1.
高績效團(tuán)隊不一定有高績效員工荚板。
大學(xué)學(xué)的人力資源管理專業(yè)，對于績效吩屹，薪酬等等管理非常熟悉跪另，但是沒有具體的概念。工作之后煤搜，從一個普通崗員工的角度看罚斗，績效差不多就是生存之本≌悖可以說针姿，如今才意識實際管理中的重要性。
在過去的幾個月中厌衙，領(lǐng)導(dǎo)們會安排各種各樣的任務(wù)距淫，其中免不了重復(fù)性的或者員工角度不合理的那種，大家紛紛吐槽婶希，最后還是做了榕暇。
但是，如果領(lǐng)導(dǎo)在安排完加上后，做完之后加幾點幾的績效彤枢，效果就會大有不同狰晚。“加績效耶”缴啡，嘴上說著不想干壁晒，心里卻十分開心。
活生生發(fā)生的例子业栅，因為缺人秒咐，我們大領(lǐng)導(dǎo)要求所有人都得注冊boss直聘，為了不影響大家正常工作碘裕，交給我們部門統(tǒng)一登錄管理携取。這要是憑空加上這個工作任務(wù)，我想大家得暈帮孔。還好領(lǐng)導(dǎo)加了一句我跟人事部說了雷滋，給你加幾點幾的績效，大家欣然接受文兢。
從我個人角度來說惊豺，這種批量注冊招聘的效果，并不會有本質(zhì)的改變禽作。但是，加績效依然很感動揩页，hhhh旷偿。
所以，總結(jié)來看爆侣，必須承認(rèn)績效對于督促員工完成任務(wù)極其有效的萍程，因為它確實能決定你這個月到手的錢的多少。
但是如果僅僅只是把它作為手段兔仰，一種單項的茫负，為了完成而完成，永遠(yuǎn)無法塑造一個可以戰(zhàn)斗的團(tuán)隊乎赴。
還是冰冷績效之外的團(tuán)隊的歸屬感更能打動人忍法。
2.
今天和學(xué)弟聊天，他說到了自己最近做的一個抽獎活動榕吼，有很多人質(zhì)疑活動的公平性饿序，會在群里發(fā)布負(fù)面信息，很苦惱羹蚣，下面是我給他兩個思路原探。
解決群內(nèi)情緒的兩個辦法，一是做個調(diào)查問卷反饋問卷，讓情緒有停留咽弦，滯后徒蟆。
第二個找自己人去群里做正向引導(dǎo)，自己人指的是偽裝成用戶的型型。
