有鳳2009年開始學(xué)習(xí)圖像記憶，在備考注冊會計師的過程中页徐，隨手采擷記憶錦囊若干。饗諸位考友银萍。戰(zhàn)略為主变勇，另有其他~
42 破產(chǎn)法的適用范圍：
（1）所有的企業(yè)法人。
（2）個人獨資企業(yè)贴唇、合伙企業(yè)搀绣、農(nóng)民專業(yè)合作社、民辦學(xué)校的清算滤蝠，“參照適用”豌熄。
鳳：一個人與農(nóng)民合伙辦學(xué)校
145 “明顯缺乏清償能力”的界定：
（1）因資金嚴(yán)重不足或者財產(chǎn)不能變現(xiàn)等原因授嘀，無法清償債務(wù)物咳；
（2）法定代表人下落不明且無其他人員負(fù)責(zé)管理財產(chǎn)，無法清償債務(wù)蹄皱；
（3）經(jīng)人民法院強制執(zhí)行览闰，無法清償債務(wù)；
（4）長期虧損且經(jīng)營扭虧困難巷折，無法清償債務(wù)压鉴；
（5）導(dǎo)致債務(wù)人喪失清償能力的其他情形。
鳳：虧了沒錢锻拘，法院強制油吭，法人跑了
158、? ?? ?? ? 波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙
①固定資產(chǎn)的專用性程度署拟。
②退出成本婉宰。
③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。
④感情障礙推穷。
⑤政府與社會約束心包。
鳳：退出時區(qū)委老大媽哭泣著眼淚滴到聯(lián)在一起的兩塊板磚上，讓它褪了色馒铃。
退出時區(qū)委老大媽（政府）抹著眼淚（感情）眼淚滴到聯(lián)在一起（內(nèi)在戰(zhàn)略聯(lián)系）的兩塊板磚上（固定資產(chǎn)的專用性）蟹腾，讓它褪了色（退出成本）。
453区宇、? ?獨立董事的職責(zé)可以分為
四種不同的角色娃殖，即戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色议谷、風(fēng)險角色和 人事管理角色珊随。
鳳：用掛鉤法，獨（獨自立在風(fēng)中，風(fēng)險）立（站立：戰(zhàn)略）董（董監(jiān)高叶洞，監(jiān)督績效）事（人事）鲫凶，聯(lián)起來，獨自站（戰(zhàn)略）立在風(fēng)（風(fēng)險）中的人（人事）的角色是來監(jiān)督（監(jiān)督績效）的獨立董事衩辟。
364螟炫、? ?平衡記分卡的業(yè)績橫量方法
平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績艺晴、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度昼钻，包括：財務(wù)角度、顧客角度封寞、A:?內(nèi)部流程然评、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。
鳳：豺狼用卡尺傷顧客流血
365狈究、? ?外部風(fēng)險主要包括
政治風(fēng)險碗淌、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險抖锥、技術(shù)風(fēng)險亿眠、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險磅废、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險纳像、信用風(fēng)險等。
鳳：外部風(fēng)險PEST,自然懷孕是生產(chǎn)的信號拯勉。
366竟趾、? ?內(nèi)部風(fēng)險主要包括
戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險宫峦、運營風(fēng)險岔帽、財務(wù)風(fēng)險等。
鳳：銀行內(nèi)部的財務(wù)人員站著運鈔
382斗遏、? ?風(fēng)險管理的成本分類
1.以風(fēng)險為基點的分類
（1）預(yù)防成本山卦。（2）糾正成本。（3）懲治成本诵次。（4）損失成本账蓉。
2.以風(fēng)險管理為基點的分類
（1）進入成本。（2）維持成本逾一。（3）評估成本铸本。（4）處置成本。
鳳：魚（冒著風(fēng)險）救人損成竟為評處（做好人有風(fēng)險）
394遵堵、? ?風(fēng)險管理工具
風(fēng)險管理工具共有七種：風(fēng)險承擔(dān)箱玷、風(fēng)險規(guī)避怨规、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換锡足、風(fēng)險對沖波丰、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。
鳳：風(fēng)險管理的工具：為避風(fēng)險舶得，城規(guī)控制二（人）轉(zhuǎn)（演員）兌沖補（藥）掰烟。
414、? ?風(fēng)險管理技術(shù)與方法
1頭腦風(fēng)暴法沐批、2德爾菲法纫骑、3失效模式影響和危害度分析法、4流程圖分析法九孩、5馬爾科夫分析法先馆、6風(fēng)險評估系圖法、7情景分析法躺彬、8敏感性分析法煤墙、9事件樹分析法、10決策樹法顾患、11蒙特卡洛隨機模擬法番捂、12統(tǒng)計推論法个唧。
