2015年蔓腐，中國互聯(lián)網(wǎng)有好幾對曾經(jīng)的親密敵人愛侶結(jié)婚了：滴滴快的、攜程藝龍逗鸣、58趕集合住。10月，美團(tuán)和點(diǎn)評這對CP也這樣結(jié)婚了撒璧⊥父穑婚姻始終是圍城，多久之后卿樱，曾經(jīng)愛恨交織的愛侶就想逃出圍城了呢僚害？

在翻山越嶺，披荊斬棘之后，童話的結(jié)局永遠(yuǎn)是萨蚕，王子與公主從此過上了幸福的生活靶草。回到現(xiàn)實(shí)中岳遥，即便再恩愛的夫妻奕翔，一生中也有無數(shù)次離婚的沖動。結(jié)婚浩蓉，是個只說了一半的故事派继，誰又知道結(jié)局呢？
　　2015年捻艳，中國互聯(lián)網(wǎng)有好幾對曾經(jīng)的親密敵人愛侶結(jié)婚了：滴滴快的驾窟、攜程藝龍、58趕集认轨。10月绅络，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評這對CP也這樣結(jié)婚了∴易郑婚姻始終是圍城恩急，多久之后，曾經(jīng)愛恨交織的愛侶就想逃出圍城了呢拳锚？
　　比起在垂直行業(yè)業(yè)務(wù)模式重合程度較高的滴滴快的假栓、攜程藝龍、以及更早之前的優(yōu)酷土豆霍掺，甚至58趕集匾荆，美團(tuán)和點(diǎn)評雙方的基因和商業(yè)模式，不匹配的程度都更高杆烁。而且牙丽，在市場大環(huán)境層面，新美大面臨的是和58趕集一樣殘酷的現(xiàn)實(shí)：在O2O本地生活服務(wù)業(yè)這個深不見底的市場兔魂，戰(zhàn)爭烤芦，也才剛剛開始。
　　婚姻穩(wěn)固的幾條要素
　　滴滴快的合并之后析校，類似2014年一年燒掉24億的補(bǔ)貼大戰(zhàn)在出行領(lǐng)域就沒再出現(xiàn)過——彼時构罗，滴滴和快的身后站著的金主不僅僅是投資機(jī)構(gòu)，還有騰訊和阿里智玻。除了搶占出行入口之外遂唧，騰訊和阿里愿意不惜血本打這場戰(zhàn)爭，也是為了更宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)：靠著高頻的出行應(yīng)用吊奢，搶奪支付用戶盖彭。騰訊和阿里原本就沒有打算在移動出行領(lǐng)域親自上陣，而是選擇了各自的代理人。在滴滴和快的完成整合之后召边，市場份額占了絕對優(yōu)勢铺呵，騰訊和阿里的代理人都沒有掉隊(duì)，還留在用戶的手機(jī)里沒有被刪除隧熙。且新APP滴滴出行已經(jīng)全面接入支付寶和微信支付片挂，兩家的戰(zhàn)略意圖也基本達(dá)成，不會繼續(xù)“血拼”贞盯。這正是“同類項(xiàng)”婚姻穩(wěn)固的第一條要素宴卖。
　　另外，再看攜程和藝龍邻悬。相比宏大的“本地生活服務(wù)業(yè)”，在線旅游是一個更加垂直的行業(yè)随闽，它也是美團(tuán)T型戰(zhàn)略中選擇切入的一個細(xì)分行業(yè)父丰。在線旅游的特質(zhì)是，主要產(chǎn)品：機(jī)票掘宪、酒店都相對標(biāo)準(zhǔn)化蛾扇，沒有配送問題，而且流量規(guī)模大魏滚，網(wǎng)站就能形成對上游的議價能力镀首，反過來，豐富的商戶資源也才能帶來更多的用戶鼠次。因此更哄，行業(yè)老大攜程，攜流量和資本優(yōu)勢腥寇，合并了在酒店預(yù)訂這個更加細(xì)分的領(lǐng)域占有一定優(yōu)勢的藝龍成翩，擴(kuò)大了用戶量和商戶量。一個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)里赦役，靠合并擴(kuò)大用戶量和商戶量麻敌，這是“同類項(xiàng)”婚姻穩(wěn)固的第二條要素。實(shí)際上掂摔，優(yōu)酷和土豆的合并亦是相似的抱團(tuán)取暖：增加用戶量术羔，增加資金實(shí)力，以期在后來的版權(quán)大戰(zhàn)中一致對外乙漓。
