R《你的知識需要管理》 P114
I
當(dāng)自己覺得能力和薪資不匹配，大材小用虚循，郁郁不得志的時候同欠，除了慣常的“跳槽”想法样傍，我們該反思的是為什么自己的能力得不到認可。領(lǐng)導(dǎo)铺遂、同事知道你有才華嗎衫哥？領(lǐng)導(dǎo)知道你的才華超越其他人嗎？
如果你每天對同事說一句“我很有才撤逢，我這個人很厲害”恐怕不僅沒人相信，反而會落個臭屁愛顯擺互例、吹噓的印象媳叨。因為這只是一句話肩杈，誰都可以說扩然。如果你將才華當(dāng)做自己的珍寶一樣，永遠藏在自家的壁櫥里兵拢，又有誰會跑過來專程挖掘呢？答案是否定的腻扇。
所以幼苛，你需要主動展示自己的才華墙杯。
才華需要證明高镐，機會需要主動。在競爭激烈的情況下岩喷，領(lǐng)導(dǎo)者在選定繼任者或者執(zhí)行者的時候，會擇優(yōu)而定偷霉。而孰優(yōu)孰劣，則是以往的認知來判斷渔扎。
所以残吩，你需要推銷自己，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你比其他人優(yōu)秀活尊，你需要將自己的長處展現(xiàn)出來酬凳。而知識共享是一個不錯的法子稠屠。
A
A1自己的經(jīng)驗
前段時間榨了、在公司負責(zé)的項目從A轉(zhuǎn)到了B呐粘。項目開始前，被領(lǐng)導(dǎo)喊去開會痘儡，聽他絮絮叨叨講了一些基本知識，耐著性子沒打斷他說話矾瑰。
領(lǐng)導(dǎo)也是好脾氣，叨叨完又提醒B項目和A項目的不同推正，讓我做好不同的策略規(guī)劃。
心里不停os尊残，我就是做B類項目出身的，還用把我當(dāng)職場小白一樣教育嗎慰毅？
今天仔細一想汹胃，領(lǐng)導(dǎo)是空降來的犀农，壓根對每個人的工作經(jīng)驗不了解（畢竟那么多人員工呵哨，領(lǐng)導(dǎo)不可能一一去聊天、去查看每個人的過往經(jīng)驗纹坐，這不現(xiàn)實。）球切，我怎么能怪他不了解我們的專長，而沒有好好反思自己糙臼，從來沒有在相關(guān)領(lǐng)域跟領(lǐng)導(dǎo)溝通過怠堪，表達過意見和想法呢？
A2以后怎么做
1、直接做法；通過提案方式展示自己對項目的走向預(yù)估或舞。就項目進行提前分析魏宽，整理成書面文字队询，盡可能詳細完善范嘱。此過程能將腦海中想法細化叠聋，不要只是提出一個模糊概念受裹，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得模棱兩可照藻。在細化的過程中，能將自己的思路剖析的更具有操作性列疗，更有價值告材。
2滑绒、間接做法：進行相關(guān)課程培訓(xùn)，或部門內(nèi)頭腦風(fēng)暴纵势，可邀請領(lǐng)導(dǎo)前來旁聽指導(dǎo)钦铁。
3、超級曲線做法：在其他領(lǐng)域做出成效（譬如組織活動）躏仇，讓其產(chǎn)生“這個人能力不錯”的印象，繼而出現(xiàn)“這個項目他可能也能做好”的想法。
