一周總結(jié)：
1. 企業(yè)生命周期：
企業(yè)和人一樣掐松，都有生命發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展歷程分為初創(chuàng)期粪小、成熟期大磺、轉(zhuǎn)型期。
2. 管理階段：
員工是為利益而生的探膊，沒(méi)有給予員工足夠的利益或足夠的發(fā)展空間杠愧，員工會(huì)選擇跳槽來(lái)提升自己；成熟的管理不適用于企業(yè)的初創(chuàng)期期突想，粗放式管理不適應(yīng)于成熟的企業(yè)殴蹄，企業(yè)的每個(gè)階段究抓，應(yīng)有與之配套的管理方法。
3. 三個(gè)共同體：
員工與企業(yè)形成的某種形式的共同體有三種形態(tài)：利益共同體袭灯、事業(yè)共同體刺下、命運(yùn)共同體。在企業(yè)不同的發(fā)展階段稽荧，與員工建立不同形式的共同體橘茉。
4. 創(chuàng)業(yè)管理：
創(chuàng)業(yè)期是不斷嘗試、開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)期姨丈，過(guò)于具體的KPI畅卓，會(huì)讓員工感到壓力，打擊員工的積極性蟋恬。在初創(chuàng)期翁潘，可以用遠(yuǎn)景、用對(duì)未來(lái)的預(yù)期歼争，激發(fā)善意拜马，用成長(zhǎng)治愈一切。
5. 永續(xù)經(jīng)營(yíng)：
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠“長(zhǎng)生不老”沐绒，基業(yè)長(zhǎng)青是通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)的俩莽。
