一良价、為什么想了解中臺(tái)？
? ? ? 很簡單蒿叠，中臺(tái)太火了明垢，并且火了很久，大家都在做市咽，如果你不懂痊银，顯得很low。
? ? ? 所以施绎，看了一些中臺(tái)的文章溯革，覺得講的不夠系統(tǒng)贞绳，就去翻了《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)踐》，有一些自己的理解致稀，重點(diǎn)是這是我的理解冈闭，很可能是錯(cuò)的呢～
二、讀了有什么收獲豺裆？
從問題入手闡述收獲拒秘。
1、中臺(tái)起源臭猜？
? ? ? ? 在2015年年中躺酒，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)的高管，訪問Supercell公司得到的啟發(fā)蔑歌。Supercell公司基于6年時(shí)間沉淀的游戲開發(fā)過程中通用的開發(fā)素材和算法羹应，當(dāng)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新的思路后，可以拿已有的可以復(fù)用的開發(fā)素材和算法次屠，加上個(gè)性化開發(fā)园匹，快速的開發(fā)成一個(gè)新的游戲，快速驗(yàn)證市場價(jià)值劫灶，快速迭代或者淘汰裸违。這些可以通用的開發(fā)素材和算法就是“中臺(tái)”的雛形了。
? ? ? Supercell的這個(gè)思路來自于美軍作戰(zhàn)思路本昏，從二站的以軍為單位作戰(zhàn)供汛，到越戰(zhàn)以營為單位作戰(zhàn)，再到中東戰(zhàn)爭以7—11人班排為單位作戰(zhàn)涌穆，就是依賴于強(qiáng)大的“中臺(tái)炮火系統(tǒng)”支撐怔昨。
2、為什么做中臺(tái)宿稀？
（1）避免重復(fù)建設(shè)趁舀；
? ? ? ? 阿里最開始做中臺(tái)是發(fā)現(xiàn)淘寶、天貓這兩個(gè)電商系統(tǒng)是完全獨(dú)立的兩個(gè)“煙囪式”的系統(tǒng)祝沸，但都包含了商品矮烹、交易、支付罩锐、物流和評價(jià)功能奉狈，那么這些能力是不是可以復(fù)用呢，根本不用所以構(gòu)建了“共享業(yè)務(wù)事業(yè)部”唯欣，后來又出現(xiàn)了1688嘹吨、聚劃算搬味、閑魚等境氢，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部指責(zé)就是將多個(gè)電商業(yè)務(wù)線的前端通用的內(nèi)容沉淀下來蟀拷，形成了統(tǒng)一的用戶中心、商品中心萍聊、交易中心问芬、評價(jià)中心等。
? ? ? 所以寿桨，你看此衅，重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)開發(fā)資源，比重復(fù)建設(shè)更可怕的是你都不知道自己在重復(fù)建設(shè)亭螟。那么就從企業(yè)整體角度做了中臺(tái)的規(guī)劃（所以一般構(gòu)建中臺(tái)的發(fā)起者不是某一個(gè)部分挡鞍，更多的是企業(yè)的統(tǒng)籌者），把能夠重復(fù)使用的能力放在“中臺(tái)”上预烙，用什么墨微，拿什么，差異化的部分再做個(gè)性化開發(fā)扁掸，一個(gè)字快翘县。
（2）為了保持多渠道一致；
? ? ? 兩個(gè)例子來說明：
a谴分、傳統(tǒng)電商平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拓展了多個(gè)渠道锈麸，包括線上的app、小程序牺蹄、公眾號忘伞；包括線下的門店，但由于之前“煙囪式”的技術(shù)架構(gòu)钞馁，各干各的虑省，各存各的數(shù)據(jù)，同一個(gè)商品在多渠道售賣時(shí)僧凰，沒辦法多渠道共享“庫存”這個(gè)數(shù)據(jù)探颈，導(dǎo)致“超賣”情況的發(fā)生，影響用戶體驗(yàn)训措。
