簡(jiǎn)介
- 基于云協(xié)作平臺(tái)的自媒體徽曲。
- 自2015年至今，平臺(tái)已有協(xié)作人員超100名麸塞，各類電子書10W+秃臣。
- 經(jīng)過打磨，現(xiàn)成立《每周書單》自媒體項(xiàng)目哪工。
- 計(jì)劃在教育奥此，培訓(xùn)，云協(xié)作領(lǐng)域深耕雁比。
市場(chǎng)背景
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及自媒體的快速增長(zhǎng)稚虎。
- 用戶獲取信息越來越碎片化。
用戶痛點(diǎn)和需求
- 未經(jīng)篩選的垃圾信息及內(nèi)容讓人不好選擇偎捎，浪費(fèi)時(shí)間蠢终。
- 碎片化閱讀造成的知識(shí)不夠系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)閱讀的資源茴她。
- 需要KOL（意見領(lǐng)袖）來參考閱讀寻拂。
- 有社交需求，以及同儕學(xué)習(xí)交流需求丈牢。
如何解決痛點(diǎn)及需求
- 平臺(tái)批量閱讀整理多本書而非一本書祭钉，通過數(shù)據(jù)分析，提煉精華己沛，節(jié)省用戶閱讀時(shí)間
- 將各類知識(shí)點(diǎn)重新整理慌核，形成新的系統(tǒng)介紹，并精準(zhǔn)對(duì)接電子閱讀資源申尼。
- 通過各專業(yè)閱讀網(wǎng)站通過評(píng)級(jí)垮卓、簡(jiǎn)介、反饋生成書單晶姊，具有權(quán)威性扒接。
- 根據(jù)書單需求和喜好來劃分用戶人群，根據(jù)人群組建社群并推出線下活動(dòng)。
自有優(yōu)勢(shì)
- 現(xiàn)有的云協(xié)作成員钾怔〖詈簦可實(shí)現(xiàn)每周制作書單的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
- 自有書庫(kù)宗侦，可為用戶精準(zhǔn)對(duì)接閱讀資源愚臀。
- 協(xié)作平臺(tái)的自由開放，滿足用戶參與感矾利，自有裂變屬性姑裂。
- 已有自建社群50+
獲客渠道
- 直接獲客發(fā)布平臺(tái)：微信、微博男旗、豆瓣舶斧、知乎察皇、今日頭條。
- 直接客戶直系親屬：通過數(shù)據(jù)分析定向推送直系親屬所需內(nèi)容什荣。
- 其他社會(huì)關(guān)系傳播：多元化和專業(yè)化具有贈(zèng)與推薦屬性矾缓，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)稻爬。
盈利模式
- 廣告；培訓(xùn)桅锄；會(huì)員制；協(xié)作管理抽成竞滓。
發(fā)展規(guī)劃
- 以書單為鏈接點(diǎn)咐吼，通過精準(zhǔn)定位商佑，數(shù)據(jù)分析，人群劃分厢塘，持續(xù)建立并擴(kuò)大自組織協(xié)作平臺(tái)茶没。做強(qiáng)自媒體品牌，并以自品牌為支點(diǎn)撬動(dòng)教育培訓(xùn)晚碾、數(shù)據(jù)分析抓半、云協(xié)作平臺(tái)等眾多細(xì)分垂直領(lǐng)域市場(chǎng)。
團(tuán)隊(duì)介紹
- 核心人員兩名格嘁，饅頭商學(xué)院導(dǎo)師笛求，資深媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐者，持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者。
- 固定協(xié)作成員30名探入。非固定協(xié)作成員100+（持續(xù)增長(zhǎng)中...）
