這幾天在得到上聽了兩篇關(guān)于提高職場(chǎng)能力的兩篇文章，覺得很實(shí)用酿秸，與大家分享灭翔。

第一件事：接受工作，只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)辣苏。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置工作時(shí)肝箱，一定要當(dāng)面問(wèn)清楚這件工作要完成到什么狀態(tài)哄褒，也就是工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣目標(biāo)才清晰煌张。

第二件事：請(qǐng)示工作呐赡，必帶方案。這就是平常所說(shuō)的要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題而不是問(wèn)答題骏融。試想“我們遇到一個(gè)問(wèn)題不知道怎么做链嘀，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示”和“我們遇到一個(gè)問(wèn)題，想了兩種解決方案绎谦，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪”管闷，哪個(gè)效果好就不言而喻了。

第三件事：匯報(bào)工作窃肠，突出結(jié)果包个。不管是階段性匯報(bào)還是整體匯報(bào)，一定要把匯報(bào)重點(diǎn)放在結(jié)果上冤留。因?yàn)橐磺袥](méi)有結(jié)果的工作匯報(bào)都是浪費(fèi)時(shí)間”棠遥現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷。

第四件事：分享工作纤怒，細(xì)說(shuō)流程糯而。既然請(qǐng)你介紹經(jīng)驗(yàn)了，那就不用多說(shuō)結(jié)果了泊窘，而應(yīng)該詳細(xì)談?wù)劰ぷ骷?xì)節(jié)熄驼，包括成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，這才是真正的分享烘豹。

第五件事：復(fù)盤工作瓜贾，漫談感受。當(dāng)你足夠優(yōu)秀時(shí)携悯，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你在全體員工大會(huì)上或者領(lǐng)導(dǎo)班子面前復(fù)盤工作祭芦，這時(shí)講話的重點(diǎn)可以放在務(wù)虛的工作感受上。比如談?wù)勛约涸诿鎸?duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求時(shí)是如何自我激勵(lì)的憔鬼，在面對(duì)困難險(xiǎn)阻時(shí)是如何迎難而上的龟劲，工作過(guò)程中你是如何思考、如何決策轴或、如何成長(zhǎng)的等等昌跌，這是大家感興趣的內(nèi)容。

以上五個(gè)方面涵蓋了從接受工作到回顧工作的全過(guò)程照雁，如果都做好了避矢，那將給領(lǐng)導(dǎo)和同事們帶來(lái)個(gè)人能力超強(qiáng)的印象。但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中僅有個(gè)人能力是不夠的，還有一個(gè)核心能力审胸，那就是協(xié)作能力亥宿，隨著它的不斷強(qiáng)大，你的職位也將不斷上升砂沛。

第一是穩(wěn)定性烫扼。也就是要靠譜，這個(gè)靠譜不僅是通常大家知道的“凡事有交代碍庵，件件有落實(shí)映企，事事有回音”，而是：不需要你有多大的能力静浴，但是堰氓，能讓你的協(xié)作伙伴知道你的能力邊界和行動(dòng)進(jìn)度，就叫靠譜苹享。這是最簡(jiǎn)單的社會(huì)化要求双絮。做到了這一點(diǎn)，你就是一個(gè)合格的職場(chǎng)人了得问。但能達(dá)到這個(gè)要求的人囤攀，其實(shí)剛開始并不多。

第二是適應(yīng)性宫纬。工作中的協(xié)作對(duì)象焚挠，不僅是同事，還有供應(yīng)商漓骚、資源方蝌衔、用戶、技術(shù)蝌蹂、媒體噩斟、政府等等，這些因素具有很大的不確定性叉信。一旦發(fā)生巨大的意外變動(dòng)亩冬，比如技術(shù)突然奔潰艘希、憤怒的客戶投訴硼身、供應(yīng)商突然毀約、鋪天蓋地的負(fù)面新聞覆享，這些事如果你再能從容應(yīng)對(duì)佳遂，你的工作能力就上了一個(gè)臺(tái)階，具備了適應(yīng)性撒顿。這個(gè)能力臺(tái)階丑罪，叫職業(yè)化，就是你能把自己的職業(yè)角色，和個(gè)人角色區(qū)別開來(lái)吩屹。你把自己的“價(jià)值輸出”穩(wěn)定下來(lái)了跪另，能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變，盡人事煤搜，聽天命免绿。

