一庐氮、關于規(guī)章制度
企業(yè)內的企業(yè)標準、管理辦法都是國企的基本大法漆弄，你要根據自己所分配到的專業(yè)崗位睦裳，盡快尋找到所有該專業(yè)的資料，全部通讀撼唾、畫重點廉邑。最短時間內掌握所在專業(yè)的框架體系；掌握必備專業(yè)術語；明確日常工作的主要任務蛛蒙；了解行業(yè)熱點糙箍、痛點及行業(yè)發(fā)展趨勢。掌握以上基本內容牵祟，你的工作就不會感覺空洞倍靡、枯燥乏味。
二课舍、理清組織關系
國企也分甲方塌西、乙方、咨詢機構筝尾，厘清行業(yè)地位捡需，選擇適當的工作（管理）方法是非常必要的。
甲方地位高高在上筹淫，有時候會代理一些政府職能站辉，沒有經驗很難完全駕馭，組織好第三方咨詢（設計损姜、監(jiān)理饰剥、咨詢、造價摧阅、審計）機構汰蓉，對項目管理成敗至關重要。學會在國企基本大法的庇護下制定自己“指導意見”“管理方案”非常重要棒卷，所謂挾天子以令諸侯是也顾孽。
乙方貌似卑謙，但“縣官不如現管”比规，牢記乙方才是權利若厚、利益最大的載體。做好乙方更加的需要有解讀各種國企基本大法的能力蜒什，你需要比你的甲方投入更多的時間精力去研究規(guī)章制度测秸、企業(yè)標準，要學會授權和借力灾常，讓乙方的乙方隊伍中的技術達人霎冯、先鋒為你所用。工作要有魄力岗憋，直白點說就是“膽子必須比天大”肃晚，抓緊在年輕的時候試錯，但不要創(chuàng)下天大的禍仔戈，在乙方你將汲取最多的營養(yǎng)。
關于咨詢機構：搞定甲方，唬住乙方监徘，做好本質工作晋修，其實咨詢機構也是乙方，只是在一個項目當中起到“居間”的作用凰盔，有時候真需要點“騎墻”的本事……今后另表吧……
三墓卦、組織召開會議
會議是非常重要的東西！重要的事情說三遍…會議户敬！會議落剪！會議！遇到困難首先要想起用會議去解決尿庐，一定要在會議前做足工夫忠怖，是策劃會議，不是被動去開會抄瑟，會議的議程凡泣，主題兄朋，希望達成的結果（你內心小宇宙的小九九什么的完全可以無縫植入……）诀黍。據說有什么《羅伯特議事規(guī)則》可以自行百度補腦藻雌。
想了解國企優(yōu)秀員工必殺技嗎……待續(xù)……
