? ? ? ?由于QY公司前期由董事長(zhǎng)(實(shí)為執(zhí)行董事)兼任公司總經(jīng)理,后期總經(jīng)理階段性地單獨(dú)設(shè)立鳄哭,董事長(zhǎng)要糊、總經(jīng)理、副總經(jīng)理妆丘、總工程師等崗位锄俄,均沒(méi)有制定明晰的崗位職責(zé)。存在職責(zé)不清勺拣,權(quán)限不明的問(wèn)題奶赠,對(duì)于公司管理及運(yùn)營(yíng)造成了較大的影響。
??1宣脉、總經(jīng)理的崗位職責(zé)
? ? ?1.1 ?總經(jīng)理的定義
? ? ? ? 總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人车柠。
? ? ? ? 總經(jīng)理是執(zhí)行董事聘任的剔氏,對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)塑猖,執(zhí)行執(zhí)行董事的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)執(zhí)行董事制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)谈跛。
? ? ? ? 通過(guò)組建必要的職能部門羊苟,組聘管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織感憾、管理蜡励、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對(duì)公司的有效管理。
? ? ??1.2 ?總經(jīng)理的主要職責(zé)
? ? ? ? 負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理凉倚,對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)兼都;組織經(jīng)營(yíng)管理班子,提出任免副總經(jīng)理稽寒、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選扮碧,并報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn);定期向執(zhí)行董事報(bào)告業(yè)務(wù)情況杏糙,提交年度報(bào)告及各種報(bào)表慎王、計(jì)劃、方案宏侍,包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃赖淤、利潤(rùn)分配方案等。
? ? ? ?1.3 ?總經(jīng)理崗位職責(zé)
? ?1)總經(jīng)理應(yīng)向公司執(zhí)行董事負(fù)責(zé)谅河,全面組織實(shí)施執(zhí)行董事的有關(guān)決議和規(guī)定咱旱,全面完成執(zhí)行董事下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并將實(shí)施情況向執(zhí)行董事匯報(bào)绷耍。
? ?2)負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律莽龟、法規(guī)、方針锨天、政策毯盈,保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。負(fù)責(zé)公司安全工作病袄。
? ?3)根據(jù)執(zhí)行董事的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針搂赋,建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源益缠。
? ?4)主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作脑奠,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
? ?5)負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理會(huì)議幅慌、總經(jīng)理辦公會(huì)議宋欺,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作胰伍。
? ?6)根據(jù)市場(chǎng)變化齿诞,不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向,使公司持續(xù)健康發(fā)展骂租。
? ?7)負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念祷杈,塑造企業(yè)形象。
? ?8)負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)渗饮,開展公關(guān)活動(dòng)但汞。
? ? ? ? 9)負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置宿刮。
? ?10)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件私蕾。
? ?11)負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)僵缺、管理和提高。
? ?12)負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)踩叭、決算方案谤饭,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
? ?13)負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整懊纳。
? ?14 )負(fù)責(zé)組織完成執(zhí)行董事下達(dá)的其它臨時(shí)性揉抵、階段性工作和任務(wù)。
? ? ? ?1.5 ?總經(jīng)理議事規(guī)則
總經(jīng)理研究決定問(wèn)題嗤疯,可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)冤今。
1)總經(jīng)理會(huì)議:總經(jīng)理會(huì)議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。
總經(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理茂缚、副總經(jīng)理參加戏罢,由總經(jīng)理主持。董事長(zhǎng)可參加總經(jīng)理會(huì)議脚囊」旮猓總經(jīng)理會(huì)議每月召開2-3次,具體時(shí)間由總經(jīng)理確定悔耘。
? ? ? ? ? 總經(jīng)理會(huì)議研究決定問(wèn)題讲岁,遵循民主集中制原則,在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上衬以,由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議缓艳。總經(jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行看峻。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)執(zhí)行董事簽署或執(zhí)行董事授權(quán)總經(jīng)理簽署阶淘。
