在公司中管理職從大的職位級別上分脖卖，一般分為基層管理者乒省，中層管理，高層管理畦木。
而中層管理無疑是比較辛苦的袖扛。
他是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大管家，團(tuán)隊(duì)中的方方面面都需要他去關(guān)注十籍，去負(fù)責(zé)蛆封。
初期他需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)去進(jìn)行整體的管理規(guī)劃。
比如人員上的規(guī)劃勾栗，誰擔(dān)當(dāng)什么樣的角色惨篱。
比如工作的分解，以及分解的工作什么樣的角色來擔(dān)當(dāng)围俘。
比如整個(gè)時(shí)間進(jìn)度上的規(guī)劃砸讳。
比如怎么保證質(zhì)量的規(guī)劃。
比如成本與收入平衡的規(guī)劃楷拳。
比如跟客戶绣夺，跟員工，以及員工之間的溝通規(guī)劃欢揖。
比如采購規(guī)劃陶耍。
等等。
在中期需要他去推進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)她混。
比如要對內(nèi)部的人員烈钞，進(jìn)度狀況，質(zhì)量狀況進(jìn)行把握坤按。
如果發(fā)現(xiàn)問題苗頭毯欣，需要及時(shí)采取一些扼殺在搖籃里的措施。
比如要跟客戶去回報(bào)臭脓，去溝通交流酗钞，商量，甚至需要跟客戶周旋来累。
比如要去協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作砚作。
等等。
在后期嘹锁，需要他做各種總結(jié)葫录。
比如推進(jìn)整理回顧及教訓(xùn)，整理項(xiàng)目資產(chǎn)领猾。
比如對成員進(jìn)行評價(jià)考核米同。
比如要向公司上司做最后的總結(jié)報(bào)告骇扇。
林林總總，不一而足面粮。
他必須有面面俱到的管理能力少孝，必須是一個(gè)極其認(rèn)真而又能承受較大壓力的人，才能有始有終的完成工作熬苍。
中層管理的人通常有一些誤區(qū)韭山。
1， 有些中層管理者還沒有從基層管理者的習(xí)慣中走出來冷溃，事必躬親钱磅。
基層管理者通常要身先士卒，每件工作都打頭兵似枕，為后來下屬的工作的正常前進(jìn)鋪平道路盖淡。
但是中層管理者不一樣，他管的人更多了凿歼。
他沒有那么多精力去身先士卒褪迟，甚至沒有精力去照顧到每個(gè)人。
他需要的是下屬中有人去沖鋒答憔，去分擔(dān)管理味赃。
如果事必躬親，必然會(huì)帶來嚴(yán)重的后果虐拓。
一個(gè)是管理者自己會(huì)精力不夠用心俗，做了很多不是自己的工作，讓自己本該注意的各項(xiàng)管理工作反而沒做好蓉驹。
這樣給整個(gè)項(xiàng)目帶來的損失比管理者分擔(dān)工作帶來的效果要大的多城榛。
第二是管理者經(jīng)常幫忙甚至代工态兴，會(huì)使員工的成長受阻。
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹瞻润，一個(gè)員工不沖鋒幾次，很難獲得快速的成長绍撞。
2正勒，不懂得授權(quán)，使整體管理混亂楚午。
一個(gè)人管的人多了必然精力不足昭齐。
管理理論認(rèn)為一個(gè)人最多直接管理7個(gè)人矾柜。
這個(gè)數(shù)字基本是極限了。
管理更多的人就要分組怪蔑，設(shè)小組長里覆，給他們分人，給他們?nèi)蝿?wù)和權(quán)力缆瓣。
你管幾個(gè)組長喧枷，組長管理各自的組員。
你通過管理幾個(gè)組長隧甚，就實(shí)現(xiàn)了對全員的管理。
3戚扳，不注意自己的一言一行族吻，使團(tuán)隊(duì)氛圍變壞帽借。
管理者不能像一般員工一樣超歌，要努力維護(hù)公司的利益，要保護(hù)團(tuán)隊(duì)良好的氛圍巍举。
一旦好的氛圍被破壞，就會(huì)出現(xiàn)員工工作不積極懊悯，導(dǎo)致工作效率不高或者質(zhì)量低劣，完不成任務(wù)等情況孤澎。
而氛圍被破壞后再想變好欠窒，就很困難了覆旭。
4岖妄，做老好人，以和為貴荐虐，助長了不好的風(fēng)氣。
有些管理者怕得罪人腕铸，講究以和為貴，在有人的言行不符合團(tuán)隊(duì)的要求時(shí)狠裹，因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行教育或者其他措施，致使導(dǎo)致事態(tài)朝壞的方向發(fā)展涛菠。
要想擺脫以上這些誤區(qū)，成為一個(gè)合格的中層管理者礁叔，有以下幾點(diǎn)建議迄薄。
1，學(xué)習(xí)有些管理知識(shí)噪奄，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
管理學(xué)發(fā)展了好多年都毒，有很多成型的理論碰缔。
西方的管理學(xué)，更是有一些實(shí)用的各個(gè)場景下的工具金抡。
學(xué)習(xí)這些，能讓你心里有數(shù)梗肝，能讓你不再拿著火藥過火葬場。
2禀晓，進(jìn)行刻意練習(xí)坝锰。
刻意練習(xí)是獲得能力和水平的唯一路徑。
只要在工作中刻意練習(xí)顷级，時(shí)間長了管理能力必然提高。
3，多做記錄删掀，多做復(fù)盤嚣镜。
有了記錄才能評價(jià)橘蜜，才能更好的復(fù)盤反省，才能獲得更快的提高计福。
復(fù)盤是最有針對性的，最能解決當(dāng)前問題的辦法象颖。
有了以上的對中層管理者的認(rèn)識(shí)和誤區(qū)的分析，再根據(jù)建議進(jìn)行行動(dòng)抄瓦，成為一個(gè)合格的中層管理者陶冷，指日可待钙姊！
