這兩章主要圍繞“變現(xiàn)”和“轉(zhuǎn)化”。
提個疑問酬土，為什么“轉(zhuǎn)化”排在“變現(xiàn)”后面荆忍？從流程和邏輯上來說，這個會不會有點問題撤缴？
結(jié)合實際的工作經(jīng)驗东揣，這兩章的方法論是有用的。例如文字排版這些最基本的東西腹泌，是每個運營最基本的工作嘶卧。至于其他需要跨部門的事情，例如涉及設(shè)計的東西凉袱，這些作為一個前期的或者剛?cè)肼毜倪\營芥吟，主要還是以提意見為主吧。實踐起來還是得有數(shù)據(jù)支持的专甩，并且有點規(guī)模的公司钟鸵，這些都是需要走流程，所以一時半會也是實踐起來的涤躲。
五步提升轉(zhuǎn)化率---這點很感同身受」姿＃現(xiàn)在的工作，有一部分是涉及這塊的种樱。確實蒙袍，平時說起來是非常有理有據(jù)的俊卤，但從來沒有像文中介紹那樣，把所有流程都文字化害幅。未來會嘗試把這些流程都文字化消恍，畫出重點及轉(zhuǎn)換流程。
最后就是以现，個人總結(jié)狠怨。好的公司應該是部門之前有長期有效的溝通的。就例如推廣和運營邑遏，推廣可能較為前端佣赖，運營則更后端一點。但在現(xiàn)實公司中记盒，這兩個部門比較曖昧茵汰，有些推廣活動是需要犧牲運營指標的，比如活動力度孽鸡、新用戶獎勵等蹂午！最大的壁壘是兩個部門很難達成共識，導致推廣工作中都無法實現(xiàn)彬碱。
以上豆胸。
2016.10.30
