PEST模型
PEST是一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型蹈垢。PEST分別是政治（Politics）、經(jīng)濟（Economy）袖裕、社會（Society）和技術(shù)（Technology）的英文首字母曹抬。
在分析政治環(huán)境時，我們主要考慮的內(nèi)容包括政府的態(tài)度急鳄、法律法規(guī)谤民、政府制定的政策等。
在分析經(jīng)濟環(huán)境時疾宏，重點考慮構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP张足、利率水平、財政貨幣政策坎藐、通貨膨脹为牍、失業(yè)率水平、居民可支配收入岩馍、匯率碉咆、能源供給成本、市場機制兼雄、市場需求等吟逝。
在分析社會環(huán)境時，需要考慮人口環(huán)境和文化背景赦肋。其中块攒，人口環(huán)境包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)佃乘、人口分布以及收入分布等因素囱井；而文化背景包括宗教信仰、社會風(fēng)俗和習(xí)慣趣避、行為規(guī)范庞呕、生活方式、文化傳統(tǒng)以及價值觀等。
在分析技術(shù)環(huán)境時住练，需要分析與企業(yè)或市場有關(guān)的新技術(shù)地啰、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景讲逛。
波特五力法
配圖
供應(yīng)商和購買者的討價還價能力亏吝、潛在進入者的威脅和替代品的威脅，以及同一行業(yè)公司間的競爭盏混，這五種力量共同決定了一個產(chǎn)業(yè)或者是一個企業(yè)的盈利能力和吸引力蔚鸥。
若是依據(jù)這個模型來決定戰(zhàn)略，一個企業(yè)應(yīng)該選擇一個競爭不激烈的市場许赃、一個議價能力強的行業(yè)進入止喷，要能保證自己獨特的競爭優(yōu)勢不能被輕易復(fù)制且持續(xù)存在。
波士頓矩陣
配圖
根據(jù)企業(yè)所占的市場份額和業(yè)務(wù)增長率把各種業(yè)務(wù)歸入四個象限混聊，分成明星類產(chǎn)品弹谁、問題類產(chǎn)品、金牛類產(chǎn)品和瘦狗類產(chǎn)品技羔。
分析的結(jié)果就是建議企業(yè)盡量不涉足“瘦狗”業(yè)務(wù)僵闯，或是不斷從業(yè)務(wù)組合中淘汰這一部分，保持問號藤滥、明星和現(xiàn)金牛的合理組合鳖粟。
變形：在處理需求的時候，我們也常常需要從兩方面進行考慮拙绊，一是用戶體驗向图，二是公司戰(zhàn)略。根據(jù) BCG标沪，運用類比手法榄攀，也可將需求分成四類。
1金句、問題型需求：有助于用戶體驗的提高檩赢，但是與公司戰(zhàn)略相關(guān)性比較低，甚至相反违寞；
2贞瞒、明星需求：有助于用戶體驗的提高，而且與公司戰(zhàn)略一致趁曼；
3军浆、金牛需求：不利于用戶體驗，但與公司戰(zhàn)略一致挡闰，相關(guān)性高乒融；
4掰盘、瘦狗需求：即不利于用戶體驗，又與公司戰(zhàn)略關(guān)系不大赞季。
原文來自：36KR愧捕，產(chǎn)品經(jīng)理 Ken
SWOT分析法
SWOT是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）碟摆、機會（Opportunities）和威脅（Threats）4個詞的英文首字母簡寫晃财。
結(jié)論包括以下幾方面：
1．對于公司具有內(nèi)部優(yōu)勢（S）叨橱，且外部條件具備發(fā)展機會（O）的典蜕，可以采取SO戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略罗洗。公司應(yīng)該把資源盡可能投入到這一方面愉舔。
2．對于公司具有內(nèi)部劣勢（W），但外部有發(fā)展機會（O）的伙菜，可以采取WO戰(zhàn)略轩缤，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。公司可以借外部良好的發(fā)展機會贩绕，來逐步扭轉(zhuǎn)自己內(nèi)部的劣勢火的，慢慢發(fā)展成自己的優(yōu)勢。
3．對于公司具有內(nèi)部優(yōu)勢（S）淑倾，但遭遇到外部威脅（T）的馏鹤，可采取ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營戰(zhàn)略娇哆，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢地位湃累，采取橫向發(fā)展，拓展渠道碍讨，渡過外部威脅階段治力。
4．對于公司具有內(nèi)部劣勢（W），同時又遭受到外部威脅（T）的勃黍，可采取WT戰(zhàn)略宵统，即防御型戰(zhàn)略，在穩(wěn)定的前提下覆获，慢慢剝離該產(chǎn)業(yè)或謀求產(chǎn)業(yè)升級马澈。
補充：
MECE原則
相互獨立不重疊（mutually exclusive），
完全窮盡無遺漏（collectively exhaustive）锻梳。