?提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題,分管副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究互妓,提出意見溪窒;對(duì)意見分歧較大的問(wèn)題,應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明冯勉。
?2)總經(jīng)理辦公會(huì):總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)澈蚌、解決公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。
? ? ? ? ? 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集珠闰,有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加惜浅。總經(jīng)理辦公會(huì)在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上伏嗜,由召集人作出解決意見坛悉;難以作出解決意見的,召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究承绸÷阌埃總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見,用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行军熏。
? ? ? ?1.4 ?總經(jīng)理權(quán)限
1)有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)轩猩、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案荡澎。
2)對(duì)上報(bào)執(zhí)行董事的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)均践。
3)有對(duì)公司年度總的服務(wù)、技術(shù)摩幔、質(zhì)量彤委、經(jīng)營(yíng)、方針或衡、目標(biāo)的審批權(quán)焦影。
? ? ?4)有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)封断。
?5)有權(quán)批準(zhǔn)建立斯辰、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。
?6)有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理坡疼、總工程師及其他高級(jí)管理人員彬呻。
?7)有權(quán)聘任或解聘由執(zhí)行董事任免以外的公司管理人員。
?8)有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)柄瑰。
?9)有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各直辦分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)废岂。
?10)有對(duì)公司重大項(xiàng)目投資的建議權(quán)。
?總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作狱意。
?總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)湖苞,由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)详囤。
? ? ? ?1.5 ?職業(yè)要求财骨,教育培訓(xùn)
? ?成為總經(jīng)理并沒(méi)有特別的專業(yè)要求,無(wú)論是理工科藏姐、還是文科背景都有可能經(jīng)過(guò)努力成為一個(gè)合格的總經(jīng)理隆箩。但是,企業(yè)管理羔杨、工商管理捌臊、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。需要接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)兜材、戰(zhàn)略管理理澎、組織變革管理逞力、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)糠爬。
? ? ? ?1.6 ?工作經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)寇荧,需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)执隧,對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)揩抡,經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低得多,往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定镀琉。
? ? 1.7 ?職業(yè)發(fā)展路徑
? ? 總經(jīng)理未來(lái)的發(fā)展趨向主要有3條:
?第一峦嗤、成為職業(yè)經(jīng)理人,通過(guò)“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會(huì)”獲得職業(yè)價(jià)值的提升屋摔;
?第二烁设、自主創(chuàng)業(yè),成就一番屬于自己的事業(yè)凡壤;
?第三署尤、成為投資人,運(yùn)用多年的管理經(jīng)驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)亚侠,創(chuàng)造更大的價(jià)值曹体。
?想成為總經(jīng)理,經(jīng)驗(yàn)與閱歷比專業(yè)更重要硝烂。
2箕别、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)以及任職資格
? ? ? ? 2.1 副總經(jīng)理定義
? ? ? ? ? ? ? ? 副總經(jīng)理,是企業(yè)的決策層崗位滞谢,是總經(jīng)理的助手串稀,協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)命令。
? ? ? ? ? ? ? ? 副總經(jīng)理的直屬上司是總經(jīng)理狮杨,下屬是各總監(jiān)類職位母截,包括營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總 ? ? 監(jiān)橄教、技術(shù)總監(jiān)清寇、生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)护蝶、財(cái)務(wù)總監(jiān)华烟、總經(jīng)理助理等。
? ? ? ?2.2 ?副總經(jīng)理崗位職責(zé)
? ? ? ?2.2.1 ?副總經(jīng)理(分管綜合部持灰、技術(shù)部)崗位職責(zé)
? ? ?1). 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃盔夜、年度工作計(jì)劃,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
? ? ?2).在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題做出決策;
