我經(jīng)常聽(tīng)到有些領(lǐng)導(dǎo)者抱怨說(shuō)赞弥，我的底下那些人執(zhí)行力太差，總是推一推壹将，動(dòng)一動(dòng)嗤攻，甚至是推而不動(dòng)，真讓人傷腦筋诽俯！
到底是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力還是領(lǐng)導(dǎo)者本身沒(méi)有做到位妇菱？對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們要認(rèn)真分析和思考。俗話說(shuō)得好：“火車跑得快暴区，全靠車頭帶”闯团。在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)仙粱，主要原因不在團(tuán)隊(duì)房交，而在于領(lǐng)導(dǎo)者本身。要提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力伐割，作為領(lǐng)導(dǎo)者候味，以下五個(gè)方面是一定要下力氣做好的：
一刃唤、努力形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)
偉人毛澤東曾說(shuō)：“我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)白群，走到一起來(lái)了尚胞。”團(tuán)隊(duì)之所以能夠凝聚在一起帜慢，首先就是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)和價(jià)值觀笼裳。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該塑造先進(jìn)的企業(yè)文化粱玲，比如華為的狼性文化躬柬，他們有著遠(yuǎn)大的追求和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，正因?yàn)槿A為有著這樣的企業(yè)文化抽减，而使華為能夠在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出允青。一個(gè)沒(méi)有共同追求的團(tuán)隊(duì)是注定走不遠(yuǎn)，也不會(huì)有凝聚力的胯甩。
其次昧廷，要十分重視把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀化為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)驅(qū)力。人與一般動(dòng)物不同偎箫，有意識(shí)和創(chuàng)造性木柬，并在一定程度上是活在精神世界的；同時(shí)淹办，會(huì)為了一種追求而克服一切困難眉枕。如若不然，我們就很難想象當(dāng)年紅軍在物資奇缺的情況下怜森，為什么能夠爬過(guò)雪山速挑、走出草地的了。所以副硅，領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)地把團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和價(jià)值理念內(nèi)化到團(tuán)隊(duì)成員的心里姥宝，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心問(wèn)題。最基本的方法就是多灌輸恐疲、多實(shí)踐腊满。“腦白金”的廣告之所以家喻戶曉培己，就是因?yàn)樗サ奶嗔恕?/p>
二碳蛋、充分發(fā)揮骨干的作用
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的主要任務(wù)就是兩個(gè)：出主意省咨，用對(duì)人肃弟。主意不對(duì)，就算是累死“三軍”也沒(méi)效果，甚至?xí)斐芍卮蟮膿p失笤受。當(dāng)年紅軍“第五次反圍剿”的失敗就是一個(gè)例證穷缤。企業(yè)失敗更是如此。記得新希望的劉永好曾經(jīng)說(shuō)過(guò)箩兽，企業(yè)的失敗绅项，70%以上都是因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤造成的。出主意就是做決策比肄。正確的決策來(lái)源于實(shí)際情況的掌握與科學(xué)的分析研究，不是想當(dāng)然囊陡，拍拍腦袋瓜子芳绩，或者“紙上談兵”就可以的。
用對(duì)人撞反，就是要把合適的人放在合適的位置上妥色。軍中有句俚語(yǔ)，叫做：“兵熊熊一個(gè)遏片，將熊熊一窩”嘹害。這說(shuō)明，骨干對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用是何等的重要吮便。為什么企業(yè)中相類似的部門笔呀，在人員、設(shè)備等條件差不多的情況下髓需，有的部門績(jī)效好许师，而有的部門績(jī)效就差呢？我們只要稍做分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)：其主要原因是部門管理者的能力不同僚匆。這也充分證明了骨干的重要作用微渠。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干∵掷蓿“為政之要逞盆，惟在得人。用非其才松申，必難致治”云芦。如何發(fā)現(xiàn)人才？我覺(jué)得借鑒一下曾國(guó)藩的“詢事攻臀、考言焕数、奏折、誘迫”四法還是不錯(cuò)的刨啸。
三堡赔、積極提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力