第三是安全性，就是工作中讓周邊的人放心擦盾。這比靠譜進(jìn)一步嘲驾，不僅能穩(wěn)定交付性能，更使周邊的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)敢于把一攤子事交給你迹卢。經(jīng)常會(huì)在工作中表?yè)P(yáng)一個(gè)人說(shuō)辽故，事情交到他手里落不到地上。不是說(shuō)他干什么什么都能成腐碱，那是神仙誊垢。而是說(shuō)，他即使沒(méi)有把事干成喻杈，大家也相信他盡到了自己的努力彤枢，已經(jīng)把可以嘗試的方法窮盡了一遍。一旦踏上這一級(jí)臺(tái)階筒饰，這就是工作能力的巨大升級(jí)缴啡，這一級(jí)會(huì)甩掉很多人，你就可以當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)了瓷们。

第四是保障性业栅。就是你在工作中有沒(méi)有能力協(xié)同資源打一場(chǎng)戰(zhàn)役？打一場(chǎng)戰(zhàn)役和一般的工作不同谬晕，出現(xiàn)了時(shí)間這個(gè)維度碘裕，出現(xiàn)了節(jié)奏上的要求。哪個(gè)地方是關(guān)鍵控制點(diǎn)攒钳？什么時(shí)候我要投入最密集的資源帮孔？哪個(gè)體驗(yàn)是絕對(duì)不能放過(guò)的？有這個(gè)判斷就叫有了節(jié)奏感不撑。踏上了這一級(jí)能力臺(tái)階的人文兢，通常都有希望升到大公司的VP，副總這個(gè)級(jí)別了焕檬。因?yàn)樗梢元?dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)條線了姆坚。

第五是維修性。就是你能夠跨越時(shí)間空間实愚，跨越組織的邊界兼呵，對(duì)各種趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)料兔辅，并作出預(yù)案。重要的已經(jīng)不是當(dāng)下的任務(wù)能不能達(dá)成击喂，而是你現(xiàn)在做的事维苔，能不能在各個(gè)維度上，應(yīng)對(duì)和利用未來(lái)的重大變量懂昂。踏上這個(gè)能力臺(tái)階的人蕉鸳，已經(jīng)具備當(dāng)一家公司CEO的水平了。

第六是測(cè)試性忍法。如果公司的一個(gè)產(chǎn)品潮尝，不用等到我去修它，這個(gè)產(chǎn)品拿起來(lái)一看饿序，我馬上就知道勉失，它是性能完備，還是性能已經(jīng)降低原探？是好的還是壞的乱凿，一眼可知。相當(dāng)于我們用手機(jī)時(shí)時(shí)刻刻告訴我們電量還剩百分之多少咽弦。這是測(cè)試性徒蟆。對(duì)應(yīng)到工作中，這個(gè)能力就體現(xiàn)在型型，你不僅能干活段审，把活干成，還能讓社會(huì)上所有的人能看見闹蒜、能評(píng)估你干的活寺枉。你不僅能主動(dòng)組織協(xié)作，還能讓不在你視線里的資源主動(dòng)找上門來(lái)跟你合作绷落。

我們也可以把這個(gè)境界理解為“個(gè)人品牌”姥闪，個(gè)人工作能力的品牌。一旦踏上了這個(gè)臺(tái)階砌烁，以你的工作能力筐喳，不去創(chuàng)業(yè)，那就可惜了函喉。