只有想不到的在刺， 沒有做不到的
畢加索曾說：“每一種創(chuàng)造首先都是一種破壞”跃闹。我們的言行其實是思維的結果，創(chuàng)新并不僅僅是那些黑科技磷雇，解決生活或工作中碰到的每一個問題偿警，都需要創(chuàng)新。每一個人的發(fā)展都會受到資源的制約倦春，創(chuàng)新型人才應該是敢于突破前人户敬、挑戰(zhàn)權威，充滿好奇心且能夠跨界聯(lián)想的開拓者睁本。
我們容易把產品或服務看成一個整體尿庐，嘗試著打破這種結構，把它分解成多個部分呢堰，然后將分解后的部分重組抄瑟，這樣往往會出現(xiàn)大驚喜。你的產品可以不完美，但是只要能打動用戶皮假，抓住精髓把一個問題解決好鞋拟，從單點突破，然后把這些關鍵點連成線匯總惹资，層層疊加就會孕育出新產品或是服務贺纲，蘋果就是最好的范例。優(yōu)雅和簡單是蘋果設計的信條褪测，喬布斯透過藝術思維化繁為簡猴誊，不斷做減法造就了第一款iPhone，而設計思維則是讓iPhone被工廠制造出來侮措，并且逐漸成為一種文化現(xiàn)象懈叹。
創(chuàng)新的本質就是跨界，創(chuàng)新與藝術結合能夠讓一款產品投入全部的自我分扎。埃隆馬斯克的特斯拉就是在較大范圍內對汽車進行了重新架構澄成，從0到1煥發(fā)強大的力量。改造傳統(tǒng)項目最難的并不是運用信息化的手段畏吓，而是找到觸發(fā)顧客的痛點墨状。馬斯克利用新技術，對傳統(tǒng)的交通工具賦予了新的概念菲饼，歸結起來歉胶，他思考的是:
1. 原有的汽車帶給的顧客價值是什么？
2.新的技術會給顧客帶來什么樣的體驗和價值巴粪？
3. 我們如何主動放棄不必要的東西？
傳統(tǒng)企業(yè)的增長是線性增長而創(chuàng)新型企業(yè)的增長則是指數(shù)增長粥谬，為此小米和樂視筑建了生態(tài)肛根。過往產品是高點，而今天創(chuàng)新則
是由客戶來完善漏策。
創(chuàng)新首先要想到的是人派哲，一個具有創(chuàng)新精神的人大抵也喜歡冒險。事實上在公司內部進行創(chuàng)新并不容易掺喻，大多數(shù)公司都是為了按照現(xiàn)有的商業(yè)模式做優(yōu)化芭届，而不是為了創(chuàng)新而進行變革，海爾的張瑞敏就是創(chuàng)新領軍靈魂人物感耙，他提出小微模式對組織架構進行全面改造褂乍，從體制上推動創(chuàng)新并激發(fā)員工的主人翁意識。所以說一個公司要開展創(chuàng)新即硼，要開展什么方向的創(chuàng)新逃片，必須要有明確的導向，其中領軍人物是關鍵只酥。
吳曉波曾經說過"這世上沒有傳統(tǒng)行業(yè)只有傳統(tǒng)思維褥实。"在創(chuàng)新的道路上呀狼，愿你我越走越遠！
