稻盛和夫俺榆，日本乃至全球商業(yè)界的一個傳奇伏嗜，創(chuàng)辦過兩家世界五百強企業(yè)，78歲高齡臨危受命荷憋，用一年時間把即將宣布破產的日本航空公司起死回生台颠，這就是稻盛和夫，一個被譽為“管理之圣”的男人勒庄。
稻盛和夫的兩本書《干法》和《活法》是現(xiàn)象級的管理學著作串前，把企業(yè)管理之道上升到哲學層面。今天的晨讀圍繞這兩本書实蔽，分享他的對工作荡碾、對能力和對人才的看法。
一局装、對工作
對工作坛吁，稻盛和夫認為是磨練自己內心劳殖，完善自己人格的過程。
他年輕時曾參加著名企業(yè)管理大神本田汽車的創(chuàng)始人本田宗一郎的經營研討會拨脉，希望從中學習先進的管理心法哆姻。
起先，他對研討會十分重視女坑，在開始前填具，他先泡溫泉放松心情，差不多以沐浴更衣的神圣態(tài)度去等待和期待本田宗一郎的分享匆骗。但本田實際的演講內容卻大刷了他的三觀劳景，乃至讓他醍醐灌頂。
在一群身光頸靚的“管理學生”的注視下碉就，身穿工作服滿身油污的本田“閃亮登場”盟广，他剛從工作車間的第一線趕過來主持研討會。
本田直截了當?shù)攸c出一個管理者修煉進階的正確姿勢——不要整什么細節(jié)末節(jié)的繁文縟節(jié)瓮钥，管理就是要盡量多地到一線吸取經驗教訓筋量！
當然，這并不是說管理者要像一般的一線員工一樣賣力工作碉熄，而是說管理者只有獲得足夠的經驗累積才能與時俱進地管理好自己的企業(yè)桨武，企業(yè)和管理者也是一個動態(tài)的完善過程，而此過程最重要的途徑就是親下一線锈津，邊體驗邊思考呀酸，吸取經驗。
二琼梆、對能力
對自己的能力必須要有客觀評價性誉，但同時要對自己的能力適當?shù)馗吖馈?/p>
這不是驕傲自大或者自視甚高，適當高估自己可以讓自己能更加坦然地面對更難的挑戰(zhàn)茎杂，同時也能倒逼自己突破自我的能力極限错览，創(chuàng)造奇跡的同時讓自己得到進步。
稻盛和夫舉例自己在京瓷公司的一些不凡事跡煌往。
京瓷公司創(chuàng)立之處并沒有什么過人之處倾哺，跟許多相似的公司出不多，假如按照一般的管理方式刽脖，安安穩(wěn)穩(wěn)兢兢業(yè)業(yè)悼粮，那也只能是一家毫無亮點的公司罷了。
但稻盛和夫就是不一樣曾棕。
他經常主動接受別的公司“不敢接”或者“不能做”的訂單扣猫，這在外人看起來是一些“作死”的行為。但也就是這些看似“作死”的行為讓京瓷公司一次次地在完成不可能的任務中獲得能力的提升翘地，從而最終讓京瓷公司脫穎而出申尤，成為行業(yè)中的佼佼者癌幕。
三、對人才
對人才的看法昧穿，稻盛和夫也有獨到見解勺远。
他認為人才有兩種，一種像行動迅速雷厲風行的豹子时鸵，另一種像默默耕耘堅持不懈的牛胶逢。
一般人肯定會被個性鮮明耀眼奪目的豹子所吸引，認為豹子才是真人才饰潜。
但稻盛和夫就是不一樣初坠。
他反而認為像牛一樣的人物雖然表現(xiàn)得不夠睿智，但他們卻具有勤勤懇懇的精耕細作的精神彭雾，愿意年年日日地干最簡單的事情碟刺，愿意用最“笨”的方法把事情做到極致。
而往往正是這樣的像牛一樣的人才最具有厚積薄發(fā)的巨大力量薯酝。
稻盛和夫指出半沽，要想在一個行業(yè)做到獨占鰲頭遙遙領先的位置，僅僅靠自身的聰明才智是不夠的吴菠，更重要的是要有像牛那樣深挖鉆研的死磕精神者填。
今天晨讀分享的就是稻盛和夫的工作觀、能力觀和人才觀做葵，希望對你有所啟發(fā)占哟。
