讓創(chuàng)業(yè)者
踏踏實(shí)實(shí)把話說(shuō)完
很多時(shí)候，尷尬之所在背亥，正是機(jī)會(huì)所在秒际。況且，在成功所需要的一切因素里狡汉，相較于出身娄徊、機(jī)遇、精力盾戴、智力寄锐、意志品質(zhì)，我們最能控制的尖啡，其實(shí)就是“說(shuō)話”這件小事橄仆。
從《長(zhǎng)談》欄目中，聽創(chuàng)業(yè)者踏踏實(shí)實(shí)把話說(shuō)完衅斩，也是一件極為有意義的事盆顾。
其實(shí)，我們最想從創(chuàng)業(yè)者那知道的是什么畏梆？不是抽象的符號(hào)您宪，也不是剪輯出來(lái)的只言片語(yǔ)奈懒，我們關(guān)心的是他們?cè)诿恳粋€(gè)關(guān)鍵時(shí)刻做出的關(guān)鍵選擇時(shí)候他們是怎么想的？怎么決策的宪巨？有沒(méi)有后悔磷杏？效果又如何？我們希望深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)揖铜，這才是《長(zhǎng)談》最有價(jià)值和啟發(fā)的部分茴丰。
聽創(chuàng)業(yè)者好好說(shuō)話，感受每個(gè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)背后的付出天吓。比如贿肩，羅永浩喜歡的博朗兄弟，足可知道一個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)的參悟和研究龄寞。博朗兄弟是改變國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)程的汰规。可以通過(guò)他們的代表作來(lái)反映物邑。
雖然年過(guò)四旬溜哮，羅永浩在多大程度上解決了人生“不惑”的問(wèn)題，不得而知色解，但他很擅長(zhǎng)并樂(lè)于以提出困惑的方式來(lái)表達(dá)態(tài)度茂嗓。聽創(chuàng)業(yè)者好好說(shuō)話，才聽到內(nèi)心的聲音科阎。
所有的話述吸，鼓勵(lì)也好、指責(zé)也罷锣笨，其實(shí)都是在表達(dá)說(shuō)話者的需求與渴望蝌矛。
創(chuàng)業(yè)分界線
是企業(yè)級(jí)能力的打造
人與人之間本是不相連的個(gè)體。唯有通過(guò)溝通错英，我們內(nèi)心的認(rèn)知才能有機(jī)會(huì)擺在同一個(gè)層面入撒。企業(yè)與企業(yè)之間也是同樣的道理，而真正的分界線就在于椭岩，鏈接資源的企業(yè)級(jí)能力打造茅逮。
企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中,會(huì)遇到一些企業(yè)內(nèi)部不能解決的棘手問(wèn)題，這時(shí),企業(yè)需要換一個(gè)全新的角度去尋找解決問(wèn)題的答案判哥。尤其在企業(yè)大的方向來(lái)看氮唯，企業(yè)更要不時(shí)地跳到其外部，去尋找解決發(fā)展到一定階段所遇到的困境的解決辦法姨伟。
在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)階段，對(duì)企業(yè)資源的理解不盡相同豆励。資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有夺荒、控制或可以利用的瞒渠、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。我們應(yīng)從更加廣泛的角度來(lái)理解企業(yè)資源——凡是能轉(zhuǎn)化為支持技扼、幫助和優(yōu)勢(shì)的一切物質(zhì)和非物質(zhì)都是企業(yè)資源伍玖。
資源的鏈接能力在于鏈接方式的的變革， 比如剿吻，商業(yè)模式的創(chuàng)新——將會(huì)改變整個(gè)價(jià)值鏈的經(jīng)濟(jì)模式窍箍，使利潤(rùn)更為多元化，進(jìn)一步修改交付模式丽旅。成熟的公司必須先于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的初創(chuàng)企業(yè)重塑商業(yè)模式椰棘。
優(yōu)秀的公司在市場(chǎng)情報(bào)中往往能夠更好地分離信號(hào)與噪音，為現(xiàn)行結(jié)構(gòu)之外的新業(yè)務(wù)提供另外的資金來(lái)源榄笙，不斷評(píng)估公司在價(jià)值鏈中的地位邪狞，從而塑造企業(yè)級(jí)的能力。
