中國式眾籌的定義： ?中國式眾籌是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織模式钮追，是共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新晃财，重構(gòu)新商業(yè)文明的社會(huì)生態(tài)體系。組織模式是表現(xiàn)建炫，制度創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義畦韭，生態(tài)體系是社會(huì)學(xué)價(jià)值。

中國式眾籌是通過建立一個(gè)溫暖的中國式的熟人圈平臺(tái)從中碰撞到自己需要的資源以最小的代價(jià)做最多最大的事從而實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的飛躍肛跌。中國式眾籌聚集一群中產(chǎn)階級(jí)艺配，聚集他們的人才資源察郁，腦力資源還有資金資源群體，當(dāng)中再選200個(gè)或者少點(diǎn)的合拍的有冒險(xiǎn)精神的精英转唉，用了抱團(tuán)的方式將大家的能力放大了皮钠，就可以去做無限量的事。

現(xiàn)在在中國要將一個(gè)普通項(xiàng)目落地而又有足夠資金允許中間出錯(cuò)赠法，一般需要500-600萬麦轰，以一個(gè)人身價(jià)的1-5%作為自己舒服可承受范圍之內(nèi)的投資的話，我們其中說的這群“中國式中產(chǎn)階級(jí)“就是指4億身價(jià)以內(nèi)的老板到各行各業(yè)的打工精英砖织，這群人里資源相互需要款侵，沒有說誰高誰低，單獨(dú)一個(gè)個(gè)體镶苞，要啟動(dòng)幾百萬到幾億的項(xiàng)目喳坠，要么不可能，要么相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大茂蚓、要?jiǎng)佑米约旱耐顿Y團(tuán)隊(duì)精算項(xiàng)目的可行性壕鹉，沒有了那種舒舒服服就和一群朋友將事辦了的暢快心情。而200人上限就可以用閑錢輕松舒服的方式將項(xiàng)目做起來聋涨，各人投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低晾浴，可用資源大大提升，群體能力大大提高牍白。這群中國式中產(chǎn)階級(jí)是一個(gè)同等的人群脊凰，過高的都應(yīng)該再建立一個(gè)圈，例如好像金融客咖啡茂腥，1898 大咖圈狸涌，當(dāng)然圈與圈之間的資源還是可以共享，只是同等人群有歸屬感最岗，大家平起平坐帕胆，舒服。

中國式眾籌里說般渡，不管是什么人都可以眾籌任何事懒豹，說的是有先前條件的 ；必須能做事驯用，有要做成一件事的不可替代的社會(huì)資源脸秽，否則要一個(gè)市井小民去籌一個(gè)游輪是不可能的。如果按照中國式眾籌選人的要求：在項(xiàng)目里面有不可替代的作用蝴乔，有某個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和擁有經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)记餐。粗略思考一下那你只能做一個(gè)你正在做的，而且相對(duì)成功的項(xiàng)目薇正，使這個(gè)項(xiàng)目錦上添花剥扣，而不是雪中送炭的救援行動(dòng)巩剖。這個(gè)限制好像挺大的。再說細(xì)一點(diǎn)钠怯，如果你只是看到個(gè)有興趣的項(xiàng)目而自己有興趣參與，除非你是律師曙聂，融資晦炊，地產(chǎn)，營銷等等通才的人員或者特別強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力宁脊，社交能力断国，或者活動(dòng)能力等等每個(gè)項(xiàng)目都需要的能力，一般簡單的合作和參與是不可能的榆苞，因?yàn)閯e人要的是除了資金以外的專業(yè)資源稳衬；一般來說你是做農(nóng)業(yè)的不可能投資芯片產(chǎn)業(yè)。唯一的可能的就是革命性的跨界坐漏，在農(nóng)產(chǎn)品上貼上跟蹤芯片薄疚，這種跨界就需要這個(gè)協(xié)會(huì)有足夠的粘性去碰撞和專業(yè)背景不停的打磨，協(xié)會(huì)里有大量成功的落地項(xiàng)目或者干貨使大家持續(xù)關(guān)注意愿持續(xù)投入做事的時(shí)間而不只是簡單的打個(gè)照面赊琳、維持一個(gè)社會(huì)關(guān)系街夭，換句話說只有協(xié)會(huì)有實(shí)際意義的事情發(fā)生，而各個(gè)學(xué)員就會(huì)有顆不斷從身邊發(fā)覺機(jī)會(huì)做事的心躏筏，去看待這個(gè)生態(tài)圈了板丽。

楊勇的成功是北大的背景，1898平臺(tái)趁尼，一般架構(gòu)師是不可能復(fù)制的埃碱，這是一個(gè)信任體系建立。架構(gòu)師可以做的是先開始一些小而美的項(xiàng)目酥泞，建立彼此信任的基礎(chǔ)和做成事的套路砚殿，從2-3個(gè)談得來的人開始，成功了繼續(xù)大點(diǎn)的婶博，再大點(diǎn)的瓮具，最后是項(xiàng)目和人員求著你開始。大家都有自己的事業(yè)凡人，要開始的項(xiàng)目成不成功還是一回事名党，那么這2-3個(gè)關(guān)鍵牽頭人就好像各區(qū)的秘書長一樣全力聯(lián)系參與者和資源，要負(fù)責(zé)大量行政工作挠轴，小項(xiàng)目的成功就奠定了信任體系传睹，做事體系等等。這個(gè)成功就可以復(fù)制到任何項(xiàng)目了岸晦，成功后的項(xiàng)目牽頭人就可以去中心化退居二線減低工作壓力欧啤。（因?yàn)槟玫藉X都一樣多睛藻，很難要求別人額外持續(xù)投入）到底是股份不等好還是完全去中心化好還有待實(shí)踐，這個(gè)問題就好像在問君主立憲制好邢隧，還是完全民主或者集權(quán)制好店印。基本上全民主公司沒辦法辦事或者辦事成本太高倒慧，全集權(quán)公司就像家族企業(yè)一樣成也蕭何 敗也蕭何按摘，兩代人下來會(huì)走極端，要守業(yè)纫谅，很多時(shí)候都會(huì)最終成為我們說的另一個(gè)類型的公司了：君主立憲就像BMW公司的創(chuàng)始人家族炫贤，家族建立了一家成功事業(yè)，然后轉(zhuǎn)型退下來做董事股東讓專業(yè)經(jīng)理人去干粗活付秕，這種是現(xiàn)有百年企業(yè)的模式兰珍。所以去中心化應(yīng)該是有時(shí)間點(diǎn)的。

要建立一個(gè)像楊勇一樣的中國式眾籌平臺(tái)也是不容易的询吴。我們可以打磨一些可以落地的項(xiàng)目增加協(xié)會(huì)的粘性吧掠河。在中國式眾籌的學(xué)習(xí)里，楊勇提到了我們可以撬動(dòng)中國式眾籌要起步汰寓，要做成大項(xiàng)目其實(shí)是要從小項(xiàng)目開始…