在你能輕松完成當前工作的時候呐芥，要試著從不同層面去考慮問題介牙，特別是用領(lǐng)導的角度來思考壮虫，才會發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的突破點。
回答下面的幾個問題：
- 你領(lǐng)導在向上級匯報時环础，他的領(lǐng)導會重點關(guān)注哪幾個指標囚似？
- 哪些工作對你的領(lǐng)導是重要的？
- 嘗試從他的角度去思考問題线得？
- 在公司的利潤構(gòu)成饶唤，哪些收入渠道占比最高？
- 你做的事情跟利潤來源有多少關(guān)系贯钩？
- 你的工作對公司有多少重要募狂？
- 做好哪些事情能對公司更重要？
還可以把這幾個問題進一步放大到整個行業(yè)和自己的職業(yè)生涯發(fā)展角雷。
在你能回答清楚這些問題之后祸穷，就會知道你在未來所要學習的方向和目標，把自己的注意力聚焦在更有價值的方向中勺三，然后每隔半年做下回顧雷滚，確保自己在正確的方向前進。
想一想：做哪些事情可以讓你在年底加薪吗坚、升職祈远？
3、讓你的工作從記錄開始：
最快的成長方式是剛開始工作時就刻意的去記錄自己所遇到的事情刻蚯，包括正常工作绊含、學到的經(jīng)驗，遇到的問題炊汹，每周或每月花了1躬充、2天時間去分析自己的記錄，不斷的總結(jié)讨便、分析和思考充甚，你工作的一年時間可能比別人三、五年經(jīng)驗還要強霸褒，這個方法在目前我看到的所有行業(yè)和崗位中都適用伴找。
可以從每天寫工作日志開始：
推薦一種分析方法KPT。
什么是KPT废菱？ KPT就是： Keep, Problem, Try
- Keep: 今天的工作事務技矮，或項目的正常描述抖誉。
- Problem：今日所遇到的問題或目前依然存在的問題。
- Try：明天準備要嘗試的解決方案衰倦。
這里面最有價值的內(nèi)容是你在工作遇到的問題和解決辦法袒炉，當你把這些內(nèi)容記錄之后，并定期反思和總結(jié)樊零。慢慢的就會形成你的特色我磁，還能進一步演變成工作中的方法論。當你跟別人遇到同樣的問題驻襟，你能用更短的時間來處理夺艰。
每隔段時間就做下總結(jié)，問問自己：
- 從工作中學到了什么新東西沉衣？
- 都處理了哪些問題郁副，這個問題是什么原因所導致的？
- 下次遇到同樣的問題豌习，如何解決?
- 接下來做什么霞势？哪些是可以直接行動的？
- 怎樣優(yōu)化能縮短工作時間和提高工作效率斑鸦？
- 公司最好的員工是怎么做，有什么方式可以縮短跟這個人的距離草雕。
- 怎么才能避免再次遇到問題巷屿？
只要堅持用這種方法做下去，很容易就能一年內(nèi)積累了別人3-5年才能得到的經(jīng)驗墩虹，除此之外嘱巾，還需要有針對性提升自己的短板才能取得好的效果。
而他的總結(jié)則是诫钓，整個活動的流程如何旬昭，有哪些關(guān)鍵點需要注意，團隊里每個人都做了什么菌湃，有哪些可以提高问拘。
你應該也感覺到了差異點：他是站在Leader的角度思考全局，復盤整個過程惧所。
所以在面試的時候骤坐，他總有很多話可說，而且說出來的道理還真是那么一回事下愈∨ι埽縱然只是個參與者，但其思維已經(jīng)到了一個新高度势似。
聽完他說的道理后拌夏，其他人都默默走了僧著。
畢竟復盤一般需要兩個條件：
第一是及時。完成的當天或當周最好障簿，畢竟記憶還深刻盹愚，提煉的內(nèi)容還比較全面。
第二是協(xié)助卷谈。最好是跟團隊其他人聊杯拐，不同的人關(guān)注點不同，得到觀點也不同世蔗，通過把不同的角度總結(jié)到一起端逼，得到的收獲經(jīng)常遠遠超過自己純粹的假象。
倒不是一定要去做高深的題目污淋，而是要堅持去假設和回答顶滩。
要么是提前假設，提前預判寸爆，為可能的將來做足心理和實際的準備礁鲁。
要么是之后復盤，歸納總結(jié)赁豆，將一場經(jīng)歷成功升級為經(jīng)驗仅醇。
而差距，就在開始之前和結(jié)束以后魔种，發(fā)生
