? ? ? ? 小米創(chuàng)辦初期雷軍就設(shè)定一個彈性工資制度斋泄，一共分三個等級：工資+股票、70%工資+股票扭吁、生活費(fèi)+股票。員工根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇盲镶，但三個等級之間股票數(shù)量之間會相差很多侥袜。
最后結(jié)果是，15%的人選擇原來的工資溉贿，70%的人選擇百分之七枫吧、八十的工資，還有15%的人選生活費(fèi)宇色。后來九杂，很多選擇前兩個選項(xiàng)的同事事后反悔，跟雷軍說想多持有一些股票宣蠕，但都被回絕了例隆。
這個制度的好處是什么呢？
員工拿低工資是自己心甘情愿的抢蚀，而且自己投入了就更愿意付出镀层。創(chuàng)業(yè)公司不是說給員工很低的報(bào)酬，而是要給有彈性皿曲、有選擇的報(bào)酬唱逢，這樣員工也變成了創(chuàng)業(yè)者，他們?nèi)硇牡赝度胛菪荩麄€公司良好運(yùn)作惶我。這是小米初期很重要的經(jīng)驗(yàn)。
小米在B輪融資的時候博投，有員工提出很看好小米绸贡，想投資。當(dāng)時公司有70多名員工毅哗，大概有60人掏了錢听怕。最后大家一共投了1400萬元÷敲啵“掏了1400萬以后尿瞭，員工的斗志和熱情完全不一樣了〕峋Γ”雷軍說道声搁。
在股權(quán)激勵上黑竞，很多時候老板覺得自己很慷慨、很大度疏旨、很愛惜人才很魂，可是中國很多人沒有在期權(quán)上掙過錢。雷軍在做小米時檐涝，也面臨這樣的情況遏匆，沒有人相信股票值錢。所以彈性的報(bào)酬體系谁榜，再加上自愿的投資行為幅聘，使公司在初期階段的凝聚力非常之強(qiáng)
股權(quán)激勵是需要有“用戶思維”，需要分析“用戶需求”窃植。合伙人股東的需求帝蒿、高管員工股東的需求與投資方股東的需求都是不一樣的，給到對方需要的東西就是最好的激勵
