關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，最近聽(tīng)到兩種相反的論調(diào)（不是說(shuō)兩種論調(diào)最近才出現(xiàn)掸冤，只是最近我才聽(tīng)到罷了）
- 人才是培養(yǎng)出來(lái)的厘托，不是選出來(lái)的
- 人才是選出來(lái)的，不是培養(yǎng)出來(lái)的
為了讓這個(gè)問(wèn)題更容易被討論稿湿，我們的問(wèn)題上下文是：你的團(tuán)隊(duì)里的人才铅匹，到底是哪里來(lái)的？
先說(shuō)個(gè)人觀點(diǎn)：第一種情況饺藤，如果公司實(shí)力雄厚包斑，可以?xún)?yōu)先選擇 2流礁。第二種情況，如果公司實(shí)力一般罗丰，優(yōu)先選擇 1神帅。
為什么呢？
第一種情況的公司萌抵，技術(shù)強(qiáng)找御，資源也多，當(dāng)然優(yōu)先選擇已經(jīng)是優(yōu)秀的人才绍填。
這也是為什么大家都知道學(xué)歷和學(xué)校對(duì)于評(píng)價(jià)一個(gè)工作多年的人并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的作用霎桅，但是大廠依然將其設(shè)定為硬性要求。因?yàn)樗呀?jīng)有很多優(yōu)秀的人了沐兰，那么他想要招聘到的人哆档，只能是大于等于當(dāng)前的優(yōu)秀水平。那么他可以把對(duì)象設(shè)定在“曾經(jīng)優(yōu)秀過(guò)住闯，并且現(xiàn)在也優(yōu)秀的人才”這個(gè)范圍里瓜浸，而由于他是大廠，他們頭疼的是吸引的人實(shí)在是太多了比原，這樣設(shè)定有利于縮小招聘范圍插佛，在這個(gè)小范圍里，他依然能夠找到真正優(yōu)秀的人才量窘。所以雇寇，高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才的理想情況，只會(huì)發(fā)生在大廠蚌铜。
第二種情況的公司锨侯，拋開(kāi)技術(shù)不談，他所擁有的資金無(wú)法與任何大廠匹敵冬殃，也就注定了他找不到市場(chǎng)上的最頂尖人才（可能他也并不需要頂尖人才）囚痴。小公司面臨的問(wèn)題是，吸引的人太少审葬，如果設(shè)定跟大廠一樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)深滚，那么他永遠(yuǎn)找不到人才。這時(shí)涣觉，出路便是痴荐，找到有潛力成為優(yōu)秀人才的人，然后將其培養(yǎng)的優(yōu)秀官册，以適應(yīng)自己公司的業(yè)務(wù)需求生兆。
自己在招聘的過(guò)程中面臨過(guò)無(wú)數(shù)次這樣的問(wèn)題，不是沒(méi)有遇到過(guò)好的人才膝宁，但是這種人一般不便宜皂贩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的薪資范圍栖榨，因?yàn)槿说拇_在市場(chǎng)上值錢(qián)，那么我們只能選擇放棄明刷，轉(zhuǎn)而去尋找那些現(xiàn)在看起來(lái)并不是特別優(yōu)秀的婴栽，但是有強(qiáng)烈意愿變得優(yōu)秀的人才，在工作中培養(yǎng)他辈末，讓他變得越來(lái)越優(yōu)秀愚争。
所以這里又面臨另一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀的人才在市場(chǎng)上是受歡迎的挤聘，那么我們培養(yǎng)出來(lái)的人才在市場(chǎng)上也是一樣轰枝，都是屬于受歡迎的類(lèi)型，那我們這些小公司组去，豈不是成了大廠人才的培訓(xùn)班了鞍陨？
看起來(lái)的確是這樣，優(yōu)秀的人才總會(huì)離開(kāi)的从隆，但是不能因?yàn)檫@樣我們就放棄培養(yǎng)優(yōu)秀的人才诚撵，因?yàn)槿瞬旁诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中，一樣也會(huì)給我們做出卓越的貢獻(xiàn)。換作管理者自己的視角，其實(shí)都是打工的脸侥，在一家公司工作也無(wú)非是可以相互利用，相互成就筛武，所以一起合作，當(dāng)這種利用和成就變成單方面的挎塌，那么就可以考慮新的可以相互利用相互成就的環(huán)境去了徘六。
說(shuō)回招聘，《奈非文化手冊(cè)》里提到的一條關(guān)于招聘的原則就是：我們只招聘成年人榴都。對(duì)于我們小公司來(lái)說(shuō)待锈，這一條很關(guān)鍵，我們的容錯(cuò)性很低缭贡，必須保證我們找來(lái)的人不是一個(gè)巨嬰而是一個(gè)真正的成年人炉擅。
再說(shuō)到題目辉懒，人才哪里來(lái)阳惹，試想如果沒(méi)有培養(yǎng)，大公司也一樣沒(méi)有人才可選眶俩，畢竟莹汤，人才的出現(xiàn)一定是培養(yǎng)出來(lái)的，并不是娘胎里帶的颠印。
