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《親愛(ài)的客棧3》一經(jīng)播出就熱議不斷呼股，豆瓣評(píng)分更是從第1季的6.4下降到3.8耕魄。原來(lái)本沖著慢節(jié)奏而去的網(wǎng)友卻被安利了一場(chǎng)職場(chǎng)直播，紛紛表示這哪是什么慢綜藝彭谁，這分明是一場(chǎng)生存訓(xùn)練拔！
看了最新一期缠局，我從闞清子和吳磊的相處當(dāng)中也深感職場(chǎng)的不易则奥。第三季采取競(jìng)爭(zhēng)制，被淘汰的人將失去客棧管家的競(jìng)選資格狭园，只能在剩下的競(jìng)爭(zhēng)者中選出一位當(dāng)師傅读处。清子第1個(gè)被淘汰，她選擇了吳磊唱矛，和他組成師徒罚舱。
他們剛搭檔井辜，就出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)。老板要求員工挑選當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)做一個(gè)特色產(chǎn)品管闷，并以擺攤的形式進(jìn)行銷售粥脚。清子性情急，一出門就主動(dòng)出擊包个，叫賣兜售刷允。一連成功賣出兩套后更是欣喜若狂，沿途高聲叫賣碧囊，難免給客人帶去“壓迫感”树灶。
吳磊雖然好勝心強(qiáng)，但他對(duì)清子的這種叫賣方式和急于兜售的做法不太認(rèn)同糯而。他認(rèn)為應(yīng)該先把產(chǎn)品做好天通，再推薦給客戶，讓其物有所值熄驼。而清子認(rèn)為客人買的是故事土砂，只要講好故事客人依舊會(huì)買賬，更關(guān)注老板定的目標(biāo)我是否能達(dá)成谜洽。
清子由于自己的做法沒(méi)有得到吳磊的認(rèn)同萝映，而且也不打算按照師傅的建議來(lái)做事，于是在開大會(huì)時(shí)向老板劉濤提出要更換師傅的想法阐虚，使師徒矛盾浮之于眾序臂。用陳翔的話來(lái)說(shuō)就是下屬不服上司。
一实束、清子和吳磊之間為什么會(huì)產(chǎn)生矛盾奥秆？令人不服的上司都有哪些特質(zhì)？
第一種咸灿，“瞎”指揮型构订。
年度互不服員工與上司獎(jiǎng)非產(chǎn)品經(jīng)理與工程師莫屬。遇到一個(gè)不懂技術(shù)避矢，還得給你指定技術(shù)任務(wù)的上司都是工程師們的心頭恨悼瘾。
“這個(gè)月底要把這個(gè)程序開發(fā)出來(lái)”。
“老板审胸，臣妾做不到啊”亥宿！
“這個(gè)怎么會(huì)做不出來(lái)呢？（三臉疑惑）我們必須做出來(lái)砂沛，月底是deadline了烫扼，這幾天你辛苦一下”。
稍微好一點(diǎn)的呢碍庵，遇到像喬布斯這樣的老板還會(huì)加一句：“ I know you can't but I believe you can映企！”一個(gè)肯定的眼神悟狱，一個(gè)瀟灑的轉(zhuǎn)身，只留你一人凌亂：“什么都不懂堰氓，瞎指揮芽淡！”
第二種，年紀(jì)輕輕型豆赏。
吳磊才19歲，又是第1次參加《親愛(ài)的客椄坏荆》掷邦。而清子已然奔三，也不止一次參加節(jié)目椭赋。雖然在前幾輪的考核中吳磊都勇奪第一抚岗，但無(wú)論是閱歷還是經(jīng)驗(yàn)，這位師傅都“略顯單薄”哪怔。
青年才俊型上司的日子不比工程師好過(guò)宣蔚。拿得出手的實(shí)力，周到的為人處事風(fēng)格搂誉，獨(dú)具一格的領(lǐng)導(dǎo)才能左权，少了一樣都有提名“令人不服上司”的風(fēng)險(xiǎn)朦促。
第三種，真 · 令人不服型亩冬。
這個(gè)類型下的品類就多了，比如私事公辦型硼身，壓榨員工型硅急，暗箱操作型……
這個(gè)類型的上司手下的員工大多是哀嚎一片，不哀嚎的多半和上司是同道中人佳遂。
遇到這種上司营袜，這種團(tuán)隊(duì)，我只能頒一個(gè)年度安慰獎(jiǎng)給你嘍丑罪。
二荚板、那遇到我不服的上司，怎么辦呢吩屹？
清子的做法是向領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)求更換上司啸驯，這樣的做法真的明智嗎？
