作為一個產(chǎn)品人，你其實并不是時時刻刻都在設(shè)計產(chǎn)品的艇挨。針對已有產(chǎn)品的功能優(yōu)化也是產(chǎn)品人工作中十分重要的一部分墨微，也可以說是作為產(chǎn)品人的一個基礎(chǔ)嘀略。
?對功能點的不斷優(yōu)化其實就是對產(chǎn)品不斷的迭代呛每，我們也不能老是想著用加新的功能去解決老的問題踩窖，很多時候就是我們把原有的功能做個變動就可以解決的問題，實在是沒必要大費周章來設(shè)計新功能晨横。優(yōu)化原有功能也比設(shè)計一個新功能方便許多洋腮。優(yōu)化原有的功能我們很多時候郵件，甚至是口頭就可以搞定了颓遏，開發(fā)難度也大幅降低徐矩，更加注重前后的效果對比滞时。所以能把一個原有的功能優(yōu)化好了比設(shè)計一個新的功能會好很多叁幢。
說了這么多的好處，我們要怎么來優(yōu)化已有功能呢坪稽？
首先第一步是要分析產(chǎn)品的現(xiàn)狀和邏輯曼玩。
用戶：都有哪些用戶會用到這個頁面/功能
流程：用戶的使用流程是如何的？
邏輯：產(chǎn)品底層邏輯（業(yè)務(wù)流程）是如何的窒百？
第二步黍判，分析現(xiàn)在的功能有什么問題？
現(xiàn)象：哪些用戶出了什么問題篙梢？
原因：為什么會出現(xiàn)問題顷帖？
影響面：出現(xiàn)問題的頻率和受影響的用戶量是如何的？
第三步：解決方案是什么渤滞？
關(guān)鍵點：在業(yè)務(wù)流程中贬墩，找到出現(xiàn)問題的最關(guān)鍵的因素
多種方案：有沒有更多的方案？還是只有一種方案妄呕？
難度評估：開發(fā)難度與效果的選擇（用四象限圖來評估）
第四步：結(jié)果如何評定陶舞？
考核指標：用什么指標來評估產(chǎn)品的表現(xiàn)？
數(shù)據(jù)對比：前后的數(shù)據(jù)對比是如何的绪励？
如果評定指標不確定的話肿孵，產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的時候十分劣勢唠粥，沒有話語權(quán)。展示一個指標和數(shù)據(jù)對比也是為了讓同事更好的理解你的需求停做。
