今天和公司里的幾個同事一起怖亭，去杭州一個材料供應(yīng)商那里做質(zhì)量審查肝箱。說說對于期間一點小事的思考。
到了杭州绵载，接待我們的是一個年齡不大的年輕人埂陆。后來聊天，我才知道他是他們公司老總的兒子娃豹。他去年畢業(yè)沒多久就被他父親安排在了自家的公司焚虱，在公司也才小半年。
他父親年齡大了懂版，自然想讓他做接班人鹃栽。他之前學了七年的醫(yī)學，在父親的安排下躯畴，重新學習公司里的方方面面的技術(shù)和管理民鼓，和醫(yī)學毫無關(guān)系薇芝。至于為什么沒有讓他一開始就學習與公司行業(yè)相關(guān)的專業(yè)，原因也很簡單丰嘉，七年前他父親剛開始做公司恩掷，也沒想到七年后的今天年能把公司做大。
后來聽一個同事講了另一個相似的故事供嚎，是關(guān)于他前公司的一個供應(yīng)商的黄娘。情況類似，一個創(chuàng)業(yè)的父親克滴，創(chuàng)辦了成功的企業(yè)逼争，一心想要傳給他兒子，但是在美國上學的兒子死活不接受劝赔。
同事講的故事誓焦，和我今天看到的，如此類似着帽，又如此不同杂伟。我感覺像是一面鏡子，鏡子內(nèi)外的人卻做了不同的動作仍翰。鏡面兩端是不對稱的赫粥。
生活中處處存在這樣的不對稱，讓人們采取截然不同的行動予借。
我們最常聽說的越平，就是信息不對稱。交易的雙方A和B灵迫，要根據(jù)自己手頭的信息作出交易的決策秦叛，往往信息多的那一方占有優(yōu)勢。這就是交易中的信息不對稱瀑粥，但是我覺得信息不對稱這個概念可以延伸的更廣挣跋。比如說，A和B面臨同一個選擇狞换，但他們掌握的信息并不相同避咆，因此決策也可能不同，這應(yīng)該也是信息不對稱哀澈。
除了信息不對稱牌借，還有動機不對稱度气。動機割按，往往和切身的利益相關(guān)。當同一件事磷籍，對A和B兩個人的切身利益不相同時适荣，A和B也可能做出不同的決策现柠。最典型的例子就是，有顛覆式創(chuàng)新能力的往往是小公司弛矛，而大公司常常會面臨創(chuàng)新的窘境够吩。因為，同樣面對創(chuàng)新丈氓，大公司和小公司的動機是不對稱的周循。有一則寓言，可以很好的說明這一點万俗。有一次湾笛，狐貍看到獅子追一只兔子。獅子沒有追到闰歪，狐貍就嘲笑獅子嚎研。獅子淡然地說，這沒什么库倘，我是在為一頓飯而跑临扮，而他是在為命在跑。
世界各種各樣教翩、大大小小的不對稱有很多杆勇，這種不對稱積累在一起，造就了各式各樣的人饱亿。面對和自己截然不同的人靶橱，也不必奇怪，因為本質(zhì)上大家都走了同一條道路路捧，那就是憑借不完備的信息成長為現(xiàn)在的自己关霸。
很多人，仍然把自己和世界的界面當作一面鏡子杰扫，想要界面另一邊的世界和內(nèi)心的世界是一致的队寇、想要別人的行為是符合自己標準的——這些都是妄念。這個世界本就是不對稱的章姓，而不對稱的意義就在于佳遣，我們通過接納這種不對稱，去一點點拾起對世界完整認知的碎片凡伊。
奧卡姆的刀
海納百川——一旦完備零渐，所有都是對稱的。
