1、回顧思考
a)惰性踩寇、隨性啄清、任性
b)要對自己負(fù)責(zé)，覺得有所收獲俺孙，有主有鋪辣卒，根據(jù)精力時(shí)間選擇非常關(guān)注的點(diǎn)去學(xué)習(xí)去深入
2、測試技術(shù)管理與其它崗位有什么不同
a)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)點(diǎn)：薪資給到位睛榄、待的爽荣茫、有成長
b)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注幾點(diǎn)：
i.外行管內(nèi)行，經(jīng)常有一群技術(shù)人被非技術(shù)的人管的一塌糊涂
ii.測試管理不需要技術(shù)深度场靴，但是知識(shí)面要廣要成體系的啡莉，任何方面都有涉獵，都能給出指導(dǎo)
iii.技術(shù)人從來都不來虛的旨剥，要么薪資給到位咧欣，要么有成長、要么待的爽
iv.關(guān)注成員成長轨帜，讓大家爽有成長魄咕，并且整體部門事情完成交付OK，這些才重要蚌父，關(guān)注成員成長哮兰，爭取薪資福利，如果一個(gè)點(diǎn)都沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有問題的
3苟弛、初入測試leader的障礙
a)事必躬親喝滞，去做具體執(zhí)行很難思考全局，要做到資源分配什么事交給什么人做膏秫，合理分配資源以及對結(jié)果的檢查右遭，關(guān)注整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，整體方案整體思路整體過程沒問題，去關(guān)注結(jié)果就可以了
b)不知如何放手狸演，覺得其他人無法完成言蛇，不放心。
c)不懂資源分配宵距，兵有了不知道如何高效
d)不知道怎么差異化培養(yǎng)，招進(jìn)來的人員根某個(gè)成員一模一樣吨拗，就是為什么技術(shù)很牛但是不一定能錄用满哪，找人不是找技術(shù)最牛的而是找最適合的
4、適不適合做管理
a)有全局意識(shí)有知識(shí)體系
b)資源調(diào)配
c)溝通能力
d)對管理是否有興趣
5劝篷、如何管理比自己牛逼的員工
a)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)一定有比你技術(shù)牛的專項(xiàng)人員哨鸭，否則會(huì)被邊緣化，有比自己牛的員工很正常娇妓，雖然他會(huì)有很多欠缺點(diǎn)但專項(xiàng)特別牛像鸡，那么如何來管理這些人從以下幾個(gè)點(diǎn)來思考
i.管理者的知識(shí)體系，不管自動(dòng)化哈恰、性能只估、方案每個(gè)點(diǎn)都要有自己的想法，否則沒法跟他聊着绷，你都不懂怎么聊蛔钙，他也沒有跟你聊下去的興趣
ii.讓他發(fā)揮他的優(yōu)勢，有優(yōu)越感荠医，讓他去做專項(xiàng)吁脱，你做輔助，如自動(dòng)化這塊很牛讓他去做這塊整體規(guī)劃培訓(xùn)彬向，讓他去做專項(xiàng)既體現(xiàn)自己的價(jià)值兼贡，又有自己的輸出，還有成長娃胆，你還能給出一些專業(yè)性建議
iii.管事管結(jié)果遍希，不要管人把人管死，只要去看結(jié)果缕棵，讓大家既能做事還能爽還能開心還能學(xué)習(xí)孵班，薪資還可以
iv.主動(dòng)爭取增薪，該加薪一定要加招驴，不該加堅(jiān)決不加篙程，產(chǎn)出比較多要主動(dòng)加薪
暫作記錄和總結(jié)以后可以隨時(shí)來查閱
我自己認(rèn)為的合格的測試管理是怎樣的，希望怎樣被管理
1别厘、有全局觀虱饿，管事管結(jié)果不把人管的死死的
2、掌握整個(gè)測試行業(yè)的知識(shí)體系
3、能給成員帶來成長氮发，能給每位測試成員工作上以及個(gè)人成長上指導(dǎo)性的建議
5渴肉、有責(zé)任感，有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力
6爽冕、主動(dòng)為優(yōu)秀員工爭取福利
