實(shí)際過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)不了解，非常難控制好項(xiàng)目的進(jìn)度滞乙，核心影響在于會(huì)影響溝通效率與各環(huán)節(jié)的管理判斷。
適用對(duì)象（1鉴嗤、2斩启、3）：
- 技術(shù)科班，但是負(fù)責(zé)周邊技術(shù)領(lǐng)域躬窜。（例如軟件計(jì)算機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不僅涉及計(jì)算機(jī)原理浇垦、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)炕置、算法荣挨、設(shè)計(jì)模式還涉及測(cè)試、QA朴摊、配置默垄、運(yùn)維、硬件）
- 相關(guān)項(xiàng)目的其他崗位轉(zhuǎn)崗甚纲。
- 管理崗（職能經(jīng)理）口锭、總裁助理做項(xiàng)目經(jīng)理。
- 技術(shù)序列人員：初級(jí)介杆、中級(jí)鹃操、組長(zhǎng)、經(jīng)理春哨、總監(jiān)
項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)荆隘，對(duì)項(xiàng)目管理工作常帶來(lái)哪些影響
- 開發(fā)團(tuán)隊(duì)自行組織技術(shù)評(píng)審會(huì)議，而不參加項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)赴背。
- 技術(shù)評(píng)審椰拒、工時(shí)評(píng)估等環(huán)節(jié)融入不了晶渠，無(wú)法把控技術(shù)質(zhì)量。
- 技術(shù)方案深度無(wú)法把握燃观，喪失判斷能力褒脯。
- 出現(xiàn)緊急問(wèn)題，人員調(diào)度選擇（任務(wù)缆毁、工時(shí)沖突優(yōu)先級(jí)）番川。
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作效果和質(zhì)量無(wú)法客觀評(píng)價(jià)。
解法：
線上問(wèn)題與會(huì)議的沖突积锅。人員沒(méi)時(shí)間是表象問(wèn)題爽彤，其根源在于團(tuán)隊(duì)人員的工作紀(jì)律上。公司經(jīng)理有必要反思：是否是基礎(chǔ)管理氛圍沒(méi)有建設(shè)好缚陷。同志都是好同志适篙，找個(gè)時(shí)機(jī)明確界定一下即可。比如：我們例行會(huì)議雷打不動(dòng)什么時(shí)間箫爷，有問(wèn)題的需要提前跟我說(shuō)一下嚷节。最終我來(lái)決定是否參與評(píng)審會(huì)還是排查問(wèn)題。（管理賦權(quán)虎锚，關(guān)鍵時(shí)候干預(yù)）
融入不了技術(shù)環(huán)節(jié)硫痰。作為項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)細(xì)節(jié)是其次窜护，技術(shù)選型層面要用質(zhì)疑的眼光去看效斑，另外參照歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
工時(shí)評(píng)審沒(méi)有感覺(jué)柱徙。首先針對(duì)項(xiàng)目確定工作量缓屠、具體內(nèi)容，針對(duì)每個(gè)人的技術(shù)护侮、工作產(chǎn)出效率進(jìn)行了解敌完，相關(guān)配套的度量工具也要準(zhǔn)備起來(lái)。
技術(shù)方案把握不深羊初。拍板作用滨溉。多溝通：好的點(diǎn)子和努力都是激發(fā)出來(lái)的。因?yàn)榧夹g(shù)呀他可能只管用自己的思路寫出來(lái)长赞，但是會(huì)忽略很多其他項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的緯度晦攒。舉個(gè)例子。我們技術(shù)選型一個(gè)搜索引擎得哆。有人推薦solr脯颜，有人用現(xiàn)在流行的搜索引擎。到底哪個(gè)好柳恐，其實(shí)不是百度說(shuō)的算伐脖。百度當(dāng)然能分清楚哪個(gè)好热幔。所以很多技術(shù)人員就直接百度拷貝下來(lái)做評(píng)審的參考，項(xiàng)目需要的技術(shù)人員的深度分析這個(gè)技術(shù)結(jié)合我們自己的架構(gòu)會(huì)不會(huì)有什么卡點(diǎn)讼庇，會(huì)不會(huì)引起系統(tǒng)什么問(wèn)題绎巨。會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么風(fēng)險(xiǎn)。從安全性從功能可用性等各個(gè)角度給出全面的解讀蠕啄。這些思考的緯度场勤，可能恰恰就是編寫這些技術(shù)方案的人不具備的。技術(shù)一般會(huì)做對(duì)比歼跟，多維度分析但是什么緯度可能需要項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部評(píng)審一輪后提出這樣緯度的建議和媳。至少確保組織一次會(huì)議，讓會(huì)議更有效哈街，而不是走過(guò)場(chǎng)留瞳。
出現(xiàn)問(wèn)題人員調(diào)度，心里沒(méi)數(shù)骚秦。這個(gè)答案同上她倘。全靠自己日常功夫積累。沒(méi)有特別好的辦法了作箍。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作效果和質(zhì)量的評(píng)估（高層關(guān)心）硬梁。作為項(xiàng)目經(jīng)理在一開始管理項(xiàng)目時(shí)候，就要設(shè)計(jì)好相關(guān)的管理緯度胞得，不能全靠一腔熱情荧止，沒(méi)有套路沒(méi)有章法的指導(dǎo)和管理。好的做法是：從一開始就謀定全局阶剑，漸進(jìn)明細(xì)跃巡，逐漸調(diào)整。只有工作效果和質(zhì)量評(píng)估緯度最好是量化的个扰，而且一開始就是全員公知的瓷炮。這樣大家也知道自己努力的方向葱色。
技術(shù)做開發(fā)也是需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理递宅，技術(shù)、項(xiàng)目其實(shí)是兩個(gè)方面苍狰。沒(méi)有必然聯(lián)系办龄。哪怕一點(diǎn)都不懂的其實(shí)都可以做好的。只是卻是要付出心血吧淋昭。
