面對時(shí)間這個(gè)概念达吞，它度量了我們的人生张弛。因?yàn)樗覀冏罱K還是能知道自己的終點(diǎn)酪劫，只是不知道真正的終點(diǎn)哪一刻會(huì)到來吞鸭。但這個(gè)刻度已經(jīng)在那放著了，不由得不去想想自己的人生覆糟。
如果把時(shí)間比作鈔票的話刻剥，它真是花一點(diǎn)少一點(diǎn)。一個(gè)沒有增量的錢幣滩字，當(dāng)然引起了很多人的關(guān)注造虏，所以有寫或者講關(guān)于時(shí)間管理的文章、課程麦箍，的確也幫助了需要改善時(shí)間管理的朋友們漓藕。
我們都知道時(shí)間是無法管理的，只要你認(rèn)同它的存在挟裂，它就一直往前走享钞，無論你在做什么，其實(shí)都在消費(fèi)它诀蓉。如果說一定要管理栗竖，會(huì)發(fā)現(xiàn)能管理的就是一件件事而已。
時(shí)間又無法去直接買賣交排，如何去經(jīng)營好自己的時(shí)間呢划滋！
我印象中有個(gè)電影《時(shí)間規(guī)劃局》，是一部講述可以買賣時(shí)間埃篓，交易時(shí)間世界的電影处坪。劇情大致是：在不太遙遠(yuǎn)的未來，人類的衰老極限是25歲架专，此后的自然壽命只有一年同窘。社會(huì)的通用貨幣就是時(shí)間，可以通過此交易部脚，延長壽命直至永生——自然想邦，時(shí)間清零便是死亡。通脹嚴(yán)重委刘，貧富分化丧没，富人在悠閑中百無聊賴鹰椒，窮人在疾馳中暴斃，甚至有時(shí)間劫犯呕童，四處謀命漆际。
現(xiàn)實(shí)中的我們，雖然時(shí)間給每個(gè)人的都是24小時(shí)夺饲，但拿到的結(jié)果是不一樣的奸汇，大多數(shù)人沒有經(jīng)營時(shí)間這個(gè)概念，只是覺得自己還很年輕往声，有充足的時(shí)間擂找，消費(fèi)唄。還有些人認(rèn)為浩销，人生來不就是消磨時(shí)光嗎贯涎？不論做什么事情，最后的結(jié)果都是一樣慢洋，沒入黃土柬采。
究其原因，生命的意義是什么且警，如果能找到自己來此一遭的使命，或許就是不一樣的境遇礁遣。
找到使命的人斑芜，都很珍惜自己的時(shí)間，因?yàn)樗雷约簳r(shí)間根本不夠用祟霍。剛開始是自己拼命抗?fàn)幮油罚瑺幦r(shí)間，你總能看到不論他們做什么事情沸呐，中間過程多么曲折醇王，他最終總是能達(dá)成。漸漸的跑通了自己的邏輯崭添，也許是商業(yè)邏輯寓娩，也許是生活邏輯，還許是智慧邏輯呼渣，總之有一套可以復(fù)制或者可以傳播的一套邏輯棘伴。這時(shí)候的他，一定感召一個(gè)人屁置、兩個(gè)人焊夸，或者更多人參與進(jìn)來，相當(dāng)于購買了別人的時(shí)間蓝角，共同完成上天賦予的使命阱穗。
記得羅輯思維的羅胖在跨年演講中提到饭冬，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，時(shí)間才是真正的戰(zhàn)場揪阶。消費(fèi)升級昌抠，本質(zhì)上是從空間消費(fèi)轉(zhuǎn)移到時(shí)間消費(fèi)。所以遣钳，未來的戰(zhàn)場扰魂，消費(fèi)升級中很重要的一個(gè)領(lǐng)域，是從消費(fèi)有形產(chǎn)品到消費(fèi)無形產(chǎn)品蕴茴。比如各種服務(wù)劝评、娛樂、旅游等等倦淀，在這些領(lǐng)域里蒋畜，空間不再起作用，時(shí)間變成了唯一剛性的資源撞叽。
我們要不獲得別人的關(guān)注姻成，賺取更多的時(shí)間。要不就消耗時(shí)間愿棋，成就別人科展。不管是哪一種都需要，只是需要自己去平衡糠雨。我們消費(fèi)時(shí)間的目的才睹，是為了讓自己有更多的時(shí)間，當(dāng)然是賺了甘邀。比如我們學(xué)了一項(xiàng)技能開車琅攘，為我們的出行帶來了方便，節(jié)約了時(shí)間松邪，自然算賺坞琴。
我們建立了團(tuán)隊(duì)，由一個(gè)人做逗抑，到一群人共同完成一件事情剧辐，整體上節(jié)約了自己的時(shí)間，當(dāng)然也是賺邮府。有人說作為一個(gè)經(jīng)營者就需要不斷的去給自己找眼浙于、手、腳等諸如便利的資源挟纱。
所以想經(jīng)營好時(shí)間羞酗，關(guān)鍵還是要經(jīng)營好自己的身邊事，經(jīng)營好自己的團(tuán)隊(duì)紊服，經(jīng)營好自己人際關(guān)系等檀轨。
時(shí)間的取舍歉井，在于人生的追求搞动，在于你的價(jià)值觀不脯，更在于你的人生意義酣倾、人生使命。
要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)讹挎，要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)校赤，都是經(jīng)營好時(shí)間的關(guān)鍵。
