前幾天看完《如何有效管理每一分錢(qián)》点楼，憋了一晚上糖儡，寫(xiě)了一篇總結(jié)。
總結(jié)的是家庭財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)贷币。但那篇文章太硬了击胜，我估計(jì)很多人看得消化不良。
今天這篇這是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)總結(jié)役纹，還是一篇硬干貨偶摔。
簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，這本書(shū)本來(lái)就是以企業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)影射家庭財(cái)務(wù)的管理的促脉，只是不是教科書(shū)式地毯式講解辰斋，所以你不知道作者到底講得有多全面，或者有多片面瘸味。
但他透露的關(guān)鍵信息宫仗，我覺(jué)得還是很有借鑒意義的。
我們分析企業(yè)旁仿，主要看他的三種活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)藕夫、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。
從這三種活動(dòng)主要看他的三種會(huì)計(jì)循環(huán)：購(gòu)貨與付款循環(huán)枯冈、銷售和收款循環(huán)毅贮、籌資和投資循環(huán)。
經(jīng)濟(jì)這種東西尘奏，與其說(shuō)是嚴(yán)密的等價(jià)交換嫩码，不如說(shuō)是在付出與收獲方面存在一個(gè)時(shí)間差，并且最終你的付出與收獲還是會(huì)獲得平衡罪既。以上的三個(gè)循環(huán)都在說(shuō)明一個(gè)時(shí)間差的問(wèn)題铸题。如果不能洞察市場(chǎng)的變化，計(jì)算不好時(shí)間差琢感，就會(huì)造成某一循環(huán)遲滯導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)卡頓丢间。
如果一家企業(yè)狀態(tài)不好首先會(huì)反映在銷售與收款循環(huán)。表現(xiàn)為庫(kù)存不斷積壓驹针，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)烘挫，導(dǎo)致大量寶貴的營(yíng)運(yùn)資金變成了庫(kù)存被套牢在倉(cāng)庫(kù)里不見(jiàn)天日。
庫(kù)存就是“哭蠢”，在供給過(guò)剩的年代饮六，庫(kù)存是一盤(pán)棋局死活的關(guān)鍵其垄。庫(kù)存太多則需要廢棄，引發(fā)損失卤橄，而庫(kù)存太少則錯(cuò)失商機(jī)绿满，同樣會(huì)引發(fā)損失。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)計(jì)算“購(gòu)買(mǎi)欲”窟扑，喚醒需求喇颁，同時(shí)再根據(jù)需求管理庫(kù)存就變得尤為重要。大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要正在于此嚎货。
·存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）={產(chǎn)品（商品）/營(yíng)業(yè)收入（年）}*365天
而上述情況的惡化會(huì)進(jìn)一步影響購(gòu)貨與付款循環(huán)橘霎。企業(yè)會(huì)與業(yè)務(wù)受托方或供貨方交涉，協(xié)商是否能延長(zhǎng)下一款項(xiàng)的支付時(shí)間殖属。這樣的話姐叁，應(yīng)付賬款就會(huì)越來(lái)越多。
·應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）={應(yīng)付賬款/營(yíng)業(yè)收入（年）}*365天
如果業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化洗显，逐漸就會(huì)在營(yíng)業(yè)收入的回收上出現(xiàn)問(wèn)題外潜，應(yīng)收賬款越來(lái)越多。一般來(lái)說(shuō)出現(xiàn)這種情況有三種可能墙懂。一種是決算末期時(shí)營(yíng)業(yè)收入大幅上升，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)收賬款會(huì)增大扮念，但等到對(duì)方信用期間一到损搬，就會(huì)回歸正常水準(zhǔn)，這樣是沒(méi)有問(wèn)題的柜与。有問(wèn)題的是這樣兩種：
1巧勤、應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬弄匕，卻為了隱瞞損失而依舊掛在應(yīng)收賬款上颅悉，成為所謂的不良債權(quán)。
2迁匠、虛增應(yīng)收賬款剩瓶，這種情況尤為惡劣。要拆穿它我們需要觀察應(yīng)收賬款的變動(dòng)金額城丧。因?yàn)檫@種捏造的虛假銷售額是不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際支付的延曙，沒(méi)有實(shí)際現(xiàn)金流動(dòng)也可以計(jì)入賬本。只要交易內(nèi)容沒(méi)有曝光亡哄，就不會(huì)被發(fā)現(xiàn)枝缔。
看應(yīng)收賬款這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候一定要注意是否含有有問(wèn)題的賬款。
·應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）={應(yīng)收賬款/營(yíng)業(yè)收入（年）}*365天
要看清楚一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況是否陷入了危機(jī)蚊惯，最重要的是看數(shù)字的變化愿卸。
其中首推營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)灵临。
營(yíng)業(yè)收入的變化，可以幫助我們看清一個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭如何趴荸。因?yàn)橘M(fèi)用在某種程度上是很好掌控的儒溉，但商品的銷量卻是由消費(fèi)者來(lái)決定的。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是重組赊舶、削減經(jīng)費(fèi)或者開(kāi)展新的事業(yè)睁搭，首先一定要達(dá)到一定的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模。只有有了相應(yīng)水平的客戶群體基礎(chǔ)笼平，企業(yè)才有資格去談重組或開(kāi)展新的業(yè)務(wù)园骆。所以說(shuō)熟客才是生意長(zhǎng)久的根本之道。而所謂的品牌也并不是企業(yè)的所有物寓调，相反锌唾，它是存在于每一位顧客心中的品牌形象的總和。企業(yè)不過(guò)是替消費(fèi)者代管品牌罷了夺英。而品牌晌涕，只屬于這個(gè)品牌的忠實(shí)用戶群。品牌效應(yīng)這個(gè)東西是被置于表外的要素痛悯，他指出是正是會(huì)計(jì)思維的局限余黎。