b伪节、淘寶、天貓绩鸣、聚劃算會(huì)存在重復(fù)用戶怀大，每個(gè)用戶在各個(gè)渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和行為都不一致，如何構(gòu)建一個(gè)完整的用戶畫像并能精準(zhǔn)營銷呢呀闻？是不是得多渠道共享用戶數(shù)據(jù)化借？那么就得做數(shù)據(jù)打通啊捡多？怎么打通呢蓖康？做后臺(tái)數(shù)據(jù)集成么铐炫？但后臺(tái)最核心的要求是數(shù)據(jù)要穩(wěn)定，一旦做好了不好改啊蒜焊。但做一個(gè)中臺(tái)就不一樣了倒信，不僅可以存儲(chǔ)原始數(shù)據(jù)，也能構(gòu)建事實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽泳梆，甚至預(yù)測標(biāo)簽鳖悠，反正前端用啥數(shù)據(jù)你就調(diào)啥數(shù)據(jù)？而且有新的數(shù)據(jù)需求（表結(jié)構(gòu)需要變化）优妙，中臺(tái)也可以快速的支撐修改乘综。
所以，中臺(tái)第二個(gè)能解決的問題就是多渠道的一致性套硼。
（3）快速支撐需求上線瘾带；
? ? ? ? 從第1部分——中臺(tái)的起源和為什么做中臺(tái)的前兩點(diǎn)，都提到了中臺(tái)的初衷就是為了快速響應(yīng)前端的需求熟菲。是從生產(chǎn)思路（從0到1）到運(yùn)營思路（從1中拿出來可以共用的0點(diǎn)幾看政，再去創(chuàng)建差異化的部分）的一個(gè)轉(zhuǎn)變，你看我們?yōu)槭裁匆鲞\(yùn)營后臺(tái)抄罕，就是不想重復(fù)的去開發(fā)一個(gè)前端的功能頁面啊允蚣，能配置的不是更快嗎？
? ? ? 當(dāng)然中臺(tái)還有其他的優(yōu)點(diǎn)呆贿，比如構(gòu)建了“訂單中心”中臺(tái)嚷兔，負(fù)責(zé)這個(gè)中臺(tái)的人員能夠精通全企業(yè)的訂單的全部內(nèi)容，就是訂單的專家做入，a部門創(chuàng)新的思路也可以同步給b部門啊冒晰。它就能對業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展有著自己的理解和看法，對業(yè)務(wù)流程如何進(jìn)一步優(yōu)化能更好地提升業(yè)務(wù)竟块，甚至對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)提出創(chuàng)新的想法壶运，為企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
? ? ? 當(dāng)然也有缺點(diǎn)了浪秘，比如構(gòu)建了中臺(tái)蒋情，如果想做個(gè)性化需求，那么誰來做這個(gè)問題可能就由原來的“全部我來做”變成“我要和中臺(tái)技術(shù)”argue誰來做了耸携，但也無所謂棵癣，只要快就行了。
3夺衍、什么是中臺(tái)狈谊？
? ? ? 個(gè)人感覺可以從內(nèi)外結(jié)構(gòu)來看什么是中臺(tái)：
a、從企業(yè)內(nèi)部來講，中臺(tái)的本質(zhì)上來說是企業(yè)組織架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)化河劝，核心思路是“能力共享”渊抄。總結(jié)下來中臺(tái)就是企業(yè)級的各個(gè)業(yè)務(wù)線和各個(gè)渠道可以復(fù)用的能力丧裁。推薦一篇文章，寫的已經(jīng)很清楚了含衔；http://www.reibang.com/p/dec6cb288d1f?utm_campaign=hugo&utm_medium=reader_share&utm_content=note&utm_source=weixin-friends
b煎娇、從企業(yè)和企業(yè)之間來看，也有可以復(fù)用的能力贪染；比如無論是淘寶缓呛、京東還是啥電商，包含的能力模塊基本可以歸納為：商品杭隙、訂單哟绊、支付等，企業(yè)之間的“中臺(tái)”就是軟件服務(wù)的范疇了痰憎。
4票髓、中臺(tái)和前臺(tái)的關(guān)系？
互相供養(yǎng)铣耘。
首先洽沟，中臺(tái)支撐前端需求，并且很快蜗细。
