決策不單是選擇的過程恶耽，而是有一個(gè)全流程的密任。在決策的流程中，必須要有個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)驳棱，不需要和什么和需要什么同等重要批什。這些因素對(duì)于最終決策占不同的比重。
在做決策時(shí)必須要準(zhǔn)備備選方案社搅，同學(xué)決策的時(shí)候驻债，錯(cuò)誤和偏差肯定會(huì)存在。主要存在于以下幾點(diǎn)形葬，最主要的是過分自信
制定決策可以從決策理性模型合呐，有限理性模型和直覺進(jìn)行決策。對(duì)于公司來說笙以，最好能將管理者需要做的決策程序化淌实，規(guī)則化。
群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于猖腕，更完備的信息和更多備選方案拆祈，缺點(diǎn)在于耗費(fèi)時(shí)間，群策會(huì)被少數(shù)人地位決策而有失公允倘感。群策一般都會(huì)比個(gè)人做決策會(huì)更好放坏，群策能提供更開放的意見，頭腦風(fēng)暴法老玛，名義群體法來改善群策的正確性
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