當(dāng)然，僅僅是在相處時刻意維系一種良性互動瘾英，還只是一種術(shù)的層面的運(yùn)用枣接。實際上，作為成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺谴，無論是企業(yè)內(nèi)外但惶，或是無論面對是否有業(yè)務(wù)交集的人士，甚至是無論對人對己湿蛔，都應(yīng)當(dāng)保持一種包容暢達(dá)的人生態(tài)度膀曾。這是在更高的“德”的層面的一種入世涵養(yǎng)。
為什么這么說呢煌集？
第一個層面妓肢，商業(yè)社會，競爭可以說是一種普遍狀態(tài)苫纤，可以說碉钠，在長年累月的競爭狀態(tài)下，各種對抗經(jīng)歷累積而來的負(fù)面心理因素是相當(dāng)可觀的卷拘。而在產(chǎn)品輸出這個過程中喊废，卻又要求必須將真善美、正面體驗作為商品附生的重要屬性栗弟。這兩者污筷，實際上就形成了一個體驗和心態(tài)層面的悖論，如何調(diào)和兩種狀態(tài)乍赫，尋找到商業(yè)心態(tài)和商業(yè)生態(tài)的平衡點瓣蛀，就成為考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要課題，在相當(dāng)程度上其實也決定了品牌的承載力雷厂，以及企業(yè)能走多遠(yuǎn)惋增。
第二個層面，我們知道改鲫，這個世界不是一種非黑即白的狀態(tài)诈皿，也不是一種容易輕易判斷是非對錯的狀態(tài)林束，尤其是在一些戰(zhàn)略決策面上，可以說各種資訊稽亏、因素構(gòu)成了一種相當(dāng)紛繁蕪雜的混沌狀態(tài)壶冒。很多人認(rèn)為，那些成功的企業(yè)家截歉，都是智商高得出奇胖腾，戰(zhàn)略眼光獨到，一眼能夠看穿戰(zhàn)略趨勢的大師級人物怎披。而一些成功人士胸嘁，出于各種目的，也著力扮演導(dǎo)師甚至神棍的角色凉逛，演繹傳播各種獨具慧眼的商業(yè)故事性宏，讓眾多后來者聽得五迷三道的。實際上状飞，一些不善虛言的商業(yè)大師毫胜，反而愿意吐露一些真實的、聽起來完全沒有一絲“神奇感”的個人法則诬辈。比如股神巴菲特的投資理論：在最低價格時買進(jìn)股票酵使，然后就耐心等待。別指望做大生意焙糟，如果價格低廉口渔，即使中等生意也能獲利頗豐。又如猶太圣經(jīng)《塔木德》中有一句名言：“別想一下就造出大海穿撮，必須先由小河川開始缺脉。”
實際上悦穿，就商業(yè)成功案例的共性來說攻礼，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心胸開闊度和心智成熟度，其實是兩個更重要的指標(biāo)栗柒。就心智層面來說礁扮，領(lǐng)導(dǎo)人心理狀態(tài)的穩(wěn)定性、忍耐力瞬沦、敏銳度等方面太伊，都是支撐商業(yè)判斷與決策能力的重要因素。為什么美國西點軍校培養(yǎng)出來的頂級企業(yè)家和政治家人數(shù)超過了所有商學(xué)院逛钻？就是因為軍隊培養(yǎng)出來的干部作風(fēng)務(wù)實強(qiáng)悍僚焦、又有足夠的韌性和彈性，在最嚴(yán)酷的環(huán)境下也能適應(yīng)團(tuán)隊作戰(zhàn)的要求绣的。其次叠赐，所謂心胸開闊度，實際上決定了一名領(lǐng)導(dǎo)人的人脈資源與通路的有效載荷屡江。
“故不可得而親芭概，不可得而疏，不可得而利惩嘉，不可得而害罢洲，不可得而貴，不可得而賤文黎∪敲纾”具有充分閱歷和包容度的領(lǐng)導(dǎo)人，不會輕易與他人建立超出正常狀態(tài)的親密關(guān)系耸峭，也不會毫無意義地疏遠(yuǎn)冷落他人桩蓉，不會追求不當(dāng)之利，也不會干挖坑自己跳的蠢事劳闹，不會擺出一副鼻孔朝天的暴發(fā)戶模樣院究，也不會輕浮卑劣作踐自己，對別人要有寬恕之量本涕，對謗語要有忍辱之量业汰，對忠言要有虛受之量，對事物要有容納之量菩颖。如此样漆，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才真正稱得上德行可嘉，正如《晉書·宣帝紀(jì)論》所言：“和光同塵晦闰，與時舒卷放祟；戢鱗潛翼，思屬風(fēng)云鹅髓∥韪停”
（待續(xù)）