利潤(rùn)則代表這個(gè)企業(yè)提供的附加價(jià)值，利潤(rùn)的下降就說(shuō)明該企業(yè)不再能夠產(chǎn)生附加價(jià)值了载萌。
產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié)說(shuō)到底還是銷售與收款循環(huán)惧财，以及伴隨著銷售與收款循環(huán)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流。如果企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期走低的話扭仁，那就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式很可能已經(jīng)走到盡頭了垮衷。
一般情況下，過(guò)去的趨勢(shì)會(huì)保持到當(dāng)下乖坠，并一直延伸到未來(lái)搀突。如果有了變數(shù)，那么背后肯定有原因熊泵。我們只要看這個(gè)原因是否合理就可以了仰迁。
想弄清楚對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的合理性，過(guò)去的數(shù)字變化也至關(guān)重要顽分。
我們前面說(shuō)到應(yīng)收賬款可以作假轩勘，但也有難以作假的指標(biāo)，現(xiàn)金流量計(jì)算表就是其中之一怯邪。這個(gè)表也是分經(jīng)營(yíng)绊寻、投資、籌資三個(gè)方面計(jì)算現(xiàn)金的流進(jìn)和流出。企業(yè)狀況好澄步，一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流呈正數(shù)冰蘑。投資活動(dòng)現(xiàn)金流呈負(fù)數(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)把資金投資到設(shè)備或者研發(fā)上村缸，因此資金是往外流的祠肥。籌資活動(dòng)現(xiàn)金流顯示的是企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)結(jié)款、還款等產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)梯皿，如果還款多仇箱，這個(gè)數(shù)字就會(huì)變?yōu)樨?fù)數(shù)，反之如果新借入資金东羹，則可能會(huì)變成正數(shù)剂桥。但如果保持籌資現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，也未必是件好事属提。因?yàn)檫@個(gè)循環(huán)是我們預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的重要指標(biāo)权逗。
因?yàn)樵谝粋€(gè)行業(yè)里面，有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司冤议，也有經(jīng)營(yíng)慘淡的公司斟薇，卻沒(méi)有一個(gè)既不是勝者也不是敗者的存在。在勝負(fù)分明的市場(chǎng)中恕酸，如果你拿業(yè)界的平均值當(dāng)基準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)堪滨，你的失敗就已成定局了。
作為企業(yè)蕊温，需要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)袱箱，而打開(kāi)通向未來(lái)的可能性卻需要更積極的經(jīng)營(yíng)策略。為此我們就需要用長(zhǎng)期資金源來(lái)更好地匹配固定資產(chǎn)寿弱。如果無(wú)法滿足固定資產(chǎn)的資金需求犯眠，那么就需要向銀行借入長(zhǎng)期借款按灶，或是讓銷售與收款循環(huán)和購(gòu)貨與付款循環(huán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)症革，用留存收益來(lái)補(bǔ)充所有者權(quán)益，然后在此基礎(chǔ)上再去做投資鸯旁。
我們看一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)噪矛，除了看會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以外還要注意人事，他的員工人數(shù)铺罢、平均年齡艇挨、平均年薪。
·員工人數(shù)多韭赘，平均年齡低缩滨，平均年薪低。
——盡管現(xiàn)在成本較低，今后人事費(fèi)用支出也會(huì)加大脉漏。
·員工人數(shù)多苞冯，平均年齡高，平均年薪高侧巨。
——還有削減人事費(fèi)用的空間舅锄。如果一直持續(xù)這個(gè)數(shù)值，那么可以判斷這家企業(yè)沒(méi)有裁員的意愿司忱。
·員工人數(shù)少皇忿。
——雖然看起來(lái)經(jīng)營(yíng)效率高，但也蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)坦仍，如員工集體離職導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)忽然中斷鳍烁。
·成立時(shí)間長(zhǎng)，但平均年齡低桨踪。
——可能該企業(yè)員工平均工作年數(shù)短老翘，對(duì)員工而言不是一家特別合適的企業(yè)。
另外就是福利水平锻离，企業(yè)不是慈善铺峭，在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的時(shí)候必定會(huì)縮減福利。
再者汽纠，就是該企業(yè)的高管人事信息卫键。如果外部聘任的高管經(jīng)常換人，說(shuō)明這個(gè)公司管理層存在傾軋的可能虱朵，這個(gè)企業(yè)可能非常保守莉炉，非常排外。尤其是財(cái)務(wù)高管頻換碴犬，我們可以理解為這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)肯定有問(wèn)題絮宁。
如果普通職員想要分析一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的節(jié)氣，也可以從上述角度入手服协。
從會(huì)計(jì)學(xué)角度分析企業(yè)的未來(lái)
——看銷售和收款對(duì)象的變化
——投資和籌資的方式绍昂、方向變化
——采購(gòu)和付款方式、方向的變化
從人事角度分析企業(yè)的未來(lái)
——招聘
——裁員
——福利
——培訓(xùn)
從外部活動(dòng)分析企業(yè)的未來(lái)
——科研報(bào)告
——行業(yè)白皮書(shū)
——人才趨勢(shì)報(bào)告
以上就是今天的內(nèi)容偿荷，希望對(duì)你有用窘游。
