本篇寫于2009年6月——
王強寫的《圈子圈套》開辟了職場小說的先河亿汞，雖然他的名字俗了些亮垫，倒也因為不錯的文筆和儒雅的外表頗得人氣羔沙。再說他也作為成功人士退隱江湖躺涝，在異國繼續(xù)他不寂寞的人生。
所以他的新作《創(chuàng)始人》一出爐撬碟，立刻就買了诞挨，結(jié)果還和同事買重復(fù)了莉撇。看來英雄所見總是略同惶傻。竊笑棍郎。
曹原和許克，一個百折不回的草莽英雄银室，一個深謀遠(yuǎn)慮的實力海歸涂佃，無論從觀念和處事上都那么大相徑庭卻又互補得天衣無縫的兩個男人，攜手成就了一個互聯(lián)網(wǎng)的神話蜈敢。當(dāng)他們把苦心經(jīng)營的九幫網(wǎng)當(dāng)成自己的兒子想要繼續(xù)做大做強辜荠，卻發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實：在資本面前，資本家都是渺小的抓狭。一切都不由自己掌控伯病。成功或不成功，永遠(yuǎn)都無法定論否过。峰回路轉(zhuǎn)午笛，你可能豪情萬丈，也可能滿目蒼涼苗桂。
有幾個印象深刻的片段药磺，摘錄如下：
杯子游戲講的是一個有名的原理，它的意思是說就像抓牌一樣煤伟，當(dāng)你面對眾多選擇而只有一個是正確的或最佳的癌佩，你一抓就中的可能性很小，所以只要有機會換牌就要果斷地?fù)Q便锨，同時祈禱別人總是翻不到那張王牌围辙，這樣你就有不斷換牌的機會，堅持越久就離最終的勝利越近鸿秆，但堅持的過程也就是不斷轉(zhuǎn)換的過程酌畜，而不能死守第一次的選擇。創(chuàng)業(yè)也是一樣卿叽！有很多方向擺在我們面前，但肯定大多數(shù)是行不通的恳守，都將走向失敗考婴，只有少數(shù)甚至就一個方向是正確的能讓我們走向成功。你說催烘，我們一上來碰巧找到這個方向的可能性有多大沥阱？幾乎為零！因為方向太多伊群！所以考杉，只要有機會有可能策精，就應(yīng)該轉(zhuǎn)換方向，不要怕?lián)Q牌換杯子崇棠，只要避開已經(jīng)親身嘗試過的和已經(jīng)被別人證明不可行的咽袜，每轉(zhuǎn)換一次就意味著離成功更近一步。
杯子里有沒有錢枕稀，那張牌是不是王牌都只決定于那一挑询刹，但創(chuàng)業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)不是挑一個所謂成功的方向就大功告成萎坷，而是要不斷走下去才行凹联。創(chuàng)業(yè)不是在一堆空杯子里挑一個金杯子，而是要把一個空杯子做成金杯子哆档。關(guān)鍵不是模式蔽挠，不是想出個革命性的新點子新創(chuàng)意就行，而是每天的運營瓜浸。
望遠(yuǎn)鏡效應(yīng)：團隊中每個人手中其實永遠(yuǎn)都握著一只無形的望遠(yuǎn)鏡澳淑，當(dāng)需要檢視自己的貢獻(xiàn)與付出時便用望遠(yuǎn)鏡放大來看，而當(dāng)檢視他人的貢獻(xiàn)與付出時斟叼，便一律把望遠(yuǎn)鏡反過來拿偶惠，自然成倍地縮小了。教育沒有用朗涩，溝通也未必解決問題忽孽，靠感情？無數(shù)事實證明谢床，最脆弱最靠不住的就是感情兄一！那靠什么？靠規(guī)矩识腿！團隊要有規(guī)矩出革，而規(guī)矩的原則就是對事不對人，誅惡不誅心渡讼。創(chuàng)業(yè)動機不可能一致也沒必要一致骂束，同床異夢不足慮，各懷鬼胎很正常成箫！根據(jù)每個人的能力和條件展箱，根據(jù)創(chuàng)業(yè)各階段的需要，明確規(guī)定每個人的人物和目標(biāo)蹬昌，大家認(rèn)可混驰，本人接受，然后就去做，至于他怎么做的栖榨，付出多少代價昆汹，過程如何，旁人都不要細(xì)究婴栽。
一旦開始打工這人就毀了满粗，習(xí)慣了別人給你發(fā)工資，替你承擔(dān)風(fēng)險居夹，替你決定方向败潦，你就很難再開始創(chuàng)業(yè)，誰會有福不享自找苦吃准脂，野豬一旦變成家豬就再也不想變回野豬了劫扒。從古到今，最大的創(chuàng)業(yè)就是造反狸膏，就是革命沟饥，就是打天下，劉邦湾戳、劉秀贤旷、朱元璋，就是典型的創(chuàng)業(yè)者砾脑，你見過有兼職打天下的嗎幼驶？像咱們這樣創(chuàng)業(yè)，全身心投入都不一定能成功韧衣，三心二意盅藻、半心半意的，還不如老老實實當(dāng)家豬畅铭。創(chuàng)業(yè)團隊里少不了機會主義者氏淑，但核心的創(chuàng)始人必須是理想主義者。失敗者里面有全身心投入仍失敗的硕噩，但成功者里面卻沒有兼職創(chuàng)業(yè)而成功的假残。
誰都知道生命力勝過一切，可是生命力不在于春天里你能長多快炉擅，而在于冬天里你能熬多久辉懒。
機遇這東西，既珍貴又不珍貴谍失，珍貴在于其稍縱即逝耗帕，不珍貴在于其層出不窮。
皮膚管理理論：企業(yè)及其管理機制都應(yīng)該是有機體袱贮，如果把企業(yè)比做人，其管理機制就應(yīng)該是他的皮膚，并像皮膚一樣隨著企業(yè)的生長而生長攒巍，處于種子期和成長期的公司嗽仪，其管理體系正像嬰幼兒的皮膚那樣稚嫩、緊繃而有彈性柒莉，隨著企業(yè)發(fā)展壯大闻坚，其管理體系也像皮膚一樣新陳代謝，并在企業(yè)進入守成期甚至衰退期的時候徹底老化兢孝、松垂窿凤、失去彈性。管理機制既不該像蛇皮那樣束縛蛇的生長并最終淪為蛇蛻被拋棄跨蟹，也不能松松垮垮地仿佛一件超大號的外衣雳殊。當(dāng)一個企業(yè)的漏洞百出、捉襟見肘時窗轩，恭喜了夯秃，說明你正在成長；相反痢艺，那些已經(jīng)成為管理典范仓洼、處處卓越的企業(yè)八成已經(jīng)行將就木了。所以堤舒，別再迷信什么先進的色建、卓越的管理了，專注于發(fā)展你的業(yè)務(wù)舌缤，永遠(yuǎn)讓你的管理水平落后于你的業(yè)務(wù)需求——一小步箕戳，用業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展迫使管理水平不斷提升，而不是反過來友驮。如果你寄希望于靠什么先進的管理體系來提升企業(yè)的業(yè)績水平漂羊，請先想一想，假如給你移植一身老年人的皮膚卸留，你愿意嗎走越？
你們必須用超常規(guī)的手段實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，這是資本的意志耻瑟。除非你們離資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的旨指，但既然沾了邊，就要按游戲規(guī)則玩下去喳整！主人翁心態(tài)要少一點谆构，打工仔心態(tài)要多一點，這才叫專業(yè)精神框都。
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