如果有一個組織的文化對我影響深刻的話，那么這個組織就是聯(lián)想永品。如果一種方法論，除了創(chuàng)業(yè)還能指導(dǎo)人生的胃惜，那聯(lián)想方法論算是其中一個泞莉；

序言

我們聊起聯(lián)想的話題，必然會提到他的創(chuàng)始人柳傳志船殉，是的鲫趁，教父級的人物。第一次看到他是在央視主持人王利芬主持的《贏在中國》創(chuàng)業(yè)比賽欄目利虫，他的點評挨厚，犀利，精準到位糠惫，豁然開朗疫剃，醍醐灌頂，受益無窮硼讽，至今仍熱血沸騰巢价，我還能想出什么詞兒的描述他的！他是一個夢想家固阁，在看慣了種種不平之后壤躲，又成為一個超級現(xiàn)實主義者。

在中學(xué)時期备燃，對他和聯(lián)想的了解也僅止于電視上所看到的碉克。曾有一段時間拼命地搜尋他的資料，真是瘋狂的那種崇拜并齐。對他的學(xué)習(xí)了解也慢慢地增多漏麦，很多文化已經(jīng)內(nèi)化為我個人素質(zhì)的一份子了。去年在圖書館况褪，突然心血來潮唁奢，想要研究一些企業(yè)文化，第一個想起的就是聯(lián)想窝剖。又開始了瘋狂的收集，關(guān)于他的個人講話酥夭、書籍赐纱、視頻、評價熬北，甚至花邊新聞（盡管沒有）疙描，都進入我的資料庫，看了一遍后讶隐，覺得我應(yīng)該把一些東西寫下來起胰，于是，結(jié)合筆記巫延，有了這篇感想效五。

一地消，管理思想

聯(lián)想的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略畏妖、帶隊伍”脉执。“建班子”是“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”的先決條件戒劫，領(lǐng)導(dǎo)班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策半夷，通過“帶隊伍”有力執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展迅细。這也是柳傳志經(jīng)常講的巫橄，每次創(chuàng)業(yè)評論，都特別強調(diào)茵典，而且湘换，這個順序不能倒過來。與之相比敬尺，土匪的管理方式卻是倒過來的枚尼，先有隊伍，集中起一群弟兄砂吞，再往前沖署恍，勝利凱旋，接著喝酒吃肉蜻直。

1盯质，建班子

先說建班子，選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導(dǎo)班子概而，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工呼巷，倡導(dǎo)“有話直說”和“有話好好說”，以群策群力的方式實現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行赎瑰，對一把手形成制約王悍，提升領(lǐng)導(dǎo)層威信。核心權(quán)威統(tǒng)一餐曼，對班子的要求是：要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)压储，能夠?qū)彆r度勢，理清頭緒源譬，抓住主要矛盾集惋，每打一杖都知道自己贏在哪里，輸在哪里踩娘。這一點需要運用到聯(lián)想的方法論刮刑，接下來會提到。

德才兼?zhèn)涞娜瞬牛睦锒夹枰拙睿?lián)想也對他最需要的人才做出規(guī)定泛烙，第一種是能夠獨立做好一攤子事；第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做事习寸；第三種是能夠制定戰(zhàn)略胶惰；

2，定戰(zhàn)略

接著定戰(zhàn)略霞溪，描繪愿景孵滞、明確戰(zhàn)略、制訂策略鸯匹、分解戰(zhàn)術(shù)坊饶、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的“七步法”殴蓬，但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程匿级，也不能過分強調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務(wù)虛染厅，系統(tǒng)思考痘绎，協(xié)調(diào)推進。需要提到的問題是肖粮，在確定了長遠目標孤页，決定大致分幾個階段后，當前最近的目標是什么涩馆，選什么路到達行施，行進中要不要調(diào)整方向？戰(zhàn)略中把前進中遇到的問題都想清楚了魂那，在問題沒發(fā)生之前蛾号，就可以提前準備與分配，那這就是“拐大彎”涯雅。

在制定戰(zhàn)略的時候鲜结，一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考活逆，執(zhí)行的時候也會更方便精刷，更堅決。

在外部經(jīng)濟形勢不好的情況下划乖，應(yīng)對的第一步是“先把碗里的飯吃到嘴里”，將當前做的任務(wù)研究透挤土，把自己所在的行業(yè)和業(yè)務(wù)研究透徹琴庵，一定要站穩(wěn)；第二步是為未來做好準備，提前部署“鍋里的飯”迷殿；

3,帶隊伍

帶隊伍要做好三件事：一是如何讓員工愛打仗儿礼，即充分調(diào)動員工的積極性；二是如何讓員工會打仗庆寺，即提高員工能力蚊夫；三是如何保證作戰(zhàn)有序，即使員工隊伍有序懦尝、協(xié)調(diào)知纷、效率高。這些就是組織陵霉、架構(gòu)和規(guī)章制度要解決的事琅轧。簡單總結(jié)為“帶隊伍”就是讓士兵愛打仗，會打仗踊挠，團隊作戰(zhàn)有序乍桂，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行⌒Т玻“帶隊伍”的關(guān)鍵是激勵和文化睹酌。

