首先纠永，騰訊產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部分為4大層：
第一層：動作層。初中級產(chǎn)品經(jīng)理谒拴，完成動作尝江，動作的顆粒度要求一致，達到品質(zhì)要求彪薛，優(yōu)化效率茂装；只要求完成動作而非要求完成“指標”。
第二層：任務(wù)層善延，高級產(chǎn)品經(jīng)理&LEAD級別少态，協(xié)調(diào)動作，完成指標易遣。
其中彼妻，第一層，第二層 統(tǒng)稱為 “執(zhí)行層”。
第三層：戰(zhàn)略層侨歉∥菀。總監(jiān)/副總，執(zhí)行戰(zhàn)略幽邓，配置資源炮温，資源永遠不夠的；
第四層：愿景層牵舵∑馄。總裁，CEO畸颅，制定戰(zhàn)略担巩，搞定資源；
騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理 有19個單項能力項：
主要分為2部分：素質(zhì) + 能力
素質(zhì)是相通的：基本素質(zhì)/關(guān)鍵素質(zhì)
1：基本素質(zhì)：學(xué)習(xí)提煉能力没炒，執(zhí)行力涛癌，IQ，辦公技能送火，關(guān)聯(lián)專業(yè)知識拳话，
2：關(guān)鍵素質(zhì)：溝通能力，行業(yè)融入感种吸，技術(shù)理解假颇，心態(tài)胸懷
能力分為4部分：
市場能力：對外商務(wù)溝通，市場分析和前瞻性
產(chǎn)品能力：用戶調(diào)研與需求理解骨稿，產(chǎn)品規(guī)劃與版本，結(jié)果導(dǎo)向與成本意識姜钳，行業(yè)認知坦冠，專業(yè)設(shè)計能力：
運營能力：運營數(shù)據(jù)分析，渠道管理哥桥，危機預(yù)測與控制辙浑，營銷推廣策略
領(lǐng)導(dǎo)力：項目管理，帶人能力
對于校招的學(xué)生來說拟糕，我建議要深抓以下幾點：
溝通能力
學(xué)習(xí)能力
執(zhí)行力
行業(yè)知識
業(yè)務(wù)知識 /業(yè)務(wù)理解
用戶的調(diào)研與需求理解
情境化設(shè)計
專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力
具體怎么落地呢判呕？
在APPSTORE,google play上找社交、音樂送滞、視頻侠草、內(nèi)容、工具類產(chǎn)品為例犁嗅，完成以下任務(wù)：
1：競品分析:產(chǎn)品的競爭對手边涕，把服務(wù)的全流程畫出來，寫報告說明每個對手的服務(wù)特點是什么？競爭差異化有哪些功蜓？產(chǎn)品如何改進园爷？
2：行業(yè)融入能力如何如何提升？36K式撼，虎嗅童社，人人都是產(chǎn)品經(jīng)等網(wǎng)站，多看著隆，總結(jié)扰楼，分析每類型產(chǎn)品的商業(yè)邏輯是什么？(產(chǎn)業(yè)鏈與價值網(wǎng)絡(luò)分析)
3：找1款產(chǎn)品旅东，嘗試打磨1-2個基于該產(chǎn)品核心價值的“細分場景化”設(shè)計灭抑，邏輯要清晰，特點要突出抵代！
4：用戶調(diào)研的方法與工具腾节，嘗試去收集“需求”，理解用戶的真正訴求荤牍。
5：產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計能力案腺。找個工具類產(chǎn)品，嘗試一次“服務(wù)全流程設(shè)計”康吵，縷清產(chǎn)品設(shè)計的
5大層次結(jié)構(gòu)：用戶需求---功能規(guī)格---交互設(shè)計---界面設(shè)計---感知設(shè)計劈榨。
