本周開例會(huì)的時(shí)候可训，我們公司一個(gè)剛來不久的財(cái)務(wù)昌妹，歲數(shù)比我大捶枢，然后在會(huì)議上直呼了我的全名。
我一下沒反應(yīng)過來飞崖，懵逼了幾秒鐘烂叔。因?yàn)樽鳛槔习澹诠纠锖镁脹]聽過自己的全名了固歪，客氣一點(diǎn)的叫我個(gè)啥總蒜鸡，年紀(jì)比我小的叫我一聲哥，跟我同級(jí)同輩的就叫我單名牢裳。
會(huì)議完了之后我把這件事想了一下子逢防，最后叫了一個(gè)同事找機(jī)會(huì)跟我們的這位財(cái)務(wù)說，以后不能在公共場(chǎng)合直呼我全名贰健。
來到這里估計(jì)有人會(huì)說胞四，最討厭這樣的人了，當(dāng)幾年老板就在這里裝蒜擺譜伶椿，都飄起來了辜伟。
對(duì)此我的回答是，只有擺好這個(gè)譜脊另，我才是一個(gè)合格的老板导狡。
作為一個(gè)也是從員工身份走出來的人，剛當(dāng)上這個(gè)老板的時(shí)候偎痛，暗下決心自己不能成為被員工討厭的老板旱捧，跟員工的關(guān)系必須像朋友一樣，平等踩麦，沒階級(jí)觀念枚赡。
后來慢慢的才發(fā)現(xiàn)，這樣的想法很傻很天真谓谦。老板跟員工沒有距離贫橙，員工是不會(huì)有效地執(zhí)行任務(wù)的，你會(huì)用命令的口吻跟自己朋友相處嗎反粥？就算是卢肃，大概你的朋友也不會(huì)鳥你吧。
我有一個(gè)朋友才顿，剛畢業(yè)不久就接上管理層的工作莫湘，毫不例外，也是用了交朋友的方式去管理員工郑气。功夫不負(fù)有心人幅垮，通過這樣一種方式我的這個(gè)朋友跟他的員工相處得不錯(cuò)，員工也非常喜歡他這種老板尾组。只是有一次我到他公司聊天军洼，一起探討管理方式的時(shí)候他問了我一個(gè)問題巩螃，不知如何給員工下達(dá)任務(wù)。
他跟我說匕争，有一次他同時(shí)跟兩個(gè)員工安排一個(gè)事情避乏，可能是平時(shí)大家處的太好的原因，那兩個(gè)員工半開玩笑地在推卸責(zé)任甘桑。一個(gè)說拍皮，老板在跟你說話呢，聽到?jīng)]跑杭？另一個(gè)又說铆帽，是嗎，是在跟你說吧德谅。
因?yàn)榇蠹沂呛门笥崖锏鳎膊缓盟浩颇槪疫@位朋友也只能跟著笑哈哈地把這件事不了了之窄做。
想跟員工做朋友愧驱，是每一個(gè)剛當(dāng)老板的人的“通病”。說實(shí)話如果作為老板的主要工作是為了得到員工的五星好評(píng)椭盏，這無疑是一種有效的方法组砚。可惜的是掏颊，現(xiàn)實(shí)中的老板不像小時(shí)候的過家家糟红，沒有那么多假設(shè)和如果，唯一能生存下去的只有高效地賺錢乌叶。
可能又有人會(huì)說盆偿，那是你的管理水平不行吧，你看人家咪蒙天天跟自己?jiǎn)T工打鬧得不亦樂乎准浴，新員工入職還必須學(xué)一門技能就是懟老板事扭，也不妨礙人家年入幾千萬(wàn)。
的確兄裂，咪蒙能把跟員工當(dāng)朋友這門技能使用得出神入化，我自己也是咪蒙的粉絲阳藻，經(jīng)澄保看她那些炫耀員工幸福感的文章，我也希望自己的公司有這么一天腥泥。只不過匾南，在這一天到來之前，我還是不得不做一個(gè)被員工討厭的老板蛔外。
我和咪蒙的差距在于蛆楞，我個(gè)人能力不如她溯乒，我的公司目前也不如她的公司。大公司忙里忙外地挑人豹爹，而小公司卻忙里忙外地招人裆悄，這就是導(dǎo)致公司間管理方式不同的原因。
跟員工做朋友不是不可以臂聋，前提是這個(gè)員工首先是個(gè)人才光稼。所謂的人才，不是說一進(jìn)公司就會(huì)三十六般武藝孩等，而是指他進(jìn)來是想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值艾君，想取得提升的，這種員工眼里無時(shí)無刻都有活肄方，所以老板可以跟他做朋友冰垄，因?yàn)椴粫?huì)怕他不自覺。
而這種員工又是萬(wàn)里挑一的权她，所以只有一家知名度高的公司虹茶，發(fā)出來的招聘啟事得到前呼后擁的響應(yīng)，才有更多的機(jī)會(huì)找到這些員工伴奥。
作為小公司写烤，每天為缺人手而忙得焦頭爛額，在招人上是十分被動(dòng)的拾徙，所以招回來的員工也會(huì)參差不齊洲炊。根據(jù)短板效應(yīng)，公司里的制度尼啡，大多只能按照輻射范圍最廣的模式來定做暂衡。
我曾經(jīng)的一個(gè)員工，非常優(yōu)秀崖瞭，也很勤快狂巢，只是最后還是辭職了。辭職的其中一個(gè)原因书聚，是因?yàn)橛X得公司失去了剛開始那種融洽的氣氛唧领。
對(duì)于這個(gè)員工說出來的原因，說實(shí)在我也挺無奈雌续，因?yàn)殡S著公司的員工越來越多斩个，我感覺到我必須有意識(shí)地跟員工保持一定的距離。作為老板需要做到的是最大程度上的一視同仁驯杜，總不能對(duì)著優(yōu)秀的員工笑面迎人受啥，對(duì)著有待提高的員工卻不待見，這樣一來只會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的不和諧。
任正非便說過滚局，如果員工感恩公司居暖，那一定是我做錯(cuò)了。
因?yàn)楦卸饕馕吨寙T工付出感情藤肢，反過來員工也會(huì)要求公司人性化太闺。遲到一點(diǎn)，要求你人性化不扣工資谤草，業(yè)績(jī)差一點(diǎn)跟束，要求你人性化照發(fā)工資，久而久之丑孩，這些一點(diǎn)冀宴，對(duì)公司就是巨大的利益損害。
同樣地温学，老板和員工作朋友略贮，不僅員工付出了感情，老板也付出了感情仗岖。每一個(gè)人逃延，對(duì)于這一份“友誼”的理解都會(huì)不一樣，你永遠(yuǎn)不知道員工會(huì)仗著這份“友誼”去做些什么轧拄，同時(shí)你又會(huì)礙于這份“友誼”不好去做些什么揽祥。
員工以外的朋友，你可以分普通朋友和摯友檩电，但對(duì)于員工拄丰，你不得不把“友誼”這種抽象的東西標(biāo)準(zhǔn)化，才能具備說服力俐末。
所以料按，相比于統(tǒng)一拉近距離，統(tǒng)一拉開距離更便于管理卓箫，最起碼载矿，老板不會(huì)因?yàn)閱T工間的云泥之別而被詬病。
