老板員工本是同林鳥艘款，大難臨頭各自飛持际。
疫情爆發(fā)以來，世界各地企業(yè)倒閉的倒閉哗咆，裁員的裁員蜘欲，失業(yè)率居高不下，人人自危：《疫情使全球近半數(shù)流動人口生計受威脅》
收到裁員或者企業(yè)停工的通知晌柬，朋友圈也時有發(fā)生姥份，很無奈。
也有一些人無故被迫失業(yè)：《別人等來的是復(fù)工年碘，而我等來的卻是裁員》澈歉。
疫情下，普通人別說找事做屿衅，能保住工作就不錯了埃难。聽身邊人說，門店要裁員涤久，由三人裁減為兩人涡尘，可是都不愿意走，只好委曲求全繼續(xù)待下去：三個人領(lǐng)兩個人的工資拴竹。
看到這些消息悟衩，我感動難過，也很同情栓拜。
? ? 一座泳、誰決定了你的失業(yè)
我們不禁要問，究竟是誰決定了你的失業(yè)幕与？
不用想挑势，肯定是老板。
倒也沒錯啦鸣，裁員通知是經(jīng)過老板的口發(fā)出的潮饱，作為被接收者，好像是這樣诫给。
那咱們換個例子香拉，這個例子你一定聽說過：雄雞一唱天下白。
我們聽到公雞打鳴中狂，就知道天亮了凫碌。按時間排序，公雞打鳴永遠(yuǎn)排在你聽到之前胃榕，于是我們一睜眼就看到天亮了盛险。可是我們能說是公雞打鳴導(dǎo)致天亮的嗎？
哼苦掘，這么簡單的問題换帜，我怎么會掉坑？
沒那么簡單鹤啡。
老板發(fā)出裁員通知就好比公雞打鳴惯驼，我們聽到聲音，發(fā)現(xiàn)天亮就好比我們接收到裁員通知揉忘，對吧跳座？
我們要搞清楚的是端铛，什么原因?qū)е吕习宀脝T泣矛，而不是指責(zé)和抱怨不公。這點很重要禾蚕。
疫情您朽？公司業(yè)務(wù)少？自己沒本事换淆？
也許都有哗总，但顯然還有更深在的原因：事物的本質(zhì)只有一個，否則還沒探究清楚倍试。
會是什么讯屈？
是別人的看法。準(zhǔn)確說县习，是社會上每一個人的看法導(dǎo)致了你失業(yè)涮母。
此話怎講？
我先問你一個問題：如果有一份湖北的工作給你躁愿，但是需要每天接觸很多可能患有新冠病毒的人叛本，可能有生命危險，你愿意嗎彤钟？
別說工作了来候，避之唯恐不及，不是嗎逸雹？
在目前已知疫情最嚴(yán)重的1营搅、2月份里，大伙都在干什么梆砸？躲在家里转质，甚至為了減少外出而囤積以為可以用的著，但后來證明用不著的資源辫樱，比如美國人囤手紙峭拘。
一個人不出來工作，兩個人不出來工作，都不出來工作鸡挠，這樣可不行辉饱，總歸要有一部分人來服務(wù)。又拣展，原來需要應(yīng)酬的社交沒有了彭沼，原來的旅游計劃取消了，那社會上需求就少了备埃，經(jīng)濟(jì)沒人推動就停滯甚至倒退了姓惑。
這個時候，企業(yè)出來喊話了：公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)少按脚，養(yǎng)不了你了于毙，請君自謀出路吧！拜拜辅搬！
你看唯沮，人人都宅在家，人人都不工作堪遂，人人都覺得自己命最重要介蛉，人人都這么想，經(jīng)濟(jì)能好嗎溶褪？社會能發(fā)展嗎币旧？企業(yè)敢不裁員嗎？
我絕不是要鼓勵大家冒著“壯烈犧牲”的風(fēng)險去工作猿妈，而是把道理講清楚吹菱，只講所以然。
我們不能指責(zé)和抱怨企業(yè)家于游，企業(yè)得優(yōu)先保障生存毁葱。沒業(yè)務(wù)之時，企業(yè)家必須作出選擇贰剥，而選擇必然有選擇標(biāo)準(zhǔn)倾剿，就會有歧視（中性詞），也就是區(qū)別對待蚌成。
最先考慮的是止損前痘，包括但不限于裁員，總之就是要放棄一些東西担忧，形式多種多樣芹缔。這是很現(xiàn)實的問題。
只有那些特別優(yōu)秀的才能經(jīng)在企業(yè)家挑剔的眼光中幸存下來瓶盛。
反過來想最欠，如果我們特別有價值示罗，企業(yè)只要不崩盤，也會想方設(shè)法留住你芝硬，不是嗎蚜点？唉！多扎心的事實拌阴！
事實上绍绘，當(dāng)疫情消息一公開的瞬間，結(jié)局就已經(jīng)注定了迟赃，不過人們陪拘、企業(yè)家的反應(yīng)像漣漪一樣，需要時間才能看到結(jié)果纤壁。
? 二左刽、知道這些對我有什么用
很多時候，我們會因為沒想清楚一些事而苦惱摄乒、焦慮悠反，甚至犯錯残黑、懊悔——每個人都有過馍佑。（參考原文：《一切痛苦的根源，只因腦子太亂》）梨水。
我們清楚了拭荤，心里有數(shù)了，也就淡定了疫诽。
想清楚是一回事舅世，更重要的是我們可以通過自身努力，把注意力聚焦在解決問題上奇徒，去改變點什么雏亚。
