前幾天，阿里巴巴的年會剛剛結(jié)束舷暮，在大會上态罪，馬云說，阿里巴巴以已經(jīng)不是一家企業(yè)了下面，而已經(jīng)成為了一個“經(jīng)濟體”复颈，因為企業(yè)謀求的是經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟體謀求的是社會責(zé)任沥割。這番格局和眼光耗啦，已然遠超一般意義上的企業(yè)家。
其實為馬云所敬仰机杜，并在無形中學(xué)習(xí)模仿的芹彬，是號稱日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫。稻盛和夫一生中叉庐，創(chuàng)造了京瓷和日本第二電信兩家世界五百強企業(yè)舒帮，更令人瞠目結(jié)舌的是，他延續(xù)了京瓷五十年不虧損的經(jīng)營神跡。
而稻盛和夫在半個世紀前的殺手锏玩郊，其實就是現(xiàn)在的風(fēng)靡一時的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
是啊肢执，稻盛和夫在五十年前，互聯(lián)網(wǎng)都尚在襁褓中之時译红，就已經(jīng)熟練運用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營企業(yè)了预茄。
其實現(xiàn)在盛行的互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)上和互聯(lián)網(wǎng)本身并沒有必要的聯(lián)系侦厚，而是當(dāng)前社會發(fā)展階段中耻陕，一種全新的生產(chǎn)協(xié)作方式。而與互聯(lián)網(wǎng)思維相對應(yīng)的刨沦，則是工業(yè)化思維诗宣。
什么是工業(yè)化思維？
在工業(yè)化時代想诅，是人類由物質(zhì)匱乏向物質(zhì)豐富的演進階段召庞。在這一時期，倡導(dǎo)流程標(biāo)準化来破，產(chǎn)品標(biāo)準化篮灼，生產(chǎn)標(biāo)準化，在一系列標(biāo)準化的引導(dǎo)之下徘禁，企業(yè)進行大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作诅诱。
而與之工業(yè)化思維對應(yīng)的典型組織結(jié)構(gòu)，是金字塔式的送朱。溝通方式也是上傳下達式——即龐大的企業(yè)從上往下進行層層遞進娘荡，從董事長到基層員工甚至能間隔著七八個層級。
這一組織方式能保證企業(yè)的運行穩(wěn)定和生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大骤菠。但最大的問題是，個體的價值和每個人的主觀能動性被徹底忽略了疤孕。
轉(zhuǎn)眼到了21世紀商乎，在物質(zhì)生活已經(jīng)極大豐盈的環(huán)境下，越來越多的人們開始追求個性化定制祭阀，渴望發(fā)出自己的聲音也希望自己的個性需求能得到滿足鹉戚。
當(dāng)消費者和市場開始發(fā)生變化的時候，就開始倒逼企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)的一系列革新专控。于是互聯(lián)網(wǎng)思維開始風(fēng)生水起抹凳。
今天不主要探討何謂互聯(lián)網(wǎng)思維，而是探討在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下伦腐，無數(shù)的個體已經(jīng)覺醒赢底，企業(yè)如何進行組織模式的創(chuàng)新來迎合這種變化和需求呢。
針對這一點，做的極其出色的典型代表幸冻，就是雷軍粹庞。雷軍有個“七字訣”——專注！極致洽损！口碑庞溜！快！其中“快”就指出了互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)必須做出改進的一個典型特征碑定。
這里的“快”流码，是指反應(yīng)迅速——能對市場和消費者的需求變化，進行快速反應(yīng)延刘，靈活機動漫试，以超越競爭對手最快的速度第一時間滿足客戶需求。
在這一要求下访娶，傳統(tǒng)的大工業(yè)時代金字塔式的組織架構(gòu)顯然已經(jīng)不符合時代的發(fā)展和要求商虐。而必須要把原有的組織結(jié)構(gòu)打散，實行扁平化戰(zhàn)略崖疤，以自發(fā)自主的小團隊方式深入到消費者一線實地溝通并能適時作出最讓客戶滿意的精準判斷秘车。
于是我們可以看到，小米公司無論產(chǎn)品線如何擴展劫哼，其組織結(jié)構(gòu)只有三層——合伙人一層叮趴，項目組負責(zé)人一層，員工一層权烧。而且除卻合伙人之外眯亦，其他人沒有職稱。這種扁平化的組織模式就最大限度的保證了每一個小團隊的靈活性和自發(fā)性般码，能第一時間根據(jù)消費者和市場的需求做出正確反應(yīng)而不是單純依賴僵化拖沓的行政指令來運作妻率。
于是每一個個體的主觀能動性被激發(fā)出來了，積極性和創(chuàng)造性也得到了極大的提升板祝。除了小米宫静、360這樣的高科技企業(yè)外，當(dāng)前體量龐大的家電制造業(yè)巨頭海爾也在進行組織機構(gòu)的變革券时，正是借鑒了阿米巴的管理模式孤里，把海爾集團劃分為無數(shù)個小的阿米巴團隊進行精細化運作。
通過上述分析橘洞，我們再來打量一下稻盛和夫的牛逼之處捌袜。阿米巴經(jīng)營模式是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維下的新型組織模式。這種模式具備工業(yè)化思維下金字塔組織模式所不具備的靈活性和創(chuàng)造性炸枣，是先進生產(chǎn)力的代表虏等。
但令人驚奇的是弄唧，這種極其先進似乎根本就是新興的組織模式，在幾十年前就已經(jīng)被稻盛和夫發(fā)現(xiàn)并靈活運用了啊博其。京瓷和第二電信為什么牛套才？這就好比是坦克營對抗騎兵連，超人大戰(zhàn)原始人啊慕淡。捏死競爭對手還不是分分鐘的事兒嗎背伴？稻盛和夫為什么能肉生成圣？
這種超越時代的眼光峰髓，也只有圣人才能達到吧导拧！Ｐ疾掰！
