《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作殉簸。韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例店溢，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授县爬，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面墙基，包括商業(yè)生活的要旨软族、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧刷喜、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡立砸。下面PHP程序員雷雪松和大家分享下《贏》這本書的讀后感掖疮。
一、有關(guān)的基礎(chǔ)
1颗祝、公司從上到下應(yīng)該打心底里都認(rèn)可共同的使命感和價值觀浊闪。這樣大家才能朝著一個共同的目標(biāo)努力奮斗。價值觀也是具體的可以明確描述的螺戳，能在行動中指導(dǎo)大家搁宾。價值觀的行程也是一個反復(fù)實踐的過程。制定了相應(yīng)的制度就需要一視同仁的考核倔幼，獎罰分明盖腿。
2、坦誠相待损同，平等的尊重公司里的每一位員工翩腐，并且讓他們言論自由。積極向上的態(tài)度膏燃，感染身邊的每一個人茂卦。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)组哩。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后等龙，成功都通別人的成長有關(guān)。
二伶贰、你的公司如何才能贏
1蛛砰、管理層提升自身努力，培養(yǎng)自己的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力幕袱。領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡調(diào)度問題暴备。
2悠瞬、做好招聘们豌，盡量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才浅妆。優(yōu)秀的高層人士都具備以下特征：一望迎、真誠；二凌外、對變化來臨的敏感性辩尊。三、愛才惜才康辑；四摄欲、堅韌的彈性轿亮。
3、敢于變革胸墙，不要安逸我注。敢于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)迟隅，親自成為表率但骨。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評智袭、處理危機(jī)和解雇奔缠。你的目標(biāo)不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作吼野。
4校哎、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力（Energy）箫锤。第二個“E”是激勵別人的能力（Energize）贬蛙。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力（Edge）。第四個“E”是落實工作任務(wù)的執(zhí)行力（Execute）谚攒⊙糇迹“P”就是指激情（Passion）。
5馏臭、創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制-通過金錢野蝇、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會來激勵和留住員工。盡量可能設(shè)計扁平化的組織機(jī)構(gòu)括儒，清晰的揭示出各種關(guān)系和責(zé)任绕沈。
6、解雇的時候盡量將羞辱降到最低帮寻。每一位離開公司的員工都會繼續(xù)代表你的公司乍狐。他們可以繼續(xù)說你的壞話，當(dāng)然也可以贊揚(yáng)你固逗。
三浅蚪、你要如何贏得競爭
1、制定合理的預(yù)算和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃烫罩。如果大方向是對的惜傲，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略就不需要經(jīng)常變動贝攒。
2盗誊、處理好兼和收購，兼并和收購說不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。
四哈踱、你的事業(yè)如何才能贏
1荒适、找一份合適的工作，并且全身心的去做好开镣。把我每一個晉升的機(jī)會吻贿。
2、遇到糟糕的老板哑子，先從自身的問題找起舅列。因為，一般來說卧蜓，老板們對他們所喜歡的帐要、尊重的和需要的人態(tài)度并不太差。如果針對你一個人的話弥奸，一定要找個機(jī)會和老板溝通清楚原因榨惠。
3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易盛霎。
五赠橙、有關(guān)贏的其他問題
1、在現(xiàn)狀面前愤炸，你可以自我感覺是一個受害者期揪。但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而感到興奮规个。
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來源：《贏》讀后感