4，屋頂理論

關(guān)于柳傳志說的屋頂圖理論簡單了解一下剩檀，管理分為3個層面憋沿，

第一個層面指的是運作方式管理，我畫了一個草圖谨朝，這是個屋頂卤妒，代表運作層面的管理。它包括怎樣去做研發(fā)字币、銷售则披，以及怎樣做生產(chǎn)管理。各個企業(yè)與各個行業(yè)都不同洗出，譬如麥當勞跟微軟士复，肯定在運作層面上完全不同，這是最體現(xiàn)特色的地方翩活。

第二個層面是流程層面的管理阱洪，象屋子的墻，指物流菠镇、資金流冗荸、信息流等。這個層面說明不同的企業(yè)就是不同利耍，雖然ERP有規(guī)律上的東西蚌本，但還是不能說聯(lián)想的ERP跟海爾的ERP完全一樣盔粹。

第三個層面是基礎(chǔ)層面的管理，象屋子的地基程癌，指企業(yè)的機制舷嗡、文化這一類的基礎(chǔ)東西。比如嵌莉，法人治理結(jié)構(gòu)是否合理进萄，員工是否有認股權(quán)證，領(lǐng)導(dǎo)班子是否協(xié)調(diào)锐峭，企業(yè)是否以誠信作為文化基礎(chǔ)等等中鼠，這都是技術(shù)層面的東西。

回顧聯(lián)想的發(fā)展歷程可知道只祠，剛開始是做代銷兜蠕，后來才研發(fā)，不斷總結(jié)抛寝，形成現(xiàn)在的規(guī)模熊杨，聯(lián)想的“屋子”不是剛開始創(chuàng)立就有的，也是在慢慢的成長過程中逐步完善的盗舰。

二晶府，方法論

聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價值觀是聯(lián)想長期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念钻趋，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本川陆。

相比聯(lián)想的核心價值觀，我更喜歡他的方法論蛮位，自從接觸了聯(lián)想的方法論之后较沪，經(jīng)過自我學(xué)習(xí)，我都感覺不到失仁，這個方法論是聯(lián)想的還是我自己的尸曼，可能早已成為我自身DNA了。雷軍在聯(lián)想集團內(nèi)部給其高管做的一次分享中總結(jié)到萄焦，

在創(chuàng)辦小米之前控轿，聯(lián)想的東西就已經(jīng)在我的DNA里了。

1,目的性極強

目的性極強拂封、分階段實現(xiàn)目標茬射、復(fù)盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分冒签。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯在抛。目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事萧恕；然后刚梭，將目標進行分解档悠，變得可執(zhí)行，分階段推進望浩；在過程中，還要注意不斷復(fù)盤惰说，及時調(diào)整磨德，并為更長遠的發(fā)展積累經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律吆视。

目的性極強典挑，凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”啦吧，是瞄著打而不是懵著打您觉。在做事的過程中，要經(jīng)呈谧遥“跳出畫面看畫”琳水，時刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成般堆。

有些東西在頭腦里面天天想著在孝，當它形成了你的指導(dǎo)思想后，你就會去做淮摔。目標堅定越出紅線更多的事情不能做私沮，少管閑事，把你自己的事情解決好就好了和橙。他曾經(jīng)反思過仔燕，自己到今天，也還算成功魔招，其實就是不停地檢查目的晰搀，不停地從根兒上考慮自己。

執(zhí)行任何一個戰(zhàn)術(shù)計劃仆百，要把他的目的一眼看到底厕隧，要把此事的得失一眼看到底，做主客觀的分析后俄周，決定你做得成不成要一眼到底吁讨。

2，分階段實施

分階段實施峦朗，實現(xiàn)目標不是一個一蹴而就的過程建丧，要注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急波势，資源配置翎朱，分析好各種邊界條件橄维，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進拴曲。這個方法簡直是做計劃定步驟的居家旅行必備之良法争舞，長計劃，短安排澈灼，只要存在預(yù)期都會用到竞川。

3，復(fù)盤

復(fù)盤原本是一個圍棋術(shù)語叁熔，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)委乌，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改進荣回，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律遭贸。聯(lián)想復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于核心價值觀的自我反省，強調(diào)開放心態(tài)心软。坦誠表達壕吹、實事求是、反思自我删铃、集思廣益算利。

但我更強調(diào)這種思考方法，在歷史上很多人都喜歡這種思考方式泳姐，古人叫反省效拭。孫陶然說：

我有所成就的話，一半源于天資，一半即源于復(fù)盤。

甚至有本書專門寫復(fù)盤的奸忽。其中總結(jié)與推演方法，貫穿整個復(fù)盤始終挤渔。

結(jié)語

除了以上提到的管理文化和方法論之外，還有其它的管理觀點都很有特色风题，如鴕鳥理論判导、自己寫菜譜、退出畫面看畫沛硅、說到做到眼刃、謹慎是自由的王國等觀點，但以上已經(jīng)能足夠理解了柳傳志和他所創(chuàng)立的聯(lián)想的摇肌。盡管一篇文章是寫不完擂红，更何況這個人身上有那么多優(yōu)點值得去寫，去學(xué)围小。我認為他是現(xiàn)代企業(yè)家里少數(shù)幾個能做到知行合一的昵骤，就像馮侖在評價柳傳志時說的树碱，

偉大在于管理自己。

擁有如此龐大的文化體系变秦，沒有強大的自我管理能力是不行的成榜，因為只有管理好自己，才能感染別人蹦玫。

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