? ? ?3).為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持;
? ? ?4).負(fù)責(zé)主持企業(yè)例行會(huì)議;
? ? ?5).審定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,如有必要?jiǎng)t提出修改完善意見;
? ? ?6).負(fù)責(zé)進(jìn)行公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作喂链,以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行;
? ? ?7).協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系返十,為企業(yè)樹立良好形象;
? ? ?8).參與管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)招聘工作。
?2.2 ?副總經(jīng)理(分管經(jīng)營(yíng)衩藤、市場(chǎng)吧慢、客服)崗位職責(zé)
? ? ?1) 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃涛漂、年度工作計(jì)劃赏表,制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
? ? ?2) 在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題做出決策;
? ? ?3) 為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持;
? ? ?4) 負(fù)責(zé)主持企業(yè)例行會(huì)議;
? ? ?5) 審定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,如有必要?jiǎng)t提出修改完善意見;
? ? ?6) 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作匈仗,以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行;
? ? ?7) 協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系瓢剿,為企業(yè)樹立良好形象;
? ? ?8) 參與管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)招聘工作。
? ? ?2.3 ?副總經(jīng)理應(yīng)具備的能力
? ? 1).熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;
? ? 2).具備先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)悠轩,具備市場(chǎng)營(yíng)銷间狂、生產(chǎn)管理以及行政人力等相關(guān)知識(shí);
? ? 3).具有出色的領(lǐng)導(dǎo)管理能力;
? ? 4).具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
? ? 5).具備良好的談判能力及公關(guān)能力;
? ? 6).具備良好的應(yīng)急能力,能及時(shí)處理企業(yè)突發(fā)事件;
? ? 7).具有敏銳的市場(chǎng)洞察力火架,具備策劃組織能力;
? ? 8).良好的職業(yè)道德素質(zhì)鉴象。
? ?2.4 ?副總經(jīng)理任職條件
? ? 1).企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
? ? 2).8年以上工作經(jīng)驗(yàn)何鸡,5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)纺弊。
? ? 3).具備良好的企業(yè)管理、工商管理骡男、行政管理等相關(guān)知識(shí)淆游。
? ?2.5 ?副總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展
? ? ? ? 副總經(jīng)理是企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo),一般是由部門的各總監(jiān)發(fā)展而來(lái)隔盛,其職業(yè)發(fā)展方向是總經(jīng)理犹菱。要想成為一名合格的總經(jīng)理,必須經(jīng)過(guò)不斷的努力和經(jīng)驗(yàn)積累吮炕,掌握管理知識(shí)和技巧腊脱,具備成為一名總經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。
3龙亲、總工程師崗位職責(zé)
? ? ?3.1 總工程師定義
? ? ?總工程師是公司的決策層崗位陕凹,是總經(jīng)理的助手,在公司的決策層中俱笛,不再設(shè)分管技術(shù)的副總經(jīng)理捆姜。總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下迎膜,負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作泥技。
? ???3.2 總工程師工作職責(zé)
? ? ?1) ?參與公司最高決策。
? ? ? 2)組織編制全公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃磕仅。?
? ? ? 3)負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作珊豹,解決環(huán)評(píng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大技術(shù)問(wèn)題簸呈。主持全公司技術(shù)工作會(huì)議,布置與檢查技術(shù)工作店茶。?
? ? ? 4)負(fù)責(zé)科技成果和專利蜕便、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)情報(bào)贩幻、技術(shù)推廣等工作轿腺。
? ? ? 5)主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流丛楚。?
? ? ? 6)?負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)委員會(huì)工作族壳。
? ? ? 7)總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
? ?3.3 ?權(quán)限
? ? 1 )總工程師有權(quán)對(duì)技術(shù)人員的使用趣些、調(diào)動(dòng)仿荆、培訓(xùn)、晉升坏平、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用拢操、獎(jiǎng)懲提出意見。?
? ?2) 副總工程師協(xié)助總工程師工作舶替,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)令境。?
? ?3) 總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。?
? ?3.4 ?職業(yè)要求坎穿,教育培訓(xùn)(未完)