鳳：先有一個人臉圖江解，有大腦、兩耳徙歼、兩眼犁河、兩鼻孔、嘴魄梯。頭上長兩棵樹桨螺。然后用掛鉤聯(lián)想法。
大腦：1頭腦風(fēng)暴法酿秸、12統(tǒng)計推論法（頭腦想多了痛灭翔，要推拿，統(tǒng)計推論）
兩耳：3失效模式影響和危害度分析法辣苏，6風(fēng)險評估系圖法（失聰有危害肝箱，評估諧平菇，耳環(huán)是平菇形狀）
兩眼：11蒙特卡洛隨機模擬法稀蟋、7情景分析法（海盜的一只眼是蒙起來的煌张，通過眼睛看風(fēng)景）
兩鼻孔：4流程圖分析法、8敏感性分析法（患了敏感性鼻炎后退客，老是流鼻涕）
嘴：2德爾菲法骏融、5馬爾科夫分析法（嘴巴罵人是不道德的）
兩棵樹：9事件樹分析法链嘀、10決策樹法（不解釋）
掛好鉤后，就一邊畫人像一邊想風(fēng)險管理方法的名稱档玻。記不住的再加固下怀泊。如馬爾科夫，知道是罵一個姓馬的人误趴，罵的內(nèi)容可以是罵爾科（克）夫包个，罵你克夫。蒙眼的海盜的動作是動不動就要摸一下眼罩冤留，蒙眼罩特卡碧囊，是為了防止掉落，隨機要摸一下纤怒。
418糯而、? ?降低利率風(fēng)險的常見方法包括:
（1）平滑法（2）匹配法： 3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額的集中泊窘；（5）利率期貨熄驼；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換烘豹。
鳳：降低利率需簽協(xié)議期貨換期權(quán)瓜贾，用于集中平滑匹配。
178携悯、? ?? ?? ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
（1）? ?? ? 合資企業(yè)祭芦。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險和收益憔鬼。更多體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖龟劲。
（2）? ?? ? 相互持股投資。它是指聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系轴或。
（3）? ?? ? 功能性協(xié)議昌跌。它是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作照雁。最常見的形式包括：A: 技術(shù)交流協(xié)議蚕愤、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營銷協(xié)議饺蚊、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議萍诱。
鳳：用首字法+平實法記憶。和相公結(jié)婚也是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟卸勺。
422砂沛、? ?企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五個要素：
（1)內(nèi)部環(huán)境曙求；(2)風(fēng)險評估碍庵；(3)控制活動映企；（4）信息與溝通；（5）內(nèi)部監(jiān)督静浴。
鳳：內(nèi)控五要素是環(huán)評活動信勾肩（搭背）堰氓。
424、? ?二苹享、內(nèi)部控制的原則
（一）全面性原則
（二）重要性原則
（三）制衡性原則
（四）適應(yīng)性原則
（五）成本效益原則
鳳：內(nèi)心圓滑者應(yīng)適應(yīng)位高權(quán)重如和珅之流通過制衡獲取成本效益
426双絮、? ?內(nèi)部環(huán)境的要素六個方面，
即公司治理結(jié)構(gòu)得问、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工囤攀、內(nèi)部審計、人力資源政策宫纬、企業(yè)文化和法制環(huán)境焚挠。
鳳：屋內(nèi)【內(nèi)部環(huán)境】放著六部織【治理】機，分工合作世焐А（審）人力蝌衔，（工人有時間）學(xué)文化和法。
427蝌蹂、? ?風(fēng)險評估四個方面
即確定風(fēng)險承受度噩斟、識別風(fēng)險（包括內(nèi)部和外部風(fēng)險）、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對孤个。
鳳：評估諧平菇剃允，看成色（承受度），先識別硼身，再分析硅急，最后應(yīng)對覆享。
428佳遂、? ?控制活動7個方面
即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制撒顿、會計系統(tǒng)控制丑罪、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制凤壁、運營分析控制和績效考評控制等吩屹。
鳳：控制活動授權(quán)會計將活魚（預(yù)算）和活雞（績效考評）放進不同的容器（不相容）運到軍營（運營）進行財產(chǎn)保護。
我是有鳳來儀拧抖，鳳棲梧成長中心創(chuàng)始人煤搜，致力于推廣思維導(dǎo)圖：
思維導(dǎo)圖，讓學(xué)習(xí)輕松一點唧席。
圖像記憶：讓考試勝人一籌擦盾。
