前不久網(wǎng)易公司突發(fā)聲明站故，控訴陌陌公司創(chuàng)始人兼CEO唐巖的一些“罪狀”泌豆。由于陌陌即將上市，高管均處于靜默期衰粹，沒有作出任何的回應(yīng)锣光。在上市敲鐘的那天，唐巖和一名投資人豎起了中指作為回應(yīng)铝耻。一些網(wǎng)易系出來創(chuàng)業(yè)的人也力挺唐巖誊爹，在某種意義上，這也是在保護自己田篇，多少員工和前東家的戰(zhàn)斗敗下陣來替废，更有甚者被投進了監(jiān)獄，他們不得不緊密抱在一起對抗外部的威脅泊柬。在這一來一回中椎镣，陌陌和網(wǎng)易都沒有取得勝利，反而都失去了風度兽赁。
員工和前東家的撕B大戰(zhàn)在這十多年中屢見不鮮状答，悲劇的大多是前員工。并不覺得每一個離職創(chuàng)業(yè)的人都很“干凈”刀崖，但他們都不容易惊科，情感上總是傾向于他們。對于這一事件的前因后果亮钦，這里不作討論馆截，且談?wù)剬?chuàng)業(yè)的看法。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求蜡娶、社交需求（情感混卵、愛、歸屬的需求）窖张、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類幕随，依次由較低層次到較高層次排列。前四個需求一般人都能夠達到宿接，但第五個需求并不是所有人都能夠?qū)崿F(xiàn)的赘淮。要實現(xiàn)第五個需求可以通過很多方法，但毫無疑問在中國目前的環(huán)境中睦霎，出來創(chuàng)業(yè)是一種非常有效的方法梢卸。
對于那些有“實現(xiàn)自我”想法的人，一般在公司都是很有地位（不單指職位碎赢，技術(shù)層面也包含其中）的人低剔，而且往往也很有想法速梗，但公司并不一定會采納（公司越大采納的可能性越小肮塞，畢竟有很多人有各種各樣不同的想法），即便采納了姻锁，也不可能高效地執(zhí)行枕赵，存在很多的阻力因素，最后可能搞得投入很多位隶，卻也什么都沒有做成拷窜，成為了一個失敗的案例。
當機會出現(xiàn)的時候涧黄，一般人都看不懂篮昧，等到看懂的時候，卻已經(jīng)博取不到市場了笋妥。所以公司只會采取小的改善意見懊昨，不會去施行新的想法。當這群不甘寂寞的人忍受不住的時候春宣，唯一可以做的就是離職創(chuàng)業(yè)酵颁。一個人處在一個行業(yè)久了，出來做的東西跟前東家很可能很相似月帝，畢竟能夠跨界只是少數(shù)人躏惋。
就我熟知的IT行業(yè)來講，前東家為了防止員工竊取資料的問題嚷辅，一般都給相應(yīng)的人設(shè)置了代碼權(quán)限及不能訪問外網(wǎng)簿姨，但這往往降低了工作的效率，尤其是在彼此配合不默契的情況下簸搞。
國內(nèi)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍很怪異扁位，老板情愿拉進投資者做一個新產(chǎn)品深寥，也不愿意和他們的員工分享利益，所以員工還是員工贤牛，并不可能賣力去做事惋鹅。即便有期權(quán)的激勵，但這些都是遙不可及的事情殉簸，大家都是成年人闰集，知道畫的大餅并不能充饑。
在我的映像中般卑，思科在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方面是做得不錯的武鲁，所以它做得很成功。最近看一席的一個演講視頻《裂變創(chuàng)業(yè)》蝠检，對我的感觸很大沐鼠，未來的企業(yè)想取得更大的成功，應(yīng)該學習一下其中的方法叹谁，或許未來就不會發(fā)生更多的撕B大戰(zhàn)饲梭。
