組織能力六大要素纳胧，每個(gè)點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心镰吆。
A類(lèi)員工對(duì)應(yīng)核心人才帘撰，關(guān)鍵技術(shù)跑慕；重視年輕人對(duì)應(yīng)開(kāi)放的年輕的心態(tài)；無(wú)人區(qū)行走對(duì)應(yīng)勇于探索摧找；天不亮不睡覺(jué)對(duì)應(yīng)保持活力與好奇心核行；文化支撐對(duì)應(yīng)更底層的文化競(jìng)爭(zhēng)力；驅(qū)動(dòng)力對(duì)應(yīng)公司的發(fā)展驅(qū)動(dòng)蹬耘。
以美團(tuán)為例芝雪，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有三大公認(rèn)巨頭BAT，對(duì)應(yīng)百度综苔、阿里惩系、騰訊，這是第一梯隊(duì)如筛，第二梯隊(duì)TMD堡牡，分別對(duì)應(yīng)今日頭條、美團(tuán)杨刨、滴滴晤柄。隨著美團(tuán)的上市，市值直逼第二梯隊(duì)領(lǐng)頭位置妖胀。
美團(tuán)的組織文化
（1）找A類(lèi)員工芥颈，美團(tuán)的員工待遇是行業(yè)中偏高的，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下不斷吸引大量?jī)?yōu)秀員工加入赚抡；
（2）重視年輕人爬坑，互聯(lián)網(wǎng)本身是個(gè)年輕的大行業(yè)，美團(tuán)也僅僅十幾年的司齡涂臣，年輕化也是美團(tuán)的標(biāo)配妇垢，這也使得其保持了很大活力原因；
（3）無(wú)人區(qū)內(nèi)行走，美團(tuán)一直沒(méi)有給自己設(shè)定邊界闯估，最初做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站灼舍，后又殺入外賣(mài)，接著擴(kuò)大邊界吃喝玩樂(lè)都有涉及涨薪，前不久又開(kāi)始和滴滴形成對(duì)手做打車(chē)骑素，美團(tuán)雖說(shuō)不是完全在無(wú)人區(qū)內(nèi)行走但于自身而言，可以說(shuō)一直在探索刚夺；
（4）天不亮不睡覺(jué)献丑，這點(diǎn)從其不設(shè)邊界，不斷折騰可以看出侠姑，美團(tuán)一直保持著旺盛的好奇心和能量创橄，從創(chuàng)始人身上就可以看出，其早年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)類(lèi)似微博的平臺(tái)莽红，十年王興發(fā)了一萬(wàn)多條飯否動(dòng)態(tài)妥畏，多的時(shí)候一天十幾條，這變現(xiàn)了其旺盛的好奇心和持續(xù)的觀察思考安吁；
（5）文化支撐醉蚁，美團(tuán)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，一直以消費(fèi)者第一鬼店，商家第二网棍，美團(tuán)第三作為核心價(jià)值觀，后續(xù)是激情妇智，敬業(yè)滥玷，誠(chéng)信，以及時(shí)刻擁抱變化巍棱，以上構(gòu)成了美團(tuán)基本的文化惑畴；
（6）驅(qū)動(dòng)力，就像老師課程講到的拉盾，公司不光有精神激勵(lì)桨菜，更實(shí)際的是物質(zhì)激勵(lì)，美團(tuán)這方面一直做的不錯(cuò)捉偏，薪資待遇是行業(yè)內(nèi)比較高的倒得，多勞多得更能激勵(lì)員工積極的去工作，創(chuàng)造價(jià)值夭禽。
以上是對(duì)于美團(tuán)的簡(jiǎn)單分析霞掺，同時(shí)以上六要素對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也有重要指導(dǎo)作用。
首先是成為A類(lèi)員工讹躯，提升自身價(jià)值菩彬；重視年輕人對(duì)應(yīng)自己其實(shí)和天不亮不睡覺(jué)一致缠劝，一直保持年輕的心態(tài)，旺盛的好奇心骗灶；無(wú)人區(qū)內(nèi)行走惨恭，要不拘泥于既定工作，不斷創(chuàng)新耙旦，提高工作效率脱羡，發(fā)揮效益；文化支撐免都，融入公司的文化中更好的做好工作锉罐。