一念一世界。你看摩钙，由想清楚開始罢低，就引發(fā)了后續(xù)一系列的行為，一系列的改變胖笛，不是有意義的嗎网持？不是很劃算的嗎？
這次疫情长踊，我們有什么教訓(xùn)功舀？
未雨綢繆很重要。無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人身弊，還是打工仔辟汰，永遠(yuǎn)要有Ｂ計劃列敲。
不知道你有沒有看過《越獄》，當(dāng)邁克·斯科菲爾德在落實越獄計劃時帖汞，總是遇到各種意想不到的狀況酿炸，而他總是能快速調(diào)整計劃，最終越獄涨冀。
其實填硕，早在進(jìn)監(jiān)獄之前，邁克就已經(jīng)考慮到了各種突發(fā)狀況鹿鳖，并制定相應(yīng)的解決方案扁眯。于是才會有在我們眼里看來的云淡風(fēng)輕。
此外翅帜，你必須得有過硬的技能姻檀，越硬越好。孔明的“多不接世涝滴，悲守窮廬绣版，將復(fù)何及？”就是警示歼疮。
打磨一技之長吧杂抽，這險惡而美好的社會。
? ? ? ? ? 三韩脏、失業(yè)不是壞事
失業(yè)不是資源浪費缩麸，而是原來的資源配置在目前看來不再合理，需要重新配置資源赡矢。如果資源配置長期不合理杭朱，于己于人都是壞事。
比如說吹散，我啥本事沒有弧械，憑關(guān)系坐上CEO ，雖然很努力空民，但仍然無法產(chǎn)生作為CEO的價值刃唐，連工資都無法抵消，就這么干耗著袭景，自己也覺得很尷尬唁桩，不是嗎？時間過去了耸棒，還是兩眼一抹黑荒澡，對我成長何益？能混多久呢与殃？公司更是虧錢单山。
這個時候碍现，卸任CEO，對大家都是好事米奸，甚至是天大的好事昼接。越早卸任越好，甚至一開始就規(guī)避掉最好悴晰，因為卸任CEO是果慢睡，沒有帶來CEO該有的價值是因，若是能早日發(fā)現(xiàn)铡溪，是不是可以節(jié)省很多成本漂辐，互不耽誤？
一段戀情棕硫，處于雞肋狀態(tài)時髓涯，為什么很多人不能果斷分手？剛開始不知道兩人合不合適哈扮，于是先處著纬纪，等1個月過去了，3個月過去了滑肉，就知道合適不合適了包各，這時作出選擇很必要。合適赦邻，接著處髓棋；不合適，早點分手惶洲，趕緊找下一位，互不耽誤膳犹。因此恬吕，下次戀愛時發(fā)現(xiàn)不合適就趕緊撤了吧，就算不為自己须床，也別耽誤人家铐料。時間，很寶貴的豺旬。
失業(yè)同理钠惩。失業(yè)了，說明能力不足以勝任族阅，這是因篓跛，而結(jié)果是經(jīng)過很長時間才有反饋，一點也不意外坦刀。
當(dāng)然愧沟，還有一部分失業(yè)是因為宏觀原因：大部分企業(yè)受疫情影響蔬咬，經(jīng)濟(jì)糟糕。這對所有人都提出了更高要求沐寺，有人走就有人留林艘，因為名額是稀缺的。
丟了飯碗混坞，我們當(dāng)然不會高興狐援，但不意味著在別處沒有出路。
至于什么出路究孕，我們不是很清楚咕村，只能靠想象。但蚊俺，出路一定有懈涛，因為老天爺對所有人都是公平的。
當(dāng)鐵器的發(fā)明泳猬，牛耕技術(shù)的實現(xiàn)批钠，人們不僅沒有失業(yè)，反缺勞動力得封，比如歷史上就有很多次大墾荒埋心。
當(dāng)汽車發(fā)明后，馬車夫也為前途擔(dān)憂忙上。沒了馬車夫拷呆，但創(chuàng)造了司機(jī)、車工疫粥、銑工茬斧、電焊工，裝配鉗工梗逮、機(jī)修師项秉、設(shè)計師……只是工作變了。即便在效率越來越高的情況下慷彤，工廠還經(jīng)常招不齊人娄蔼。
“許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨短期困難；另一方面底哗，一些新興行業(yè)卻迎來了增長的機(jī)會岁诉。其中，最典型的就是生鮮電商跋选、線上娛樂涕癣、遠(yuǎn)程辦公、在線教育等行業(yè)野建，相關(guān)上市公司近期受到資金熱捧属划√裉荆”
……
“京東到家的銷售數(shù)據(jù)則顯示，與去年同期相比同眯，除夕至大年初九绽昼，京東到家的糧油副食商品銷售增長740%、肉品增長710%须蜗、休閑食品增長530%硅确、蔬菜增長440%、水果增長380%明肮×馀”
以上摘自《生鮮電商、線上娛樂柿估、在線教育｜“宅經(jīng)濟(jì)”迎來爆發(fā)式增長》循未。
出路是有的，需要自己去尋找秫舌。與其盯著無可奈何的當(dāng)前的妖，不如另謀生路更靠譜。
別只盯著失業(yè)足陨，別處風(fēng)光無限嫂粟。
愿疫情早日過去，也希望我們變得更強(qiáng)墨缘！