孔子說(shuō)，“不教而殺謂之虐”设联。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員善已，我們不重視教育訓(xùn)練就說(shuō)他們不行或者干脆處理掉灼捂，這顯然是“虐”』煌牛“工欲善其事悉稠，必先利其器”，只有把團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)能力提升了艘包，再讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)才會(huì)事半功倍的猛，也就是說(shuō)，他們的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)想虎∝宰穑“磨刀不誤砍柴功”，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)舍得在提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)能力上花精力舌厨、下本錢岂却，這不僅不會(huì)影響工作任務(wù)的完成，反而會(huì)提高工作效率裙椭。
教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的主要方法：領(lǐng)導(dǎo)者的示范與傳幫帶是很重要的躏哩。同時(shí)，要設(shè)定目標(biāo)揉燃，有計(jì)劃扫尺、有步驟、有措施地組織實(shí)施炊汤，且特別注意實(shí)踐環(huán)節(jié)器联，讓成員們?cè)凇霸趹?zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”。
四婿崭、嚴(yán)格管控拨拓，發(fā)揮制度的作用
偉人毛澤東說(shuō)：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”氓栈；“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”承匣。解放軍之所以能夠成為威武之師创夜、文明之師师抄，與她有鐵的紀(jì)律是分不開(kāi)的叉瘩。這也是這支部隊(duì)能夠保持高度集中統(tǒng)一，具備卓越執(zhí)行力提完、戰(zhàn)斗力而立于不敗之地的重要原因形纺。
一是要健全團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度。這種制度一定是從團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)而建立健全的徒欣，不是東拼西湊的東西逐样；這種制度一定是簡(jiǎn)單易行的，也就是說(shuō)是合理的、有明確標(biāo)準(zhǔn)的脂新、可操作性強(qiáng)的挪捕；這種制度的重點(diǎn)一定是在督查落實(shí)上有詳細(xì)的規(guī)則和程序。
二是要關(guān)注細(xì)節(jié)争便，從點(diǎn)滴入手级零，讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成習(xí)慣。比如部隊(duì)疊被子滞乙，要求保持豆腐塊的形狀奏纪，有棱有角，這就是要讓官兵們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣斩启。
三是要加強(qiáng)檢查督促亥贸。可以這么說(shuō)浇垦，沒(méi)有檢查就沒(méi)的執(zhí)行力。人都是有惰性的荣挨，就象彈簧一樣男韧，你緊它就緊，你松它就松默垄。
四是要“令行禁止”此虑，“從嚴(yán)治軍”。對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的成員絕不能姑息口锭，該罰必須罰朦前，確保制度的嚴(yán)肅性和約束性。
五是要持之以恒鹃操。不能今天緊韭寸、明天松，如此荆隘，是很難發(fā)揮制度的作用的恩伺。
五、重視有效激勵(lì)椰拒，保持團(tuán)隊(duì)高昂的斗志
高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素晶渠，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個(gè)意思燃观。團(tuán)隊(duì)成員如果沒(méi)有良好的精神狀態(tài)褒脯，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的缆毁。激勵(lì)是一種發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員積極與創(chuàng)造性的有效手段番川，是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績(jī)的“催化劑”爽彤。
激勵(lì)的理論與方法很多养盗，但我想最重的是要建立合適的機(jī)制，用機(jī)制來(lái)保證激勵(lì)既有效也輕松适篙。軍隊(duì)的“火線入黨”往核、“把立功喜報(bào)送到官兵的家里”，“立功授獎(jiǎng)與提前晉職晉銜”等等嚷节，起到了非常好的作用聂儒。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從多方面同時(shí)并進(jìn)硫痰，特別是上述五個(gè)方面衩婚。領(lǐng)導(dǎo)者若有偏廢，缺乏系統(tǒng)觀念效斑，要想提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是很難成功的非春。
