最近讀丹尼爾·卡尼曼（2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主）的一本書：《思考，快與慢》厂财。剛翻這本書時芋簿，我多次想放棄。硬著頭皮堅持著璃饱，逐漸找到感覺与斤。這本書中對我們習(xí)以為常的思考方式提出質(zhì)疑，通過各種案例荚恶，揭示大腦在判斷和決策中的種種誤區(qū)塞淹。
許多格言鼓勵我們碑宴，只要努力付出丧枪，就能收獲潘悼。我們相信齐唆，自己可以比別人更堅持嗤栓，更能得運(yùn)氣眷顧。于是我們滿腔熱情箍邮，開始投入創(chuàng)新之旅茉帅。
而在“努力采納外部意見”這一章，作者舉了這樣一個案例：
多年前锭弊，他在以色列組建了一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堪澎，編制一個關(guān)于判斷與決策的課程。團(tuán)隊(duì)中包括經(jīng)驗(yàn)豐富的成員味滞。
他收集團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員對項(xiàng)目完成時間的預(yù)測樱蛤，大家的預(yù)測集中在兩年左右钮呀。他又詢問團(tuán)隊(duì)中一名專家希莫，就其所了解的其它類似項(xiàng)目昨凡，與他們進(jìn)程相當(dāng)時爽醋，最終得用多長時間完成項(xiàng)目？
希莫陷入了沉默便脊，然后尷尬的回答：據(jù)他所知蚂四，與他們進(jìn)展相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，后來沒完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)占了很大一部分哪痰，大約40%遂赠。而那些完成了任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，最終沒有一個是少于7年的晌杰，最多的用了10年時間跷睦。
顯然，最少7年肋演，失敗概率40%送讲，是對項(xiàng)目未來更合理的預(yù)測。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示惋啃，有這么多團(tuán)隊(duì)失敗哼鬓，或是用了很長時間才能完成任務(wù)，那么這類項(xiàng)目應(yīng)該就比他們想象中的困難的多边灭。
但這樣的推斷异希，與他們當(dāng)時感覺項(xiàng)目一切順利、已取得重大進(jìn)展绒瘦、可以很快就完成的體驗(yàn)相悖称簿。所以，他們不能想象惰帽，一個看似簡單憨降、合理的計劃，何以會耗時如此之久该酗。
他們注意到了這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)授药，然后，就像自信的人們常做的那樣呜魄，他們選擇了忽視悔叽。最終結(jié)果怎么樣？那個項(xiàng)目確實(shí)是8年后才完成爵嗅，而那時娇澎，甚至作者本人都已搬離以色列，離開了團(tuán)隊(duì)睹晒。
最少7年趟庄，失敗概率40%括细，是通過外部數(shù)據(jù)比較得到的基礎(chǔ)概率。作者認(rèn)為戚啥，如果我們是一個項(xiàng)目的內(nèi)部成員勒极，則容易對自己過度自信，而選擇忽略這個概率虑鼎。然后根據(jù)樂觀心態(tài)來做決策辱匿，并且相信，自己比別人更有可能成功炫彩。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人很多匾七，各處可見創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)空間。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的媒體江兢、文章也很熱昨忆。但就像淘金潮，大家一擁而上杉允。創(chuàng)新型企業(yè)被稱為“樂觀主義烈士”邑贴。盡管這對整個經(jīng)濟(jì)體是有利的，但很多人投入了時間叔磷、成本拢驾，最終收獲者可能寥寥。
我想查找中國企業(yè)生存率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)改基，網(wǎng)絡(luò)上很多數(shù)據(jù)不注出處繁疤，無法核實(shí)可靠性。下面的數(shù)據(jù)秕狰，雖然較早稠腊，但有來源，可資參考：
國家工商總局企業(yè)注冊局鸣哀、信息中心發(fā)布的《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》數(shù)據(jù)架忌，自2000年到2012年，我國企業(yè)生存時間（指從注冊成立到辦理注銷）呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
1. 接近60%的企業(yè)我衬，在5年內(nèi)退出市場叹放。
2. 企業(yè)成立后3-7年為退出市場高發(fā)期，即生存時間的“瓶頸期”低飒，這一階段死亡率較高许昨。尤其是第三年懂盐，是多數(shù)企業(yè)的生存危險期褥赊。
3. 企業(yè)規(guī)模越大，存活率越高莉恼。
根據(jù)這個數(shù)據(jù)拌喉，一個新成立的公司速那，五年后還存在的概率不到40%。這個數(shù)據(jù)包含了大企業(yè)尿背，而大企業(yè)的存活率高于中小企業(yè)端仰，那么，小企業(yè)的五年后存活概率就更低田藐。
我們滿腔熱情開啟的新旅程荔烧，5年后還存在的概率，不如扔硬幣獲得一面的概率汽久。知道了這樣的概率數(shù)據(jù)鹤竭，我們會選擇放棄嗎？很大的可能是景醇，我們還是選擇忽視它臀稚，仍然相信自己是能堅持到終點(diǎn)的幸運(yùn)兒。我們設(shè)想自己成功的場景三痰，卻刻意忽略失敗和誤算的可能吧寺。
說到這些，并非是說要放棄追求散劫、放棄夢想稚机。而更多是一種提示：現(xiàn)實(shí)面對我們的選擇，追求目標(biāo)要付出代價获搏。如果在一段時間后抒钱，我們真的失敗了，我們能否承受這個結(jié)果颜凯、冷靜面對谋币？能否收拾局面、想好后面的路症概？
作者提到一個概念——“事前驗(yàn)尸”蕾额。對于我們制定計劃和決策很實(shí)用。它是指：在決策被確定之前彼城，設(shè)想一段時間后我們失敗的場景诅蝶，然后往回分析，尋找哪些因素導(dǎo)致我們失敗募壕。就像一次模擬驗(yàn)尸调炬，從現(xiàn)在開始，提前將過于樂觀舱馅、考慮不周的因素找出來缰泡，試圖解決，從而減少失誤代嗤。
也許棘钞，樂觀和自信缠借，就像發(fā)動機(jī)，給我們前行提供動力宜猜。但在滿懷熱情時泼返，還是要看一眼客觀的概率數(shù)據(jù)。也許讓人沮喪姨拥，但可以提醒自己：保持一顆冷靜的心绅喉。提前找找可能失敗的原因，督促自己叫乌，現(xiàn)在怎樣行動霹疫，可以做的更好。
