創(chuàng)業(yè)活動是從無到有的過程。創(chuàng)業(yè)伊始拯刁，平地起屋，很多職能工作都是從零開始逝段。招聘員工往往是第一步垛玻，第一批員工往往除了參與創(chuàng)業(yè)外，還有更多影響創(chuàng)業(yè)者的可能奶躯，甚至參與塑造了未來的企業(yè)文化帚桩。
領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互影響都很重要，領(lǐng)導(dǎo)帶兵嘹黔，兵一樣影響領(lǐng)導(dǎo)账嚎。如果創(chuàng)業(yè)伊始遇到職業(yè)素質(zhì)和能力很高的員工，創(chuàng)業(yè)者就可以騰出精力儡蔓，把主要精力投入到市場開拓和核心技術(shù)上郭蕉，而對于職能管理，以自我約束和目標管理為主喂江。
反之召锈，如果創(chuàng)業(yè)伊始遇到的員工職業(yè)素質(zhì)和能力較低，那么創(chuàng)業(yè)者就不得不抽出大量的精力來應(yīng)付管理上的瑣碎雜事获询。這樣可能對核心技術(shù)的研發(fā)和市場開拓造成不利的影響涨岁，直接影響創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)。
因此吉嚣，創(chuàng)業(yè)初期在挑選第一批員工的時候梢薪，投入再多的精力也不足為過，因為你不僅僅是在給自己挑選員工尝哆，更有可能是給你的公司培養(yǎng)未來的骨干沮尿，甚至未來的合伙人。
