作時，應(yīng)如何表現(xiàn)呢击费？這個表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在企業(yè)對外的窗口和言行上拢蛋。比如以前的企業(yè)網(wǎng)站，只是單純地放一些企業(yè)的介紹蔫巩、產(chǎn)品介紹谆棱、客戶案例等。以前的企業(yè)官方微博圆仔、微信垃瞧，只是單純地轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)的消息、活動等坪郭。而現(xiàn)在个从，則需要把自己的網(wǎng)站和微博、微信等這些對外窗口當(dāng)成媒體去經(jīng)營歪沃，要像媒體一樣嗦锐，去表達(dá)一些觀點，或者娛樂大眾沪曙，或者傳遞思想等奕污。
三、產(chǎn)品媒體化
企業(yè)在做營銷時液走，都希望能夠找到一個適合自己碳默，且性價比高的媒體或渠道。其實最適合自己的媒體缘眶，就在自己身邊腻窒，只是很多人對其熟視無睹，這個媒體就是企業(yè)自身的產(chǎn)品磅崭。
在一個企業(yè)中儿子，產(chǎn)品與終端用戶的接觸是最多的，如果在設(shè)計產(chǎn)品的外觀砸喻、包裝時柔逼，融入營銷理念蒋譬，想一想是什么樣的效果？
實際一些企業(yè)已經(jīng)這么做了愉适，比如在產(chǎn)品包裝上印上微信二維碼犯助，或?qū)⑵髽I(yè)的來歷、背景维咸、故事等印在包裝上等剂买，效果都非常不錯。但小編認(rèn)為還可以更深入些癌蓖，比如將企業(yè)的文化瞬哼、背景、故事等租副，用四格漫畫的形式體現(xiàn)在產(chǎn)品外觀或包裝上坐慰，而且是以連載的形式，每個月的故事都不同用僧！
四结胀、員工媒體化
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)每一位員工都是最好的宣傳員责循。因為這些員工都有微博糟港、微信，他們每個人都是一個小小的媒體院仿，他們在網(wǎng)上的一言一行都會對企業(yè)產(chǎn)生影響秸抚。而且從公信力上來說，消費者對于企業(yè)員工的言行可能更加信任意蛀。
當(dāng)然耸别，可能有人會說，一個員工的微博和微信能有多大影響力县钥？沒錯秀姐，一個人的影響力有限，一條信息的影響力也有限若贮，但如果內(nèi)容多了呢省有？比如一個員工長期不斷地在微博、微信里抱怨企業(yè)谴麦，會有多大影響蠢沿？如果人數(shù)再上去的話，有10個人匾效，或者100個人加入其中舷蟀，影響又會有多大？反過來說，所有員工都去傳播企業(yè)正面信息野宜，又會有什么樣的影響扫步？
有個調(diào)查報告顯示，80后和90后是最愿意分享公司信息的主力軍匈子，而他們中間會有超級積極分子河胎、積極分子、準(zhǔn)積極分子虎敦、活躍分子以及不積極分子游岳，公司應(yīng)該關(guān)注積極分子和準(zhǔn)積極分子，這是占最多數(shù)的部分其徙，對他們的正面分享要多鼓勵胚迫。
五、老板媒體化
員工都媒體化了擂橘，企業(yè)的高管和老板更加責(zé)無旁貸晌区。就像我們以前曾經(jīng)在《馬云雷軍周鴻祎 強(qiáng)東彥宏羅永浩 他們才是最牛的網(wǎng)紅摩骨！》中說的一樣通贞，老板是企業(yè)的靈魂，最了解企業(yè)恼五，最能代表企業(yè)昌罩，老板應(yīng)該成為企業(yè)最大的宣傳員，每個老板都應(yīng)該自覺成為企業(yè)的代言人灾馒。具體思路和做法茎用，可以參考上面內(nèi)容。
六睬罗、內(nèi)容媒體化
內(nèi)容媒體化的意思是轨功，企業(yè)對外發(fā)布的信息和內(nèi)容等，不應(yīng)該是干巴巴的新聞通稿容达，或赤裸裸的廣告古涧，企業(yè)應(yīng)該像媒體一樣，去試著制造新聞和熱點花盐，讓企業(yè)每一條信息羡滑，都變成真正能吸引眼球的新聞，甚至讓媒體主動轉(zhuǎn)載算芯，而不是花錢傳播柒昏。
如果企業(yè)能做好以上幾點，抓住自媒體的契機(jī)熙揍，企業(yè)的營銷效果一定不會很差职祷。
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