1.?個(gè)人背景
【昵稱】大俠
【公司】好未來
【崗位】學(xué)科運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
【工作年限】5年
【年薪范圍】35-37W
2.核心能力模型
【人員管理】管理過5-14人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】
從0到1?建立團(tuán)隊(duì)沃呢，帶項(xiàng)目牵舵，151617年抓住渠道紅利荒澡， 完成年收入千萬級(jí)別
加入成熟公司蒲障，設(shè)計(jì)活動(dòng)體系锡宋，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)媳否，線上行業(yè)前三，班課第一
從0到1做轉(zhuǎn)介紹流程篱竭，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹收入占比25%-30%
【流程搭建】
16年開始力图，搭建起完整的站外流量獲取——社群訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)入——直播轉(zhuǎn)化——網(wǎng)銷流程，不斷協(xié)助優(yōu)化老師銷講流程掺逼，培訓(xùn)公司早期網(wǎng)銷
【迭代能力】在創(chuàng)業(yè)公司4年不斷嘗試新玩法吃媒，對(duì)于出現(xiàn)的每一個(gè)紅利，如訓(xùn)練營(yíng)吕喘，?微博，裂變等積極嘗試氯质，探索可以低成本獲取資源的方法
在成熟公司通過過程數(shù)據(jù)的設(shè)定，采集和分析闻察，?不斷優(yōu)化提升轉(zhuǎn)化率
【把控調(diào)度】?渠道搭建，?投放蜓陌，?課程轉(zhuǎn)化，?售后服務(wù)等環(huán)節(jié)
【渠道搭建】?曾經(jīng)一年數(shù)百萬投放預(yù)算填抬，搭建了以新媒體為核心的獲客渠道
【成本核算】在創(chuàng)業(yè)公司期間，制定年度隧期，季度，?月度收入＆預(yù)算
3.?目標(biāo)
【下個(gè)階段】?成為對(duì)于課程設(shè)計(jì)宏蛉，轉(zhuǎn)化更加精通的操盤手，實(shí)現(xiàn)年收入破億元
在以下幾個(gè)方向努力
1.目標(biāo):?持續(xù)深入研究轉(zhuǎn)化率拾并，在大行業(yè)不景氣，資源減少的情況下嗅义，?努力提升轉(zhuǎn)化率到20%
2.?行業(yè)認(rèn)知：加強(qiáng)對(duì)于教學(xué)教研的認(rèn)知隐砸，?同時(shí)看其他機(jī)會(huì)行業(yè)
3.?業(yè)務(wù)流程：?優(yōu)化銷售轉(zhuǎn)化的流程
4.?心理素質(zhì)：面對(duì)一個(gè)衰退的市場(chǎng)之碗，面對(duì)現(xiàn)實(shí)季希，積極應(yīng)對(duì)幽纷，?做好自己該做的
5.?人員管理：?完成一名業(yè)務(wù)二責(zé)培養(yǎng)博敬，團(tuán)隊(duì)工作流程全部標(biāo)準(zhǔn)化