其次裆操，中臺(tái)的搭建和迭代依賴于前端。a炉媒、需求來自于前端踪区，這也是中臺(tái)和平臺(tái)的區(qū)別，平臺(tái)更側(cè)重于有什么能力提供什么能力吊骤，但中臺(tái)可以是前端有什么需求缎岗，我中臺(tái)可以根據(jù)你的需求做什么“追郏可以說中臺(tái)的建設(shè)思路就是從為前端服務(wù)出發(fā)的密强；b、中臺(tái)迭代來自于新的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行服務(wù)的接入蜗元，接入的前端越多或渤，中臺(tái)越完善，對于一個(gè)中心的理解越豐富和立體奕扣，所以中臺(tái)應(yīng)該要積極地引入更豐富的新業(yè)務(wù)薪鹦。
4、有哪幾種中臺(tái)？
業(yè)務(wù)中臺(tái)池磁、數(shù)據(jù)中臺(tái)奔害、營銷中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)地熄、運(yùn)維中臺(tái)等华临，滴滴還做了ux中臺(tái)。
對此端考，對中臺(tái)的未來的一個(gè)假設(shè)雅潭，是不是互聯(lián)網(wǎng)重復(fù)的部分都可以做中臺(tái)？
比如一個(gè)登陸頁面却特，a公司和b公司的基本流程不會(huì)差很多扶供，如果有一個(gè)企業(yè)具有整合開發(fā)的能力，是不是可以輸出一個(gè)技術(shù)中臺(tái)裂明，新的公司要做登陸頁椿浓，直接復(fù)用這個(gè)能力，在做個(gè)性化開發(fā)就好了呀闽晦。但怎么界定這個(gè)企業(yè)之間的中臺(tái)和saas又啥差別呢扳碍？可能就是到了一個(gè)“社會(huì)主義”社會(huì)了吧～
5、要不要做中臺(tái)仙蛉？
? ? ? ? 要不要做中臺(tái)也是企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的左腔，當(dāng)你們公司也出現(xiàn)了調(diào)用一個(gè)接口的流程要用一個(gè)3米高的板子從上到下畫滿的時(shí)候，可能就需要做中臺(tái)了捅儒。
? ? ? 如果你們公司也是多業(yè)務(wù)線并存液样、線上線下多渠道的話也可能需要中臺(tái)。?
? ? ? 更重要的是巧还，你有沒有痛點(diǎn)氨廾А？是存在研發(fā)響應(yīng)速度問題麸祷、數(shù)據(jù)問題還是業(yè)務(wù)流程問題澎怒？沒有痛點(diǎn)的話說明你們已經(jīng)做的夠好了呀～
6、如何做中臺(tái)阶牍？
? ? ? ? 對于中臺(tái)規(guī)與劃建設(shè)喷面，一方面企業(yè)需要有宏大的愿景，另一方面要從單系統(tǒng)向中臺(tái)能力逐步迭代走孽。
? ? ? ? 一是以企業(yè)愿景為大方向惧辈，基于企業(yè)需求出發(fā)，找出企業(yè)當(dāng)前最需要解決的問題——是研發(fā)響應(yīng)速度問題磕瓷、數(shù)據(jù)問題還是業(yè)務(wù)流程問題盒齿，以決定構(gòu)建中臺(tái)的類型——是優(yōu)先構(gòu)建業(yè)務(wù)念逞、數(shù)據(jù)、研發(fā)边翁、運(yùn)維翎承、計(jì)算能力中臺(tái)
? ? ? ? 二是做中臺(tái)的路徑有兩個(gè)：a、可以采用自上而下通過前端向中臺(tái)做能力沉淀符匾；先通過抽象建模梳理出各個(gè)業(yè)務(wù)線各個(gè)觸點(diǎn)可以復(fù)用能力叨咖，再去做內(nèi)部拆分，形成中臺(tái)模塊啊胶；為了保證優(yōu)化過程中的可用性甸各，可優(yōu)先從選擇最關(guān)注的但非核心的業(yè)務(wù)，從單系統(tǒng)做中臺(tái)服務(wù)化创淡，再逐步豐富完善中臺(tái)能力。b南吮、可以采用自下而上的方式做中臺(tái)琳彩，當(dāng)后臺(tái)系統(tǒng)過于老舊，新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的時(shí)候部凑，可以先做中臺(tái)再去考慮如何擴(kuò)展前端～
好了好了露乏，下一篇文章會(huì)講《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)踐》這個(gè)的讀書筆記～
