夫運(yùn)籌策帷帳之中杠览，決勝于千里之外，吾不如子房纵势。鎮(zhèn)國(guó)家踱阿，撫百姓管钳，給饋餉，不絕糧道软舌，吾不如蕭何才漆。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝佛点，攻必取醇滥，吾不如韓信。此三者超营，皆人杰也鸳玩。吾能用之，此吾所以取天下也演闭。項(xiàng)羽有一范增而不能用不跟，此其所以為我擒也。
企業(yè)用人本質(zhì)上講是人盡其用米碰，最近感觸頗深窝革，對(duì)于有能力的人才要充分放權(quán)和信任，否則不能發(fā)揮人的最大效用吕座，反而會(huì)降低積極性虐译。
管理者的任務(wù)是幫助員工去完成任務(wù)，做好平日里的輔導(dǎo)吴趴，而不是在他不達(dá)標(biāo)的時(shí)候懲罰他漆诽，讓他無(wú)所適從。
績(jī)效考核是反饋的一部分锣枝，績(jī)效考核的結(jié)果可以分為兩方面解讀：一方面是員工的工作表現(xiàn)拴泌，另一方面是管理者的工作成果。
員工的工作表現(xiàn)不佳惊橱，意味著管理者的工作成果也存在瑕疵蚪腐。因此，管理者不能簡(jiǎn)單地將績(jī)效考核差歸結(jié)為員工的問(wèn)題税朴，同時(shí)也要反思自己的管理方式是否存在問(wèn)題回季。
企業(yè)應(yīng)建立反饋機(jī)制而不是機(jī)械的考核機(jī)制（尤其初創(chuàng)企業(yè)），用簡(jiǎn)單的績(jī)效考核代替工作反饋正林，用一些冰冷的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)衡量員工的工作泡一，傷害的是員工的積極性，犧牲的是企業(yè)的發(fā)展時(shí)間觅廓。
我們需要認(rèn)識(shí)到鼻忠，管理者的職責(zé)之一就是幫助員工成長(zhǎng)、順利完成工作杈绸，而不僅僅是制定各種績(jī)效考核指標(biāo)去衡量員工帖蔓，將他們分為三六九等矮瘟，評(píng)頭論足。如果我們可以設(shè)身處地站在員工的位置上思考塑娇，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：對(duì)于指導(dǎo)和反饋澈侠，員工是有著非常迫切的需求的。
工作中也是如此埋酬，員工在剛開(kāi)始接到新項(xiàng)目或接觸新領(lǐng)域時(shí)哨啃，充滿(mǎn)熱情，但是如果在工作過(guò)程中沒(méi)有得到管理者的及時(shí)反饋写妥，就會(huì)產(chǎn)生緊張拳球、焦慮的情緒。此時(shí)管理者若能及時(shí)給予工作反饋和意見(jiàn)珍特，對(duì)員工來(lái)說(shuō)不亞于久旱逢甘霖祝峻；反之，如果不溝通次坡，則會(huì)導(dǎo)致員工的工作熱情下降，影響整體工作進(jìn)展画畅。
我想當(dāng)你自比別人盤(pán)中的一顆棋子的時(shí)候砸琅，你便具備了初級(jí)的資本。但在企業(yè)或商業(yè)后續(xù)的操作中千萬(wàn)不能做成棄子轴踱，在一盤(pán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的棋局中症脂，被人出賣(mài)，被人拋棄淫僻，這是最可悲的結(jié)局诱篷。
人生何處不賭？
真實(shí)的意義在于當(dāng)你下注時(shí)雳灵，或是你作出重要選擇的瞬間棕所，所有的思想、知識(shí)悯辙、以及性格因素都發(fā)揮了作用琳省，可以說(shuō)你這個(gè)人，在這一刻得到完整的體現(xiàn)躲撰！偶然寓于必然针贬，任何結(jié)果都是長(zhǎng)期積累而成。
見(jiàn)路不走是一個(gè)哲學(xué)命題拢蛋，什么是路呢桦他？
成功者的經(jīng)驗(yàn)和方法叫路。路管不管用谆棱？管用快压，不管用早就沒(méi)人走了圆仔，它管的是借鑒、模仿和參考的作用嗓节。但是荧缘，它有漏，不究竟拦宣，因?yàn)槌晒φ叩慕?jīng)驗(yàn)是他那個(gè)條件的可能截粗，你不可能完全復(fù)制他的條件，完全復(fù)制了也就不是你的人生了鸵隧。
見(jiàn)路不走就是提示管理者绸罗，不要拘于經(jīng)驗(yàn)、教條豆瘫，要走因果珊蟀，只有因果是究竟，是無(wú)漏的外驱。什么是因果呢育灸？
什么條件產(chǎn)生什么結(jié)果，這是規(guī)律昵宇，這個(gè)規(guī)律是怎么來(lái)的呢磅崭？不知道，因?yàn)檎f(shuō)來(lái)就已經(jīng)錯(cuò)了瓦哎，有來(lái)必有去砸喻，而因果無(wú)所從來(lái)，也無(wú)所從去蒋譬，人們用如來(lái)這個(gè)詞來(lái)表達(dá)這種性質(zhì)割岛。‘見(jiàn)相非相犯助，即見(jiàn)如來(lái)’通俗點(diǎn)將就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)癣漆。
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先、差異化和細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略剂买。所謂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說(shuō)到底就是使用什么樣的戰(zhàn)略或謀略將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉扑媚。
成本領(lǐng)先比較容易理解，指企業(yè)通過(guò)降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本雷恃，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格疆股，獲得市場(chǎng)占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)倒槐。
差異化戰(zhàn)略也是經(jīng)常用到一個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略旬痹。差異化戰(zhàn)略最常用的戰(zhàn)略則是反著來(lái)，采用逆向思維法（從事務(wù)相反或相對(duì)的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)或競(jìng)爭(zhēng)），跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)著干：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收費(fèi)两残，自己就免費(fèi)永毅，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式相沖突。
細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略通俗一點(diǎn)解釋就是找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盲點(diǎn)或看不上的點(diǎn)進(jìn)攻人弓。就跟生活中騎自行車(chē)上坡一樣沼死，直走很困難，反而走S形曲線(xiàn)會(huì)容易得多崔赌，這有點(diǎn)“曲線(xiàn)救國(guó)”的意思意蛀。
