對于一個正在創(chuàng)業(yè)過程中的運營小白來講喳瓣，我把閱讀過程中能立馬觸碰到我痛點的地方羅列出來，對船長應(yīng)該比較有用赞别。
第5章畏陕，變現(xiàn)營收，本身就很吸引人去讀仿滔，講怎么賺錢惠毁，動力最強。
不賺錢的企業(yè)是不道德的崎页，只要有為用戶創(chuàng)造價值鞠绰，光明正大的賺錢是可敬。怕的就是都不知道怎么去賺錢飒焦。
用戶為什么要花錢蜈膨？這個點非常好，換位思考，站在用戶的角度思考問題翁巍。
變現(xiàn)的時間點選擇驴一，在產(chǎn)品的種子期和成長期最好是通過成本可控的低價實現(xiàn)用戶的快速擴張。在成熟期再考慮賺錢的事曙咽。長期虧損的亞馬遜蛔趴，今年好像是半年報居然盈利了12億美金，按常理應(yīng)該股價大漲才對例朱，結(jié)果是股價反而下跌孝情，給投資人的感覺反而是公司的發(fā)展遇到瓶頸，錢無處可投了洒嗤。應(yīng)該就是這個理箫荡。
變現(xiàn)的三種模式感覺還不夠全，還得加一條產(chǎn)品金融化渔隶，感覺所有的成功的模式拔去華麗外衣羔挡，內(nèi)核都是一家金融公司。
第6章提升轉(zhuǎn)化率间唉，船長講的非常細(xì)绞灼，非常實用，都是工具呈野，直接拿來就可以用低矮。但感覺篇幅很長，12點耐心看完有點吃力被冒！如果有個鳥瞰圖军掂、提綱挈領(lǐng)更好。
