職業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是在職業(yè)晉升爬坡期的高壓力狀態(tài)下印屁，特別要重視情緒管理和自我賦能循捺，它們就是你的能量補(bǔ)給站。
有很多所謂的拖延癥雄人，其實(shí)核心就卡在情緒管理上从橘，而自我賦能就是找到持續(xù)激發(fā)你成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制，因此會(huì)有一些中高層管理人員借助教練輔導(dǎo)础钠，來幫助自己構(gòu)建賦能體系恰力。
下面說中間圈：“人際交往”和“思維決策”。
往往這兩方面不同的人是各有所長(zhǎng)旗吁，也就是說踩萎，每個(gè)人的天生優(yōu)勢(shì)，可能是有側(cè)重的很钓，但是一定要注意香府，千萬不能有限制性短板。
我做職業(yè)測(cè)評(píng)這么多年码倦，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多在人際交往方面有優(yōu)勢(shì)的人企孩，會(huì)把自己的能量釋放在人際互動(dòng)上，在獨(dú)立深度思考方面投入的精力偏少袁稽；而那些在思維方面勿璃，尤其是在結(jié)構(gòu)化思考和深度思考有優(yōu)勢(shì)的小伙伴，在人際交往方面會(huì)顯得沒有那么得心應(yīng)手运提。
所以蝗柔，當(dāng)我們講發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，其實(shí)是要補(bǔ)足限制性短板民泵，讓你的短板最起碼到達(dá)一個(gè)及格線的標(biāo)準(zhǔn)，而且如果你把限制性短板提上來了槽畔，你的優(yōu)勢(shì)會(huì)發(fā)揮得更加充分栈妆。
在人際交往這方面我會(huì)強(qiáng)調(diào)比較基礎(chǔ)和重要的兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)，你要能了解人與人之間的思維、行為的差異性鳞尔。
第一講我們提到不少測(cè)評(píng)工具嬉橙，其實(shí)你在使用這些測(cè)評(píng)工具的時(shí)候，如MBTI寥假、DISC市框、貝爾賓團(tuán)度角色認(rèn)知等，你就已經(jīng)知道人會(huì)分成哪幾類糕韧，各有什么樣的特點(diǎn)枫振，跟他們打交道的時(shí)要關(guān)注什么，這就是最基礎(chǔ)的人際理解萤彩。
第二點(diǎn)特別重要的是粪滤，溝通與表達(dá)。
溝通表達(dá)分為說和聽雀扶，就是要能夠懂別人的意思杖小，還需要把自己的觀點(diǎn)表述清楚，很多小伙伴就是“茶壺里煮餃子”愚墓，不擅長(zhǎng)溝通表達(dá)予权，在職業(yè)晉升中特別吃虧。好在這些能力都是可以通過有效的刻意訓(xùn)練提升到達(dá)標(biāo)狀態(tài)的浪册。
最后是最外圈：“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”伟件。
在上一講我們說的能力圖譜中，當(dāng)你成為準(zhǔn)高手议经，逐步向高手跨越的時(shí)候斧账，特別需要領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力是需要提前學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的煞肾。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心是知人善任和整合資源咧织，就是把合適的人放在合適的位置上，并為團(tuán)隊(duì)整合內(nèi)外部資源籍救，引領(lǐng)大家達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)习绢。
如果你只是技術(shù)大拿，沒有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力蝙昙，那么很有可能僅僅是成為某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家闪萄，沒有辦法承載更多任務(wù)，也很難有更大的發(fā)展空間奇颠。
