最近在看《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》這本書，收獲頗多渐排。不多廢話炬太，直接上干貨。
一驯耻、判斷產(chǎn)品模型是否可行的9大維度
1.市場(chǎng)
判斷市場(chǎng)是普遍成熟還是只有少數(shù)人亲族，是藍(lán)海市場(chǎng)還是紅海市場(chǎng)。
2.需求的存在
需求的可能可缚，是我們拍腦袋在辦公室里想出來的霎迫。還是有真實(shí)的用戶提出來的。
3.用戶的存在
需求的真正用戶是誰帘靡。有這個(gè)需要的人是哪一類人知给，數(shù)量多少。他們是不是足夠成為支撐我們產(chǎn)品的用戶群描姚。
3.提供的可能性
這個(gè)需求涉及的內(nèi)容和服務(wù)是由平臺(tái)提供的涩赢，還是有另外一端用戶提供的。另外一端的用戶有沒有意愿提供轩勘。
4.發(fā)生的場(chǎng)景
這個(gè)需求發(fā)生的場(chǎng)景是怎么樣的筒扒。這個(gè)場(chǎng)景中用戶碰到了哪些問題，在這個(gè)場(chǎng)景中我們幫用戶解決了什么問題绊寻。
5.接受的意愿
假使有這樣符合用戶需求的內(nèi)容和服務(wù)存在霎肯。用戶對(duì)此的接受度如何，學(xué)習(xí)成本榛斯，心理成本如何观游。
6.效率
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，是提高效率驮俗。我們的產(chǎn)品現(xiàn)在是否會(huì)真的讓用戶更方便懂缕，更快捷，而不是想象中的未來會(huì)如此王凑。
7.成本
效率跟成本往往是對(duì)應(yīng)的搪柑。如果提高效率，成本通常會(huì)降低索烹，如果效率提升了工碾，成本卻也隨之提升，那么反思產(chǎn)品邏輯是不是欠妥百姓，整個(gè)模式是不是并沒有給用戶帶來多大的價(jià)值
9.體驗(yàn)
用戶體驗(yàn)渊额，也是產(chǎn)品價(jià)值的一大競(jìng)爭(zhēng)力。
二、商業(yè)模式分析邏輯
1旬迹、客戶細(xì)分
2.價(jià)值主張
3.渠道鋪路
4.客戶關(guān)系
5.收入來源
6.核心資源
7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8.重要合作
9.成本結(jié)構(gòu)