　　相比以上這些身在細(xì)分行業(yè)的垂直公司级历，58和趕集在合并前都是販賣流量的平臺。合并并沒有解決兩家公司原來就存在的問題簇秒。在入口端尋找流量的時候鱼喉，面臨的是移動互聯(lián)時代的一種困境：分類信息并不是什么高頻應(yīng)用，即便兩家合并也改變不了這個事實(shí)。在流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)扛禽，58趕集則面臨著移動互聯(lián)時代锋边，招聘、房產(chǎn)……等等行業(yè)的重度垂直對手的擠壓编曼。雖然兩家公司合并了豆巨，最大的對手不復(fù)存在，但“分類信息”這個商業(yè)模式的壓力并沒有消失掐场，這本身就構(gòu)成不安定因素往扔。因此，不像滴滴快的合并之后估值暴漲熊户，58趕集的市值已經(jīng)從哪個合并后的峰值萍膛，跌回了合并之前的水平。
　　所以嚷堡，如今美團(tuán)點(diǎn)評合并蝗罗，而且新公司也沒有成為BAT任何一家巨頭的控股公司，那么蝌戒，從市場大環(huán)境來看串塑，其競爭壓力并未消減——BAT都擁有用戶數(shù)億的超級APP，獲客成本遠(yuǎn)低于一般公司北苟，他們搶占戰(zhàn)略高地的戰(zhàn)爭還沒結(jié)束桩匪。阿里控制美團(tuán)不成，轉(zhuǎn)而以支付寶牽頭做O2O友鼻，百度則重金下注糯米傻昙。
　　其次，美團(tuán)和點(diǎn)評如今都已經(jīng)膨脹出了最初起家的餐飲行業(yè)桃移，進(jìn)入了更多的細(xì)分行業(yè)屋匕，他們都更像是平臺而非垂直公司。因此借杰，在入口和流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)过吻，他們也都有和58趕集同樣的焦慮：無論美團(tuán)還是點(diǎn)評，其流量都遠(yuǎn)不如那些超級APP蔗衡。其三纤虽，美團(tuán)和點(diǎn)評的產(chǎn)品都是非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，即便有了龐大用戶群體绞惦，上游商戶中的大部分逼纸，都是體量很小的小作坊，美團(tuán)至今為止都還只能用補(bǔ)貼留住他們济蝉，更遑論是向他們要錢杰刽。團(tuán)購的致命傷就是收入低下菠发。對于從未在一起生活過的兩家公司，壓力贺嫂，就是離心力滓鸠。
　　美團(tuán)重視截留交易；點(diǎn)評傾向服務(wù)商戶第喳，如今主要靠導(dǎo)流和廣告收錢糜俗，兩家的基因和商業(yè)模式都完全不同。大眾點(diǎn)評“一統(tǒng)”美團(tuán)曲饱。畢竟悠抹，團(tuán)購的交易傭金模式收入太低，就算用補(bǔ)貼砸出了用戶的消費(fèi)習(xí)慣扩淀，網(wǎng)站也很難獲利楔敌，商業(yè)模式根本不可持續(xù)。
　　巨頭的影子
　　“優(yōu)酷土豆合并了驻谆，百度的愛奇藝成了老二梁丘；
　　滴滴快的合并了，百度投資的Uber成了老二旺韭；
　　攜程藝龍聯(lián)合了，百度投資的去哪兒成了老二掏觉；
　　58趕集合并了区端，百度投資的百姓成了老二；
　　美團(tuán)點(diǎn)評合并了澳腹，百度糯米成了老二……
　　百度說：你們慢慢合并织盼，我就坐等老三變成老二！什么時候騰訊阿里也合并酱塔，我就是中國第二大互聯(lián)網(wǎng)公司了沥邻！”——————仔細(xì)看這些合并案，細(xì)分行業(yè)的老大和老二背后羊娃，或多或少都有騰訊和阿里的身影唐全，身為巨頭，在任何一個新興行業(yè)蕊玷，尤其是“鏈接一切”的騰訊，總能找到合適的代理人去廝殺——覬覦微信和手Q流量資源的小公司多如牛毛。阿里在引流方面不如騰訊拷沸，但是在拉人入伙方面亦不遑多讓椭符，往往也能找到靠譜的代理人。百度呢贸诚？只能選擇投資第三名方庭，在O2O硬仗之中厕吉，干脆親自上陣，和騰訊的代理人貼身肉搏械念。
　　就新美大的情況而言头朱，騰訊的態(tài)度異常關(guān)鍵——大眾點(diǎn)評早就被認(rèn)為是“站隊(duì)”到了騰訊系的公司。兩者合并订讼，弱勢一方更容易邊緣化髓窜。如果騰訊持續(xù)支持自己更熟悉的大眾點(diǎn)評一方，哪怕它不控股新美大欺殿，美團(tuán)有很大可能成為合并之后被邊緣化的哪一方寄纵。
　　騰訊會選擇控股新美大，騰訊如今的定位“鏈接者”已經(jīng)非常清晰脖苏，騰訊對京東程拭、搜狗的投資都印證了這一點(diǎn)：騰訊無意親自上陣，他只做股東棍潘，也會給流量資源恃鞋，并不對這些公司發(fā)揮實(shí)質(zhì)性影響。