遇到不服的上司一定要理性對(duì)待祟峦，如果處理不好罚斗，輕則像清子一樣哭哭鼻子，運(yùn)氣好的遇到良心團(tuán)隊(duì)宅楞，隊(duì)友開導(dǎo)你针姿，上司還專門找你溝通袱吆。
運(yùn)氣不好的，直接換上司距淫，可別忘了你們還同在一個(gè)屋檐下呀绞绒。就像濤姐所講，以后見面遇到可能都不會(huì)講話榕暇，想想都覺(jué)得場(chǎng)面一度尷尬蓬衡。重則可能直接被解雇，丟飯碗彤枢。
那怎么辦呢狰晚？三招教你破局。
第一招缴啡，及時(shí)溝通壁晒。
吳磊好勝心強(qiáng)，清子卻不是业栅。清子風(fēng)風(fēng)火火秒咐，吳磊卻不是。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要多元化碘裕，但若這種多元化成了問(wèn)題之源呢携取？
性格和做事態(tài)度的差異可以通過(guò)提前溝通最大化的減少。
若一開始就定好銷售目標(biāo)和方法帮孔，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)就及時(shí)溝通歹茶，告訴對(duì)方自己的看法，求同存異你弦，也不至于最后各自行動(dòng)惊豺，團(tuán)隊(duì)何在？
若老板提出一個(gè)在你看來(lái)是不合理的任務(wù)時(shí)禽作，更需要提前及時(shí)溝通尸昧。因?yàn)樗赡苁菍?duì)你的專業(yè)，對(duì)完成這項(xiàng)任務(wù)所需要的技術(shù)和實(shí)際情況并不了解旷偿，如真是如此烹俗，你更加有必要跟他溝通清楚，向他講明萍程。
因?yàn)檫@本是可以規(guī)避的問(wèn)題幢妄，而及時(shí)溝通是將問(wèn)題扼殺在搖籃里的秘密武器。
第二招茫负，換位思考蕉鸳。
在其位，謀其職。不在其位潮尝，你怎知他謀什么榕吼？
若老板提出一個(gè)在你看來(lái)是不合理的任務(wù)時(shí)，你的第一反應(yīng)也許并不應(yīng)該是：
“什么都不懂勉失，瞎指揮”羹蚣！
而是：
“他為什么會(huì)布置給我這個(gè)任務(wù)”？
我剛?cè)肼殨r(shí)乱凿，一位部門老員工就跟我說(shuō)：“你不要看大家都坐在這里顽素，好像都一樣。其實(shí)有些人就是復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)徒蟆，從來(lái)不思考胁出。真正有意義的工作是你要思考我為什么要這樣做”？
不要讓“他總是瞎布置任務(wù)”成為你的第一意識(shí)后专，成為一個(gè)出口即否定的人。不要讓“他年紀(jì)輕輕输莺，有什么能耐”影響了你的判斷戚哎，丟掉了工作應(yīng)有的態(tài)度。
站在老板的角度思考問(wèn)題有助于理解問(wèn)題嫂用，幫助及時(shí)溝通型凳。也許在此思考之后，不用溝通嘱函，就會(huì)消除你對(duì)他的誤解甘畅。
換位思考是丟掉不服卡，甚至是升職加薪的錦囊妙計(jì)往弓。
第三招疏唾，離開他。
員工和老板本身就是一個(gè)雙向選擇函似。也許槐脏，清子一開始就不應(yīng)該選吳磊做師傅。
老板期待的是得力干將撇寞，是賢內(nèi)助顿天，能按照規(guī)劃做好分配的任務(wù)，若能提出些建設(shè)性意見當(dāng)然更好蔑担。
員工期待的是和自己價(jià)值觀匹配的老板牌废，若遇到這樣的老板，干起活兒來(lái)必是動(dòng)力十足啤握。很多求職節(jié)目上求職者就很關(guān)心：“以后誰(shuí)來(lái)帶我”鸟缕？
若真遇到令人不服的上司，請(qǐng)離開他排抬。不離開叁扫，你又沒(méi)有辦法和他溝通三妈，消除意見，你的留下只是給自己撒鹽莫绣。生活已讓人淚目畴蒲，你還覺(jué)得不夠咸嗎？
找到志同道合的伙伴是建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的第一道保障对室。你的上司在下一站模燥！
你是否也遇到過(guò)令你不服的上司？你是否也遇到過(guò)這三種令人不服型的上司掩宜？對(duì)此蔫骂，你是怎么辦的呢？你是否也會(huì)感到束手無(wú)策牺汤？
當(dāng)你學(xué)會(huì)及時(shí)溝通辽旋、換位思考、勇于離開檐迟，找到一位好的領(lǐng)導(dǎo)者补胚，找到和上司的相處之道，你就會(huì)收獲一個(gè)《親愛(ài)的職場(chǎng)》追迟。
