【同讀一本書.王小郭】2016-1-12-084《白銀谷》
【正文】
（票號）砸鍋賣鐵究驴，也得包賠人家爷怀。那是對外阻肩，對內(nèi)呢，料理號事人事，也是人情為上烤惊。除了區(qū)區(qū)幾條號規(guī)乔煞，論處好事壞事，就全看東家柒室、老號的一時(shí)脾氣渡贾。圣明一些的，賞罰還能服眾雄右，遇上霸道跋扈的空骚，就是顛倒黑白，誰能擋桌奕浴囤屹？以此資質(zhì)與人家西洋銀行相較量，豈能常勝不衰逢渔？27%
【思考】
西幫的票號肋坚，實(shí)施的人治。票號興衰全在大掌柜肃廓，大掌柜是否明智智厌，將直接決定著票號的興衰。所以出現(xiàn)日升昌掌柜撒手不干亿昏，東家緊張得都會給掌柜下跪的情景峦剔。
人治的好處是，只要人情到了角钩，所有伙計(jì)都很忠誠吝沫，因?yàn)樯婕暗絺€(gè)人一生的事業(yè)、榮辱及家庭利益的景況递礼。也就是說惨险，票號治理的策略是將整個(gè)人及家庭都要籠絡(luò)到一起，從而實(shí)現(xiàn)票號天下一家的動作模式脊髓。但人治辫愉，效果如何必然取決于治理人的水平與境界。雖然有一些鐵律規(guī)則将硝，比如東家不能干涉掌柜經(jīng)營等恭朗，但這只是經(jīng)營底線，不能夠作為日常經(jīng)營的流程規(guī)則依疼，只能通過口口相教的傳幫帶痰腮，通過個(gè)人的悟性，實(shí)現(xiàn)日常的經(jīng)營律罢。這種模式因沒有科學(xué)規(guī)范的流程規(guī)則膀值，沒有工作量化的考評，所以經(jīng)營運(yùn)營情況全在于每個(gè)個(gè)體人的發(fā)揮，發(fā)揮好了沧踏，就做得好歌逢，發(fā)揮得不好就可能做砸了，帶有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性翘狱。所以進(jìn)入票號工作的門檻就很高秘案，一般從小就得進(jìn)入票號學(xué)徒，學(xué)多年出徒后潦匈，才能慢慢接觸具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)踏烙。
這種高門檻的工作，必然導(dǎo)致不能快速擴(kuò)張其規(guī)模历等，而且抗風(fēng)險(xiǎn)性較低。如果放到在職人員流動性非常高的今天辟癌，這樣的企業(yè)難以存活寒屯。
同時(shí)，票號還有個(gè)致命的缺陷黍少，即：無限責(zé)任寡夹。如果出現(xiàn)經(jīng)營不善，虧損倒閉厂置，則就是砸鍋賣鐵菩掏、賣兒賣女、傾家蕩產(chǎn)也要還上虧空昵济。而銀行及現(xiàn)代企業(yè)多是有限責(zé)任智绸，即只是以公司所有資產(chǎn)抵債即可，不會涉及到家庭访忿。這樣一種經(jīng)營模式瞧栗，經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了，從而能夠激勵(lì)更多的人敢于去創(chuàng)業(yè)海铆。
